（一）HRBP到底干點啥？大致可分為三類：

1. 專業(yè)項目執(zhí)行

基于業(yè)務對HRBP的專業(yè)需求，即HR功能的基礎運營，包括HRBP建立后和業(yè)務的基本交互。

例如：年度調薪、績效運營等。特點是專業(yè)、標準、規(guī)范。

2. 業(yè)務需求響應

源自業(yè)務對HRBP業(yè)務需求，既包括業(yè)務明確提出的需求，還包括BP深入了解業(yè)務后洞見的業(yè)務需求。特點是及時、有效、業(yè)績導向。

3. 內部改進及能力提升

這是基于HR前臺和后臺的關系。

HR部門的產品化，將不確定性問題向確定性問題的轉化。將業(yè)務不斷提出的需求提煉總結給后臺，形成產品。

（二）從業(yè)務視角來看，HRBP與業(yè)務存在三次交互：

1. 提出問題

即提出需求，HRBP對業(yè)務提出的或挖掘到的業(yè)務需求，反饋給HR后臺。

2. 解決問題

在獲取實際問題場景后的大量交互過程，是解決方案不斷漸進、修正及需求的澄清，為輸出產品前提準備。

3. 輸出產品

HRBP通過前期的澄清和凝練，輸出定制化的產品。

這個產品應該是可以解決業(yè)務共性化的問題，并隨著業(yè)務需求及企業(yè)戰(zhàn)略調整，迭代產品