管理會(huì)計(jì)要學(xué)什么?管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。

管理會(huì)計(jì)要學(xué)什么

能力1：學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)基礎(chǔ)條件，當(dāng)全新的理念、技術(shù)、方法出現(xiàn)時(shí)，會(huì)計(jì)人員如果沒有學(xué)習(xí)并且掌握，也就不能應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)人才的學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，只有學(xué)習(xí)，才能跟上技術(shù)發(fā)展步伐。

能力2：創(chuàng)新精神和拓展精神，管理會(huì)計(jì)人才服務(wù)于不同的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的基因都不同，不可照搬但可借鑒。掌握技術(shù)之后，還要結(jié)合自身企業(yè)的情況有創(chuàng)新、有突破。

能力3：溝通能力，再出色，技術(shù)再完善的管理會(huì)計(jì)人才，也離不開其他部門的傾力合作。財(cái)務(wù)工作是一座承上啟下的橋梁，上面聯(lián)系戰(zhàn)略，下面聯(lián)系業(yè)務(wù)，這其中的“溝通”格外重要。

能力4：領(lǐng)導(dǎo)能力，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)總裁Jeffrey Thomson認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是指會(huì)計(jì)人在企業(yè)的任何層級(jí)都可以成為領(lǐng)導(dǎo)，他們可以通過有效的溝通，影響員工、激勵(lì)同事，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。