現(xiàn)階段，“改革創(chuàng)新”是各企事業(yè)單位面臨的重要課題。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)我們的工作能力，改進(jìn)我們的工作方法，改善企事業(yè)單位所面臨的問題，為了獲取我們改革的依據(jù)，各企事業(yè)單位進(jìn)行了大量的評選、評估、選舉、調(diào)查、測評、考核、民主評議等等各種工作，從各個方面入手來獲取我們改革的手資料。

為了獲取這些資料，大部分企事業(yè)單位組織了一些調(diào)查問卷，由于數(shù)據(jù)量太大，統(tǒng)計工作十分復(fù)雜，我們傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計，往往存在著工作量大、時效性差、測評體系指標(biāo)及權(quán)重變更困難、測評報告難以標(biāo)準(zhǔn)化等缺。使我們的統(tǒng)計工作不但花費(fèi)了巨大人力物力，而且往往存在由于手工統(tǒng)計錯誤而造成了數(shù)據(jù)偏差，更有甚者，不能針對這些數(shù)據(jù)做出完善的分析，使之不能成為我們信服的手改革創(chuàng)新資料。

領(lǐng)導(dǎo)干部是保持國家發(fā)展和我黨組織建設(shè)中的和關(guān)鍵的資源，而領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評就是干部管理中實際意義的管理技術(shù)之一。但目前普遍存在的事實卻是：干部管理部門雖然建立了一套符合管理需要的考評體系，但是由于沒有的軟硬件新技術(shù)作為輔助手段，完全是手工統(tǒng)計分析，手工編寫個人考核文檔……。此間耗費(fèi)了大量時間和精力，低效率考評過程以及復(fù)雜的考評結(jié)果分析等等常常令干部管理部門感到沮喪和難以把握，更重要的是一些好的工作思路無法進(jìn)一步實現(xiàn)。因而考評干部工作中又出現(xiàn)了種種新矛盾和新問題，在不同程度上影響到了干部考評工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至對干部管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、選舉技術(shù)服務(wù)銷售；工會選舉服務(wù)銷售；黨委黨代會選舉服務(wù)銷售；團(tuán)委團(tuán)代會選舉服務(wù)銷售；干部選舉選拔服務(wù)銷售；行業(yè)協(xié)會選舉服務(wù)銷售；政協(xié)選舉服務(wù)銷售

2、選舉機(jī)、選票機(jī)銷售；工會選舉用選舉機(jī)選票機(jī)；黨委黨代會選舉用選票機(jī)選舉機(jī)；團(tuán)委團(tuán)代會選舉用選票機(jī)選舉機(jī)；干部選舉選拔用選票機(jī)選舉機(jī)；行業(yè)協(xié)會選舉用選票機(jī)選舉機(jī)；政協(xié)選舉用選票機(jī)選舉機(jī)；