在百畝玄參種植基地，10余臺(tái)旋耕機(jī)正在轟鳴作業(yè)，翻起層層沃土。村民余仁學(xué)在田間地頭來(lái)回穿梭，嫻熟地完成打窩、播種的連貫動(dòng)作?！靶?dāng)年種當(dāng)年收，投入少、 好管護(hù)，效益也不錯(cuò)，我今年試種了7畝。”這位首次接觸中藥材種植的老農(nóng)，話語(yǔ)間滿是豐收的憧憬?！跋裎乙粯臃N植中藥材的，全村共有60余戶，這得益于村“兩委”的示范引領(lǐng)和幫扶部門的大力支持。”

農(nóng)民富不富，關(guān)鍵在支部。珍珠村圍繞“長(zhǎng)短結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)”發(fā)展思路，通過(guò)黨建引領(lǐng)、企業(yè)合作、示范帶動(dòng)，探索“村黨支部+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立“流轉(zhuǎn)土地得租金，產(chǎn)業(yè)發(fā)展得現(xiàn)金、就業(yè)務(wù)工得薪金、政策獎(jiǎng)補(bǔ)得獎(jiǎng)金”的“四金”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，形成“書記帶頭抓、黨員示范種、群眾跟著干”的發(fā)展格局，推動(dòng)村級(jí)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增收致富