諾姆四達(dá)集團(tuán)自二十世紀(jì)末將人才測(cè)評(píng)引入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，真正將理論和常模實(shí)現(xiàn)本土化，讓測(cè)評(píng)應(yīng)用于實(shí)際，真真正正改變企業(yè)的人才觀念，促進(jìn)企業(yè)形成自身獨(dú)特的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要減少企業(yè)自身人才的流失，還要從社會(huì)環(huán)境中聘任新型技能人才和創(chuàng)新人才，在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)的人才觀念習(xí)慣以績(jī)效為重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)所謂的“人才”也就是高績(jī)效的人才也就占20%，那么剩下的人是什么？都沒(méi)有發(fā)展?jié)摿α?？人都是具有發(fā)展?jié)摿Φ模爽F(xiàn)在的績(jī)效，更為重要的是其個(gè)性和動(dòng)機(jī)，這些冰山之下的要素促使著人們不斷向上，不斷進(jìn)取，不斷追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，人才測(cè)評(píng)就是通過(guò)在線測(cè)驗(yàn)的方式，了解員工潛在素質(zhì)，結(jié)合員工現(xiàn)在績(jī)效，將企業(yè)員工化盤(pán)點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓人盡其才，人崗匹配，為企業(yè)構(gòu)建健康的人才發(fā)展通道。