蘭州津舟建筑裝飾勞務(wù)有限公司

2003年以來我國開始高度重視保護農(nóng)民工權(quán)益的政策，取消了原來的建筑業(yè)幾十年來的“包工頭”現(xiàn)象，建立了勞務(wù)分包制度。如何保障農(nóng)民工的權(quán)益，提高農(nóng)民工的素質(zhì)。成為全社會共同關(guān)注的話題。正是在這樣一個倡導(dǎo)法制與和諧發(fā)展的社會大環(huán)境下，蘭州津舟建筑裝飾勞務(wù)有限公司依靠政府的鼓勵和農(nóng)民工朋友的支持，于2009年正式成立。

公司成立之前，就有一支的專業(yè)施工隊伍，已在建筑行業(yè)摸爬滾打了近十年，先后完成了靖遠縣國土資源局辦公樓、靖遠縣交通局辦公樓、新疆亞星集團辦公樓、新疆亞星集團亞星大酒店、慶陽市政府駐蘭辦事處綜合樓、宏宇大廈、航天工業(yè)職工大學(xué)教學(xué)樓、甘肅農(nóng)村信用合作社辦公樓、山西大同市雁晶酒店等中裝修任務(wù)，施工技術(shù)和管理方面都積累了豐富的經(jīng)驗，在社會上樹立了良好的表象，贏得了客戶的廣泛贊譽，并培養(yǎng)了一批技術(shù)管理和操作人才，為我們自發(fā)性組織發(fā)展成為業(yè)內(nèi)勞務(wù)公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自公司成立之日起，我公司決定以“確保民工利益 、推行技術(shù)革新、 強化過程管理、 打造勞務(wù)品牌”為經(jīng)營理念，樹立“誠信、團結(jié)、務(wù)實、自強、創(chuàng)新”的企業(yè)方針，力推“項目經(jīng)濟責(zé)任制”。完善各級管理人員和施工人員的生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制,建立了切實可行的監(jiān)督機制、激勵機制和考核機制,更有效提高了工程質(zhì)量及施工。

公司主要管理人員均具備十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，分布在公司管理、工程概預(yù)決算、文明工地現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等各個崗位，以“團結(jié)奮進、信任溝通、互勉共進”的團隊理念，將項目管理科學(xué)地運用到日常進度控制、質(zhì)量控制、公司管理和組織協(xié)調(diào)工作中，建立了一套完整的質(zhì)量和保證體系。公司不斷吸納文化和技能較高的人員為公司員工，讓其參加崗前培訓(xùn)，做到全部員工持證上崗。目前公司現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)工人全部接受過系統(tǒng)的和技術(shù)培訓(xùn)，有力地保證了工程質(zhì)量和施工，為建筑企業(yè)解決了后顧之憂。

蘭州津舟建筑裝飾勞務(wù)公司在現(xiàn)如今競爭激烈的市場中，將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。我們本著“建一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的宗旨，與時俱進、開拓進取，努力向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，我們不求，但求，以快的速度，的質(zhì)量服務(wù)于各建筑企業(yè)，與社會各界朋友共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！