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企業(yè)科學考勤的四大秘訣

每個企業(yè)都有自己的考勤制度，但是，這些考勤制度真的合理嗎？能成功落實并收效良好嗎？華一軟件與你分享，企業(yè)科學考勤的四大秘訣。

1. 獎罰分明

科學的出勤制度的前提是獎罰分明。企業(yè)以某種手段懲罰違反公司出勤制度的員工是合理的，“罰”是企業(yè)對違規(guī)員工的權力。但企業(yè)權力產生的同時，相應就要產生其義務，那就是“獎”，因為權力和義務是相互依托而存在的。所以，企業(yè)在懲罰違反出勤制度員工的同時，也要獎勵全勤員工。只罰不獎與只獎不罰會極大地影響制度本身的公正性。本案例中，自始至終都沒有實現獎與罰的結合，在重罰時沒有考慮獎勵積極行為，使制度偏離了其制定的出發(fā)點，陷入了“為罰而罰，為獎而獎”的誤區(qū)。

2. 公信力

制度的實施必然會引起一定的反彈，在開始實施時也不可避免存在一些不合理之處。出現問題并不可怕，及時糾正即可。但要注意的是，在制度實行期間，必須考慮制度的公信力，維護制度的性。朝令夕改是不可取的，不只使制度喪失殆盡，也會引起員工的強烈反彈。本案例中，在實施獎勵制度后，效果本來非常明顯，卻由于總經理的個人主觀意志而來個大變臉，不只讓員工不再相信公司的任何制度，對公司、對總經理的個人公信都產生了質疑。正是這一錯誤決策，引發(fā)了員工的離職潮。

3. 及時溝通

企業(yè)的制度不能由一個人決定，需要經過調研或廣泛征集員工的建議后進行操作，尤其是考勤制度。本案例中，制度的制定者沒有與員工進行任何溝通，收集員工對制度的看法、建議和意見，也沒有考慮可行性。草率而主觀地做出了諸多假定。試想，如果在制定過程中，聽取員工的想法，獎罰結合，如將缺勤員工的罰金，全部用于獎勵全勤員工，對遲到、早退的時間做一個更為詳細的界定等。

4. 信息化平臺

有句話說的好，他山之玉可以攻石?？记诠芾硐到y(tǒng)正是為了輔助企業(yè)規(guī)范化，科學化考勤應運而生的。考勤制度再完善，在實際的操作過程中，也難免因為手動考勤而出現記錄錯誤或遺漏，甚至有人故意鉆空子等現象。而有了考勤管理系統(tǒng)后，不僅解放了HR人員，同時也讓原來的“人治”變成了“法治”，即根據先前設定好的規(guī)則嚴格的執(zhí)行，這才能保證科學的考勤制度能夠落實到位。

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