在企業(yè)信息化建設中，企業(yè)如何選擇eHR系統(tǒng)？企業(yè)怎樣才能尋找到合適企業(yè)的eHR系統(tǒng)解決方案，這就需要企業(yè)制定正確的選型策略和遵循規(guī)范的選型流程。這不僅能幫助企業(yè)避免各種陷阱，有效規(guī)避風險，還能大大縮短企業(yè)eHR系統(tǒng)選型周期、降低成本。選擇eHR系統(tǒng)解決方案時，企業(yè)必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰認識，并能對未來發(fā)展需有所判斷。因為“合適的eHR系統(tǒng)解決方案”、必須立足于企業(yè)所處管理階段的現實，同時又能在一定程度上引導與促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。若盲目追求“完美的eHR系統(tǒng)解決方案”，這很可能會導致企業(yè)為適應eHR系統(tǒng)解決方案中蘊含的先進管理模式與業(yè)務流程，不得不對企業(yè)現有管理模式與業(yè)務流程進行大規(guī)模再造，甚至還會直接沖擊已形成的企業(yè)核心價值。

企業(yè)通過eHR系統(tǒng)的建設，引進國內外人力資源管理理念和理論并運用到eHR系統(tǒng)中，將國內外的業(yè)務實踐與本企業(yè)的個性需求相結合，提升企業(yè)的人力資源管理水平。

通過eHR系統(tǒng)來增加人力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的工作效率，使管理人員從煩瑣的行政事務中解脫出來，有更多的時間專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作。

通過eHR系統(tǒng)，建立員工自助平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，使企業(yè)員工人人都能參與到人力資源管理中，并找到正確的管理位置。

eHR系統(tǒng)包含了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，實現人力資源管理工作流轉自動化、業(yè)務流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化。

企業(yè)在選擇eHR系統(tǒng)時，不僅僅是選產品，更是選合作伙伴。eHR系統(tǒng)解決方案不是一個簡單的買來就用的軟件產品，eHR系統(tǒng)部署過程是一個包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施與二次開發(fā)、培訓、系統(tǒng)維護與升級、系統(tǒng)應用管理等眾多環(huán)節(jié)的復雜項目管理過程。從而決定了企業(yè)在選擇eHR系統(tǒng)解決方案時不能只是關注產品本身的特性與價格等，還應該深入了解產品技術框架、供應商的服務能力與質量、供應商業(yè)務發(fā)展趨勢、公司的發(fā)展前景以及綜合考慮供應商綜合實力方面的因素。

本文由華一人力資源軟件分享，更多資訊請點擊：