人員變動(dòng)

人力資源自然會(huì)涉及變革管理的“人員”方面，這意味著雇用新職員，解雇老員工，重組團(tuán)隊(duì)，改變角色，調(diào)整模式等一系列變化。人力資源經(jīng)理需要學(xué)會(huì)順應(yīng)這一發(fā)展規(guī)律，充分揮重要自身作用，確保每個(gè)級(jí)別的員工都能應(yīng)對(duì)這種變化，程度地發(fā)揮個(gè)人能力，完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

框架調(diào)整

人力資源經(jīng)理需要參與整體框架調(diào)整和變更，以確保公司（無(wú)論是內(nèi)部還是外部）的良性發(fā)展。這是許多企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，公司需要人力HR經(jīng)理來(lái)合理規(guī)劃未來(lái)，理清全盤(pán)路徑，留住有才能的員工。

優(yōu)化績(jī)效

為了確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，人力資源經(jīng)理需要分析整個(gè)組織和每個(gè)職能部門(mén)的績(jī)效。不僅負(fù)責(zé)對(duì)員工的整體管理，人力資源經(jīng)理還可使用多種公司許可的權(quán)限來(lái)幫助企業(yè)或具體部門(mén)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，提升其業(yè)績(jī)。相關(guān)報(bào)告指出：人力資源被確定為公司“篩選業(yè)務(wù)合作伙伴”和“優(yōu)化企業(yè)績(jī)效”的發(fā)動(dòng)機(jī)。

報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)

人力資源經(jīng)理需要積極參與員工合同的協(xié)議工作，并確保這些都得到公司的認(rèn)可。同時(shí)可以參與關(guān)于薪酬和福利的談判，以確保公司和員工雙方的利益都獲得保障。確保員工按時(shí)和正確地每月支付也是他們分內(nèi)的職責(zé)。