選址是開店創(chuàng)業(yè)的第步，選址的好壞對開店的成敗有很大的影響。店鋪選址，不僅要考慮長遠的盈利模式、品形象，更要注重眼前的細節(jié)。

周圍商圈的人流量、交通狀況，甚至政府的規(guī)劃、未來的競爭情況，每條都值得去實地調查，那么，店鋪的選址有哪些技巧呢？

、開店的目的

選址終是了店鋪的盈利，所以選址在打基礎的時候，就要先弄清楚市場定位、價格區(qū)間、受眾人群、銷售渠道等不易輕易變動的因素。

店鋪形象是溫馨還是簡約、大氣;周圍同產業(yè)的有什么優(yōu)勢和缺陷，這些都清楚了，才方便根據已有的條件作出差異化經營。

二、租金不要貪便宜

租金與盈利是成正比的，地理位置越好、租金越高、盈利越多，很多商在考慮租金的時候會覺得太貴了不值得。

換個角度想想，租金越高，帶來的收入更高，未來租金的收入的占比會逐步降低;而租金相對便宜的地址營收差，未來收入的占比會長期居高。

三、“鄰居”很重要

物以群分，相鄰的商也對品形象有定的影響。服裝店開在火鍋店旁邊，檔次會大打折扣，可是如果開在珠寶店附近，檔次就會相應地提高。

兩個品實力相當的店鋪在起，可以通過相互襯托達到生意借力的宣傳效應，很多時候，消費者會根據“鄰居”的檔次判斷店鋪的價值。

四、“可見可達”原則

這里說的可見是指不用通過路標就能直觀地看見，logo顯眼、門面有特色，自然會在眾多商中迅速吸引消費者的目光。

可達的重點在于沒有折返路線和阻礙，如果路線過于復雜，消費者在尋找的途中遇到同類型的店，就失去了核心競爭力。

五、客流調整

對沒開過店的創(chuàng)業(yè)者來說，前期定要做充足的調研。通過客流量來對以后的生產經營有個心理預期，客流量就是進店的人數。

簡單的方法就是數人數，總結不同的天氣、工作日和節(jié)假日、下班等時間節(jié)點的客流量，以此判斷生意的黃金時段。

對比同行業(yè)的不同門店時，千萬不要跨時間數，定要在同個時間去數，這樣調查的結果才足夠客觀。

六、預估銷售額

什么要預估同行的銷售額?這個數據可以指導定價。根據利潤和成本的分析合理定價，選址的意義才更穩(wěn)固。假如說服裝店的平均單價是200元，天賣了100件，那么這店的日銷售額就在2萬元左右。

用日銷售額減去成本，商就可以判斷開店大概幾年回本、幾年盈利。

產品不好可以改、服務不到位可以學、品影響力差可以宣傳，選址旦錯了，就沒有回旋的余地。很多人開店都是出于主觀的猜想，只有前期充足的調研，客觀的數據才能選址打好基礎。