倉儲貨架定制是為了更好地管理倉庫的貨物，但是做了倉儲物流貨架之后，還需要進行一些其他的優(yōu)化，才能更好更便攜地做倉儲管理，以下是需要注意的幾個管理原則，供大家參考。

1、儲位標(biāo)識明確。先將倉庫貨架儲存區(qū)域詳細劃分，并加以編號，讓每一種預(yù)備存儲的產(chǎn)品都有位置可以存放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲位編碼的，不可以是邊界含糊不清的位置，如過道、樓上、角落、或某產(chǎn)品旁等。需要指出的是倉庫的過道不能當(dāng)成儲位來使用，雖然短時間會得到一些方便，但會影響產(chǎn)品的進出，違背了貨架優(yōu)化管理的基本原則。

2、產(chǎn)品定位有效依據(jù)產(chǎn)品保管方式的不同，應(yīng)該為每種產(chǎn)品確定合適的貨架儲存單位、儲存策略、分配規(guī)則，以及其它儲存產(chǎn)品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所規(guī)劃的儲位上，流通速度快的產(chǎn)品就該放置在靠近出口處等。

3、變動更新及時。當(dāng)產(chǎn)品被有效地配置在規(guī)劃好的倉庫貨架儲位上之后，接下來的工作就是倉庫貨架儲位的維護，也就是說產(chǎn)品不管是因揀貨取出、或是產(chǎn)品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得產(chǎn)品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時，就必須及時地把變動情形加以記錄，以使記錄與實物數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進行管理。由于此項變動登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會產(chǎn)生惰性，使得這個原則是進行倉庫貨架優(yōu)化管理中困難的部份，也是目前各倉庫管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。