倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)是很多企業(yè)都要有的部分，如果通過(guò)各種手段來(lái)提質(zhì)增效，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，讓效果化，是每個(gè)管理者需要做到的重要事情。通過(guò)研究，用好以下這些辦法就可以有效的降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。

1、采用“先進(jìn)先出”的模式，減少倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)物資的保管存儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其所帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本及存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大。廣州重型貨架廠家有個(gè)辦法可以進(jìn)可能的降低這種風(fēng)險(xiǎn)，那就是采用“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)存取原則，將所有的貨物按先后順序放置，對(duì)物資進(jìn)行輪換存取，以便較少這倉(cāng)儲(chǔ)中的成本。

2、通過(guò)提升倉(cāng)庫(kù)的容量的利用率來(lái)降低成本。倉(cāng)庫(kù)中的東西可以有各種各樣，其數(shù)量也各不相同。如果通過(guò)有效的辦法提高庫(kù)容利用效率，也就等同于降低了倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)成本。廣州重型貨架廠家可以提高倉(cāng)儲(chǔ)的密度，提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積中的利用效率等來(lái)有效降低成本。如利用高層貨架增加高處的利用率、縮小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道、增加密集式貨架的使用數(shù)量等方法。

3、提高倉(cāng)儲(chǔ)人員及設(shè)備的作業(yè)效率。倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高既等于降低運(yùn)營(yíng)成本，廣州重型貨架廠家可以通過(guò)增加具有一定經(jīng)驗(yàn)的操作人員、多配備一些先進(jìn)的設(shè)備、多采用先進(jìn)的管理方法等綜合提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。這樣通過(guò)一段時(shí)間的認(rèn)真執(zhí)行，會(huì)收到明顯的效果，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

4、通過(guò)分析確定合理的物資存儲(chǔ)量。貨物從材料采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶手中，這個(gè)過(guò)程要?dú)v經(jīng)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都需要存儲(chǔ)。廣州重型貨架廠家可以通過(guò)分析每個(gè)物流環(huán)節(jié)的的倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫(kù)存的速度等手段，讓存貨化、讓倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)小化，空間占用小化，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

重要的就是資源整合，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間布局方式降低成本。實(shí)現(xiàn)資源整合，將分散的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)有規(guī)律的集中在一起，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)便捷化的管理，也方便人員的調(diào)配，從整體上來(lái)說(shuō)，易達(dá)廣州重型貨架廠家實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效降低。