四、開發(fā)策劃規(guī)程1. 目的
規(guī)定具體產(chǎn)品整個生存周期中的各種計劃及質(zhì)量保證措施，使產(chǎn)品開發(fā)的全過程在規(guī)范化的規(guī)程指導(dǎo)下進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。
2. 適用范圍
適用于產(chǎn)品開發(fā)初始階段所進行的策劃活動。
3. 職責(zé)
3.1. 項目組長編制《開發(fā)計劃》和《質(zhì)量計劃》。
3.2. 支持經(jīng)理編制《配置管理計劃》，開發(fā)環(huán)境的安裝、調(diào)試和維護工作。
3.3. 測試組長編制產(chǎn)品的《測試計劃》。
3.4. 開發(fā)中心負責(zé)人審批上述計劃。
項目組長根據(jù)合同/產(chǎn)品立項書和需求規(guī)格說明書，編制項目《開發(fā)計劃》。項目《開發(fā)計劃》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
項目描述；
項目開發(fā)資源描述；
開發(fā)階段的劃分及各階段的輸入輸出描述；
進度安排；
不同部門間的接口與協(xié)調(diào)；
開發(fā)工作應(yīng)遵守的規(guī)則、慣例和約定，開發(fā)使用的工具與技術(shù)。
4.2.1. 質(zhì)量計劃是質(zhì)量體系在具體產(chǎn)品開發(fā)中的實施方案，是質(zhì)量策劃的文件性結(jié)果。
4.2.2. 項目組長根據(jù)項目的規(guī)模、目標(biāo)、開發(fā)周期等具體情況編制《質(zhì)量計劃》。
4.2.3. 《質(zhì)量計劃》應(yīng)包括以下的內(nèi)容：
項目的質(zhì)量目標(biāo)；
項目質(zhì)量保證活動的職責(zé)與權(quán)限；
項目開發(fā)過程中采取的質(zhì)量保證措施。
見《配置管理規(guī)程》。
測試組長編制《測試計劃》，根據(jù)項目的具體情況，從單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試以及用戶測試這種類型中選擇至少兩種，并保證這兩種測試活動不完全是由相同的人員完成的。 《測試計劃》中應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，規(guī)定測試的強度、覆蓋程度和頻度。
在《開發(fā)計劃》及相關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《配置管理計劃》和《測試計劃》編制完成后，由開發(fā)中心負責(zé)人對上述計劃進行評審。參加者應(yīng)包括開發(fā)中心負責(zé)人、新和數(shù)碼科技有限公司負責(zé)人、項目組長；《測試計劃》的評審還應(yīng)有測試部門的人員參加。評審結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成記錄，即《開發(fā)策劃活動評審表》。上述計劃的變更應(yīng)在原范圍內(nèi)重新評審并做好記錄。
對項目組成員不超過兩人，且開發(fā)周期（至系統(tǒng)測試前為止）不超過6個月的項目，可以按上述各計劃的要求，把開發(fā)策劃活動中應(yīng)當(dāng)形成的開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃與測試計劃合并成一個計劃，仍稱為《開發(fā)計劃》。
5. 相關(guān)規(guī)程
《配置管理規(guī)程》
6. 質(zhì)量記錄
《配置管理計劃》
《開發(fā)計劃》
《測試計劃》
《質(zhì)量計劃》
《開發(fā)策劃活動評審表》
附錄1：
DT-Q1-01-04-01-2002
序號：
一、 配置管理職責(zé)
描述項目組中相關(guān)人員在配置管理中的職責(zé)，包括項目組長、支持經(jīng)理，以及配置管理人員（可選）。
二、 軟件產(chǎn)品配置項標(biāo)識的管理要求；
描述在生存周期各階段中，產(chǎn)品配置項構(gòu)成的劃分準(zhǔn)則，標(biāo)識方法。
三、 軟件產(chǎn)品配置項測試/評審狀態(tài)的管理要求；
描述在生存周期各階段中，產(chǎn)品配置項測試及評審狀態(tài)的標(biāo)識方法，狀態(tài)發(fā)生變化時應(yīng)執(zhí)行的程序。
四、 軟件產(chǎn)品配置項的更改控制方法；
描述對軟件配置項變更的申請、標(biāo)識、審批、驗收等活動的規(guī)定。
五、 配置管理使用的工具、技術(shù)和方法；
描述項目組在配置管理中對統(tǒng)一使用的工具、技術(shù)和方法的要求。
六、 計劃制定人的姓名及制定日期