立體車(chē)庫(kù)代理模式的優(yōu)勢(shì)與弊端是什么？

代理模式的優(yōu)勢(shì)在于：

1，廠家先期費(fèi)用投入較少，主要是區(qū)域代理確定落實(shí)的費(fèi)用；

2，如果代理商比較，區(qū)域啟動(dòng)會(huì)較快；

3. 在有效合作模式下，區(qū)域市場(chǎng)推廣速度會(huì)較快。

代理模式的弊端在于：

1，不同的代理商，市場(chǎng)操作水平參差不齊；

2，由于立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目往往需要較長(zhǎng)時(shí)間的跟進(jìn)，很多代理商容易“知難而退”，導(dǎo)致名義上在代理，實(shí)際上效果不彰；

3，代理商經(jīng)過(guò)加價(jià)后，產(chǎn)品/設(shè)備價(jià)格增加后，項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度可能會(huì)比較高；

4，很多沒(méi)有從事過(guò)立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目的代理商，由于專業(yè)性缺乏，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)的品牌造成傳播障礙或者傳播中的信息扭曲；

5，由于代理商獨(dú)立性較強(qiáng)，某些區(qū)域代理商會(huì)重點(diǎn)選擇自己的品牌而不是廠方的品牌，個(gè)別無(wú)良的代理商還可能會(huì)仿冒或者通過(guò)別人仿冒廠家產(chǎn)品，對(duì)廠家造成較大損害。但是受限于廠家的各種制約條件，廠家在市場(chǎng)操作的前期，當(dāng)然只能以項(xiàng)目成交和塑造區(qū)域市場(chǎng)影響力為主，對(duì)于代理商的管理，非常難以落到實(shí)處。