建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑和質(zhì)量成為越來(lái)越多人比較重視的事情。進(jìn)入到工程施工階段，需要做好管理的工作，確保施工的具體質(zhì)量，在施工過(guò)程中如何做好工程施工的管理工作？

工程施工的管理需要科學(xué)的安排各個(gè)方面的資源。人員上的安排，材料上的管理，資金上的安排，各種不同的資源都要有正確的管理，而且還要把資源科學(xué)合理的進(jìn)行搭配，從而優(yōu)化資源所實(shí)現(xiàn)的作用和效果。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要保證工程的質(zhì)量，更好的節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工的作用和目的。

作為工程施工的管理人員，需要明確整個(gè)施工項(xiàng)目的具體需求和特點(diǎn)。對(duì)施工的各個(gè)方面需要做好綜合的研究，也要及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。工程施工的種類(lèi)非常的多，施工過(guò)程需要堅(jiān)持因地制宜的原則，對(duì)于當(dāng)?shù)氐木唧w施工環(huán)境有所了解，又要做好相應(yīng)的保護(hù)，科學(xué)合理的利用資源。

建筑工程施工都有一定的依據(jù)，作為管理人員需要明確的記住具體的施工圖的情況，同時(shí)也要按照施工圖來(lái)進(jìn)行施工，如期的按計(jì)劃來(lái)完成每一項(xiàng)施工的內(nèi)容。各種管理部門(mén)，需要做好相互之間的協(xié)調(diào)，做到資源科學(xué)合理的利用，同時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)格的把控每一個(gè)階段的施工質(zhì)量。如果施工過(guò)程中涉及到一些需要改動(dòng)的事宜，需要按照正規(guī)的流程，及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，并且能夠和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。