步:前期策劃和活動(dòng)預(yù)算

首先是評(píng)估活動(dòng)是否可行，是否能帶來(lái)價(jià)值;然后確定活動(dòng)的規(guī)模,它是由企業(yè)活動(dòng)和資本的目的,確定活動(dòng)想要明確的目的制定計(jì)劃,活動(dòng),和融資活動(dòng)的方式要考慮公司是否有足夠的錢(qián)來(lái)舉辦活動(dòng),并了解該公司準(zhǔn)備花多少錢(qián);然后是活動(dòng)計(jì)劃的初步策劃;后，制作活動(dòng)成本表，詳細(xì)列出預(yù)算和支付方式。

第二步:活動(dòng)時(shí)間

確定活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，對(duì)活動(dòng)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的具體實(shí)施時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，確保在活動(dòng)正式開(kāi)始前完成所有事項(xiàng)，并預(yù)留足夠的時(shí)間檢查活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

第三步:人員安排

確保每個(gè)員工能保持的工作狀態(tài),可以使工作表,每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)接一個(gè)重要的明確的標(biāo)志,這個(gè)工作流程手冊(cè),記錄所有的活動(dòng)信息,以便能夠小化誤差的可能性,以避免過(guò)失事故。

第四步:確認(rèn)參與者

在活動(dòng)開(kāi)始前幾天，我們要確認(rèn)參與者的到達(dá)時(shí)間，以及換衣、休息等時(shí)間和空間問(wèn)題，為突發(fā)事件做好充分的準(zhǔn)備。