目前，除湖北“疫區(qū)”外，大部分酒店正摩拳擦掌，準備復工。然而復工容易，生意難尋。如何讓酒店快速“回血”？整個酒店市場看似一派寂寥，實則暗流涌動。
如何做到快速恢復營收？我們從【降本】和【增收】兩個方面來深挖酒店的“生意經”。
Chapter1
降本節(jié)流省下來的都是利潤/“有資金存量的酒店抗風險能力較強，雖然也有損失，但仍能通過資金存量渡過此次難關。”——華住酒店集團創(chuàng)始人兼董事長季琦
疫情期間，酒店經營停擺，老板們深感現金流的重要性。那么在生意艱難的時期，省一分錢遠比賺一分錢來的容易。
如何通過省錢來增加收益???？
學會下面這五點，降本節(jié)流并不難。
01能耗-不積小流｜無以成江海水、電、工程維修，都屬于浮動成本。優(yōu)化高能耗設備；杜絕跑冒滴漏；設備日清月養(yǎng)，延長使用壽命。點滴積累成習慣，企業(yè)才能發(fā)展長遠。
「電費 」
「水費」
「工程維修」
02用工-合理排班｜優(yōu)化用工恢復初期，能正常運轉酒店的人員配比即可，再逐步根據經營情況完善各崗位人員數量及編制。
03減租-關注政策但重在自救·關注所在城市，是否有政策性減免。·若無政策性減免，和業(yè)主商量能否減免租金，但要合情合理，不宜道德綁架。談減免時，準備好事實材料，以證明酒店確實因疫情影響，業(yè)績同比下滑嚴重。·政府的減負政策對減輕酒店業(yè)的負擔有幫助，但根本的還是要靠行業(yè)及酒店自身的修復能力、管理能力。”
04采購-優(yōu)化設備和進貨渠道優(yōu)化設備，從源頭上解決運營物資的進貨渠道及質量，是降低成本直接有效的途徑!·合理使用庫存：能修就不買，能回收就不浪費，能不用就不用。如：優(yōu)化客房易耗品配置，按需擺放。·優(yōu)化采購方案：疫情過后不建議大批量采買，可采取和其他酒店拼單、降低起訂量的方式，避免太多物資存放在倉庫，加大資金周轉壓力。·優(yōu)化進貨渠道和質量：節(jié)省采購成本不是一味追求低價。價低但質量、售后無保障，反而將固定資產變成易耗品，得不償失。
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