架構(gòu)就是排兵布陣

美容院組織架構(gòu)就是排兵布陣，排兵布陣的目的是為了發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

玩過(guò)植物大戰(zhàn)僵尸的游戲嗎?這個(gè)游戲講究的就是排兵布陣。你要把不同的植物，諸如豌豆、 土豆、 卷心菜、向日葵這此武器用不同的隊(duì)列里。把陽(yáng)光、時(shí)間、種子、武器...這些資源進(jìn)行合理調(diào)配、布局、排列，打仗就會(huì)成為一件輕松而好玩的事情，美容院組織架構(gòu)。

美容院搭建組織架構(gòu)的目的，是為了對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)能和產(chǎn)量。搭建或調(diào)整架構(gòu)，都是為了發(fā)揮現(xiàn)有人力資源上的優(yōu)勢(shì)，以及創(chuàng)造未來(lái)職業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，美容院組織架構(gòu)。

我們強(qiáng)調(diào)的是，在什么階段，就用什么架構(gòu)!

盲目追求大而全的組織架構(gòu)，要么是頭腦發(fā)熱，要么是虛榮心在作祟。為了自己省心而搭建龐大的組織架構(gòu)，對(duì)于你的企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何實(shí)際的意義，帶來(lái)的往往是新一輪的傷害。我們看到美容院常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是喜歡照搬、套用大機(jī)構(gòu)的架構(gòu)和制度，好像自已用了大企業(yè)的架構(gòu)就會(huì)成為大企業(yè)一樣，美容院組織架構(gòu)。

有些院長(zhǎng)想到自己有了三四家分店了，就開(kāi)始頭腦發(fā)熱，自信心爆棚了。

在她們的心里會(huì)冒出這樣的情緒:哎呀，我很快就可以連鎖化發(fā)展了，好幸福，好興奮!一想到即將連鎖化發(fā)展，就立即發(fā)現(xiàn)自己的體格小了:哎呀，那我的管理應(yīng)該更加規(guī)范才行。那怎么個(gè)規(guī)范法呢?行政部要有吧?招聘!培訓(xùn)部要有吧?美容院組織架構(gòu)，招聘!財(cái)務(wù)部費(fèi)有吧?招聘，哎呀，我的辦公室不夠用了，干脆成立一家公司得了，用這個(gè)公司去管理未來(lái)龐大的連鎖店。美容院組織架構(gòu)，必須要租個(gè)寫(xiě)字樓當(dāng)總那，對(duì)，必須租個(gè)寫(xiě)字樓，還要租個(gè)氣派點(diǎn)的才行......

于是，當(dāng)下的運(yùn)背重心開(kāi)始發(fā)生傾斜。本來(lái)她應(yīng)該盯著業(yè)績(jī)目標(biāo)的眼睛就此偏離，盯到別處去了。別的不說(shuō)，起碼，她又給自己找了新的事情來(lái)做。美容院組織架構(gòu)，于是，一輪無(wú)價(jià)值的折騰就轟轟烈烈展開(kāi)了。勞民傷財(cái)?shù)氖虑?，往往都是基于美好的愿望為出發(fā)點(diǎn)的。

所以，我們奉勸那些特別有追求的院長(zhǎng):請(qǐng)一定根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際階段，合理地設(shè)置組織架構(gòu)和崗位。在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。如果有朋友或者“大師”給你建議，請(qǐng)認(rèn)真思考消化，不要全聽(tīng)，要看“療效”。更加切忌不要刻意模仿大企業(yè)的架構(gòu)。假如真的給你一個(gè)大型連鎖企業(yè)的架構(gòu)，你肯定會(huì)吃不消的。美容院組織架構(gòu)，譬如把以下這些崗位一次性全部讓你配置齊全，你敢嗎?我們來(lái)看看這些崗位的名稱(chēng):

總監(jiān)、經(jīng)理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、顧問(wèn)、美容師、技術(shù)主管、前臺(tái)、收銀、配料、物流、倉(cāng)管、行政、人事、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、培訓(xùn)部、策劃部、文案、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、教育總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、事業(yè)邵總經(jīng)理....

你敢不敢一次性配齊這些崗位?美容院組織架構(gòu)，不敢了吧?那就還是踏實(shí)點(diǎn)，我們做的是小微企業(yè)，賺的每一分錢(qián)都不容易， 經(jīng)不起亂折騰!

這篇文章結(jié)束前，分享一個(gè)有趣的事情。

有一次跟一個(gè)開(kāi)了23年美容院的東北大姐聊天，美克拉顧問(wèn)Steven在白板上寫(xiě)下了以上20多個(gè)崗位的名稱(chēng)。然后有點(diǎn)不懷好意地問(wèn)她說(shuō):“姐，你要不要上這些人事配置?”

大姐眼晴放光，看著那些崗位名稱(chēng)足足一分鐘，然后很干脆地回答:“不要!”

我故作驚訝，又問(wèn)她:“哦?你為什么不要?’

大姐說(shuō):“這個(gè)....成本太高了。”

美克拉顧問(wèn)Steven露出一臉壞笑，追問(wèn)說(shuō):“你不是總抱怨自己的架構(gòu)有問(wèn)題嗎?總是強(qiáng)調(diào)配置不全，現(xiàn)在給你個(gè)的，你怎么又不想要了?”

大姐聽(tīng)了呵呵笑，邊搖頭邊笑，對(duì)美克拉顧問(wèn)Steven說(shuō):“哎，差不多就夠了，給姐留點(diǎn)面子.....”

美克拉-美容院組織架構(gòu)-美克拉顧問(wèn)：