反思是為了更好的向前發(fā)展！目前，有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展存在“后勁不足”的現(xiàn)象、情況，主要表現(xiàn)在以下的3個(gè)方面：

（1）有線電視網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重缺乏新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

面對制約發(fā)展的諸多內(nèi)部及外部因素，有線電視網(wǎng)絡(luò)除了力保用戶，發(fā)展用戶力求總量平衡外，目前尚沒有找到一個(gè)強(qiáng)有力的增長點(diǎn)。

即便有線電視網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)在有線電視增值業(yè)務(wù)上下功夫，但許多地方依然沒有擺脫傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的束縛，除了在付費(fèi)節(jié)目組/包形式上做文章外，沒有深層次地開發(fā)，更沒有在其他更多領(lǐng)域想辦法、挖潛力。

誠然，發(fā)展廣電寬帶業(yè)務(wù)是一個(gè)新的增長點(diǎn)，也是長期目標(biāo)、長遠(yuǎn)利益所在。

但是，目前在有線電視網(wǎng)絡(luò)開展電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的政策尚不具備、網(wǎng)絡(luò)/人力/財(cái)力基礎(chǔ)相對薄弱的情況下，靠發(fā)展廣電寬帶支撐新的增長點(diǎn)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

（2）有線電視網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)支撐

目前，多數(shù)地方的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)施、設(shè)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足承載新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

雖然各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司都認(rèn)識到這一點(diǎn)，并開始重視雙向網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)建設(shè)，但由于受基礎(chǔ)條件、資金能力等的制約，進(jìn)展緩慢。

不僅如此，有些地方的有線電視網(wǎng)絡(luò)雖然心情迫切，但并沒有做好遠(yuǎn)期規(guī)劃、科學(xué)論證、效益評估及周密布局——倉促上馬、干起來再說。

而其結(jié)果，往往是“事倍功半”。

（3）有線電視網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)重缺乏市場開發(fā)能力

應(yīng)該說，在有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全省整合、成立省級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司/廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司后，各地都普遍重視人力、財(cái)務(wù)、服務(wù)、文化等方面的管理與建設(shè)。

但是，唯獨(dú)“市場開發(fā)”這個(gè)關(guān)系到有線電視網(wǎng)絡(luò)公司可持續(xù)性發(fā)展大局的核心部位卻顯得“跟不上節(jié)拍”。

很少看到有線電視網(wǎng)絡(luò)公司推出一個(gè)具有前瞻性、戰(zhàn)略性、可持續(xù)性和引領(lǐng)性的市場研發(fā)報(bào)告、營銷策略。

而且有的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司市場部門重心偏移，儼然一個(gè)數(shù)字統(tǒng)計(jì)部、情況通報(bào)部，這種職責(zé)上的錯(cuò)位、缺位以及市場隊(duì)伍建設(shè)、市場拓展的滯后，與新業(yè)務(wù)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)的