會議策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地安排人員參加，而且要保證率地完成會議議題的討論。會議活動(dòng)規(guī)劃一般分為4個(gè)階段，分別是調(diào)查研究、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和評估評估。所以，具體要注意哪些方面呢？

1、調(diào)研階段。

常言道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不僅是會議活動(dòng)，任何活動(dòng)的策劃都要首先進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容包括：國家有關(guān)這類活動(dòng)的法律法規(guī)，主題的選擇，公眾關(guān)心的問題，活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)是否適宜等。調(diào)查階段也可以確定會議的主要議題，并作為會議活動(dòng)的核心和重點(diǎn)，在以后的策劃中處處突出這一議題，這樣的會議活動(dòng)策劃就更具有統(tǒng)一性。

2、設(shè)計(jì)階段

研究階段準(zhǔn)備得越充分，設(shè)計(jì)階段的工作就越容易，因?yàn)檫@一階段主要是對研究結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并加入靈感和創(chuàng)意，設(shè)計(jì)整個(gè)會議活動(dòng)，包括流程、會場布置等。常用的方法有頭腦風(fēng)暴、垂直思維、水平思維等，要注意集思廣益，不要隨便否決別人的建議。對于合適的想法，也可以用5W1H的方法提問，讓這些想法與會議活動(dòng)的主題目標(biāo)一致。當(dāng)然，創(chuàng)意也需要可行性，這也需要提前評估，比如資源是否可行，包括政治資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等。以會議活動(dòng)的入場簽到環(huán)節(jié)為例，可以使用大屏幕互動(dòng)簽到系統(tǒng)?？腿藪呙璐a可以完成簽到，速度快，準(zhǔn)確傳統(tǒng)紙質(zhì)簽到不同，創(chuàng)意感強(qiáng)。

3、協(xié)調(diào)階段。

活動(dòng)策劃中有很多需要協(xié)調(diào)的因素，包括場地，人員，時(shí)間，協(xié)調(diào)等等。特別是在大型會議活動(dòng)的策劃方面，需要多方面的協(xié)調(diào)，這就要求策劃人員要有良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)去協(xié)調(diào)各種因素。

4、評估階段

它是會議活動(dòng)策劃的后階段，一般是在活動(dòng)結(jié)束后，還要運(yùn)用問卷調(diào)查或電話回訪等方法，了解會議參與者、策劃者和其他角色對會議活動(dòng)的看法。如時(shí)間充裕，也可舉行復(fù)盤會議。適時(shí)地總結(jié)不足，吸取教訓(xùn)，才能不斷提高會議活動(dòng)策劃能力，為下次活動(dòng)的策劃做好準(zhǔn)備。