1、lso質(zhì)量管理體系四大iso三體系認(rèn)證：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、工作iso三體系認(rèn)證（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程等）、質(zhì)量記錄。

lso質(zhì)量管理體系四大iso三體系認(rèn)證及八大原則:lso質(zhì)量管理體系四大iso三體系認(rèn)證質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、工作iso三體系認(rèn)證（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程等）、質(zhì)量記錄八大質(zhì)量管理原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。?

lso質(zhì)量管理體系四大iso三體系認(rèn)證及八大原則: lso質(zhì)量管理體系四大iso三體系認(rèn)證 質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、工作iso三體系認(rèn)證（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程等）、質(zhì)量記錄 八大質(zhì)量管理原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用： 確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與： 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過(guò)程方法： 將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法： 識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、持續(xù)改進(jìn)： 組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ?