1、對企業(yè)現(xiàn)場進行差距分析。

2、實施QOS（質(zhì)量操作系統(tǒng)）培訓并開展QOS活動。

3、實施標準培訓。

4、對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。

5、討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6、程序文件準備。

7、質(zhì)量體系試運行，提供ISO16949:2009實施必需的質(zhì)量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8、開展內(nèi)部審核，實施改進。

ISO/TS16949認證實施方法就這么多了。