差距分析：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的軟件工程水平與期望的CMMI等級(jí)之間的差異。Fancier凡奉咨詢顧問(wèn)會(huì)與客戶的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)一起組成CMMI過(guò)程改進(jìn)小組，識(shí)別現(xiàn)有的問(wèn)題及改進(jìn)優(yōu)先級(jí)；獲得公司高層對(duì)改進(jìn)問(wèn)題的意見(jiàn)與支持，形成與評(píng)定具體的改進(jìn)執(zhí)行方案。體系文件定義：根據(jù)CMMI要求，幫助客戶梳理和建立一套適合的軟件工程管理體系。改過(guò)程會(huì)涉及到從立項(xiàng)到交付的完整生命周期。Fancier凡奉會(huì)先通過(guò)培訓(xùn)的方式，讓參與實(shí)施CMMI的團(tuán)隊(duì)成員了解CMMI的模型要求，再結(jié)合客戶公司既有的管理體系，建立符合CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)管理過(guò)程。項(xiàng)目試點(diǎn)：將定義的CMMI管理過(guò)程在實(shí)際的項(xiàng)目中進(jìn)行測(cè)試，檢驗(yàn)其有效性與靈活性。預(yù)評(píng)估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的CMMI實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)估，以確保在體系文件定義階段所產(chǎn)出的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐，可以滿足客戶實(shí)際的軟件研發(fā)管理訴求。推廣：在恰當(dāng)?shù)慕M織范圍內(nèi)，推廣本輪改進(jìn)多制定的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐。