差距分析：評估企業(yè)現(xiàn)有的軟件工程水平與期望的CMMI等級之間的差異。Fancier凡奉咨詢顧問會與客戶的實踐團(tuán)隊一起組成CMMI過程改進(jìn)小組，識別現(xiàn)有的問題及改進(jìn)優(yōu)先級；獲得公司高層對改進(jìn)問題的意見與支持，形成與評定具體的改進(jìn)執(zhí)行方案。體系文件定義：根據(jù)CMMI要求，幫助客戶梳理和建立一套適合的軟件工程管理體系。改過程會涉及到從立項到交付的完整生命周期。Fancier凡奉會先通過培訓(xùn)的方式，讓參與實施CMMI的團(tuán)隊成員了解CMMI的模型要求，再結(jié)合客戶公司既有的管理體系，建立符合CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)管理過程。項目試點：將定義的CMMI管理過程在實際的項目中進(jìn)行測試，檢驗其有效性與靈活性。預(yù)評估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，對試點項目的CMMI實踐情況進(jìn)行評估，以確保在體系文件定義階段所產(chǎn)出的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐，可以滿足客戶實際的軟件研發(fā)管理訴求。推廣：在恰當(dāng)?shù)慕M織范圍內(nèi)，推廣本輪改進(jìn)多制定的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐。