當(dāng)前，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目施工管理逐步規(guī)范化，業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、、環(huán)保等要求越來越高，對(duì)建筑企業(yè)的履約管理能力提出了更高的要求。然而，我國建筑業(yè)管理發(fā)展水平不均衡，在建設(shè)工程項(xiàng)目的履約方面主要存在以下問題。

一

工期履約意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前在建項(xiàng)目普遍工期緊、競爭激烈，這是業(yè)主盡快發(fā)揮投資效益的必然要求，也是建筑企業(yè)攤薄固定成本，爭取經(jīng)濟(jì)效益的要求。但是部分工程項(xiàng)目存在工期前松后緊，進(jìn)場慢，施工始終不能走上正常狀態(tài)，執(zhí)行力偏弱，今日拖明日，后期不得不成倍的加大投入，拼搶工期，豆腐盤成肉價(jià)錢。主要體現(xiàn)在進(jìn)場慢，達(dá)到施工條件滯后；征拆慢，項(xiàng)目決策瞻前顧后；轉(zhuǎn)換慢，工序銜接不緊湊；進(jìn)度慢，資源配置不能一步到位；流程慢，各級(jí)機(jī)構(gòu)支撐不夠等。

二

“大成本”意識(shí)不強(qiáng)

在成本管理中，一味的只注重單項(xiàng)成本的降低，小成本摳得緊，只實(shí)現(xiàn)了成本的小化，沒有從全過程來考慮，導(dǎo)致項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)受到影響，造成搶工而增加投入，損失的是小成本，但影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和終效益。沒有積極響應(yīng)客戶訴求，沒有執(zhí)行“工期就是效益”，沒有認(rèn)清資源配置成本與工期成本的深層次關(guān)系。

三

首次資源配置不足

項(xiàng)目上場首次資源配置不足，考慮不周全，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員選用不當(dāng)，導(dǎo)致過程中被動(dòng)更換，致使項(xiàng)目內(nèi)控工作不連續(xù)，造成經(jīng)濟(jì)效益流失，導(dǎo)致項(xiàng)目損失。

四

勞務(wù)選擇不當(dāng)

在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇方面，不重點(diǎn)考察隊(duì)伍實(shí)力、項(xiàng)目業(yè)績、施工能力等方面，只注重價(jià)格，在項(xiàng)目工期緊時(shí)，增加設(shè)備、人員跟不上來，造成履約風(fēng)險(xiǎn)。

五

技術(shù)支撐不到位

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目管理應(yīng)以技術(shù)為先并貫穿于工程項(xiàng)目全過程。技術(shù)管理中重要的內(nèi)容為方案策劃，通過方案策劃，明確各工序施工方法、各階段管理目標(biāo)、資源組織及解決問題的措施，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)有規(guī)可循、有據(jù)可依。但在實(shí)際工作過程中，技術(shù)支撐往往不連續(xù)，直接影響施工組織均衡推進(jìn)，終體現(xiàn)在項(xiàng)目成本上。

六

項(xiàng)目策劃執(zhí)行力不夠

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的綱目，按照項(xiàng)目策劃要求執(zhí)行才能確保進(jìn)度、、質(zhì)量可控，各項(xiàng)工作有序開展。將策劃弄成虛假故事，形式主義，則失去了預(yù)控作用，施工中就必然打亂仗，前面施工給后面埋下地雷，主次顛倒，把施工變成了一種純粹的破壞性行為。

七

質(zhì)量問題威脅企業(yè)生存

和質(zhì)量是企業(yè)的“底線”和“生命線”，現(xiàn)階段各種和質(zhì)量事故層出不窮，對(duì)社會(huì)造成重大的損失，對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量問題損壞企業(yè)的信譽(yù)及品牌，有時(shí)候甚至是滅頂之災(zāi)。

八

前沿科技及管理應(yīng)用不深

在全球化視野下，各行各業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”向“人工智能+”快速迭代進(jìn)化，伴隨著數(shù)據(jù)化、智慧化、智能化的煉化過程，一場新的工業(yè)革命正在催生。但從實(shí)際情況來看，大部分施工單位自我革新的意愿不強(qiáng)烈，不愿意打破傳統(tǒng)思維模式、改變既有約束的阻力重重，各級(jí)機(jī)構(gòu)孕育“革新”的氛?圍尚未形成。