MES已經(jīng)處于制造生產(chǎn)企業(yè)的核心地位，在生產(chǎn)中作為生產(chǎn)管理層，兼具便捷性、靈活性以及先進性等特點，匯聚生產(chǎn)運行中的所有元素，成為綜合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。本文會以生產(chǎn)制造為主線，其他流程為輔，以管理理念為主，具體功能為輔，介紹MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，期待能讓各位制造業(yè)的同仁對MES有更深刻的理解，跳出系統(tǒng)本身，跳出固有思維，回歸生產(chǎn)管理的本質(zhì)。

什么是 MES

制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是一套工具，旨在支持產(chǎn)品達到預期的質(zhì)量、和合規(guī)水平，以及生產(chǎn)的預期性能水平。MES是支持工廠質(zhì)量標準和企業(yè)運營計劃的關(guān)鍵要素。在工廠層面，MES不是通過“后結(jié)果報告”來控制生產(chǎn)線，而是通過向操作員和生產(chǎn)管理人員提供實時的生產(chǎn)和質(zhì)量信息，使人們能夠“主動”地進行生產(chǎn)控制。MES是制造業(yè)務的核心，支持業(yè)務流程和生產(chǎn)流程。

MES 就是將軍。

為什么我們說MES是智能制造的核心？因為MES能夠充分整合和調(diào)動人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素，它是黃沙百戰(zhàn)穿金甲, 不破樓蘭終不還的霸氣將軍。當前中國的制造業(yè)，其實很多人都在質(zhì)疑MES有什么用？或者說投資二三百萬，更有甚者一二千萬的費用建設(shè)是不是值得。企業(yè)有這樣的顧慮是正常的，現(xiàn)在市場上或供應商做出來的MES水平參差不齊。各式各樣的“將軍”履職了。

把單體設(shè)備的數(shù)據(jù)集中到一個中央數(shù)據(jù)庫，將軍變成了車間秘書

一堆堆的防錯，出現(xiàn)在各道工序，將軍變成了監(jiān)工

控制單體的設(shè)備運行，將軍變成了士兵。

期望讀到這篇文章的企業(yè)家們和MES供應商們，都仔細地思考MES的用途和前景，當前企業(yè)的現(xiàn)狀需求，真正通過MES系統(tǒng)的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力(質(zhì)量，產(chǎn)量和交期)。沒有單兵作戰(zhàn)能力的，只能提高單兵作戰(zhàn)能力元帥統(tǒng)籌能力不夠的，提高統(tǒng)籌能力沒有將軍上傳下達，指揮戰(zhàn)役的，找到合適的將軍。

什么四級系統(tǒng)？ERP——企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是這層的典型代表。目前ERP軟件可謂相當成熟了，很多企業(yè)也意識到其重要性。作為元帥，我們只提其一個關(guān)鍵字——"全"。

ERP 系統(tǒng)是從全局出發(fā)，從全流程入手，支持業(yè)務流程優(yōu)化。ERP 是為了保證全局利益。ERP 保證了全部流程之間的關(guān)聯(lián)性。ERP 以物料信息集成開始，將各項業(yè)務和財務集成到一起，地實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)價值的共贏。ERP 具備了很多前人的管理思想，如TQM——質(zhì)量管理，JIT——準時生產(chǎn)，LP——精益生產(chǎn)，BPR——業(yè)務流程重組。在ERP建設(shè)或使用當中，一定要多去理解操作層面背后的管理思想，才會有助于企業(yè)的經(jīng)營，才能夠真正實現(xiàn)“管理以人為本”。

通過上面的介紹，企業(yè)信息化的分級是比較清晰的。這背后的思想值得借鑒，任何組織都應該有層次。管理就是要把層次理清，統(tǒng)一思想，上令下達。