小額貸款公司擴張發(fā)展后的風(fēng)險管理尤為重要，小額貸款公司未獲得央行征信數(shù)據(jù)庫的支持。內(nèi)部控制風(fēng)險也是小額貸款公司面臨的實際問題之一，多種原因?qū)е缕潆y以吸引人才，在業(yè)務(wù)審核、流程控制等操作上缺乏競爭力，加大了操作風(fēng)險和控制風(fēng)險?！靶☆~、分散”的貸款原則和規(guī)章制度的不成熟、不完善也加重了小額貸款公司的內(nèi)部控制風(fēng)險，小額貸款公司面臨著如何控制和降低風(fēng)險的問題。

六種風(fēng)險控制措施，一是注重貸前對貸款者個人的信譽、經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)狀況等信息的搜集;二是大額貸款實行集體決策制;三是靈活運用各種貸款形式。如以農(nóng)戶經(jīng)營權(quán)、股權(quán)、農(nóng)村土地使用權(quán)的抵押貸款，微小企業(yè)流動資產(chǎn)抵押貸款，公司+農(nóng)戶、農(nóng)戶+基地的生產(chǎn)性擔(dān)保貸款，有固定收入的職工工資性擔(dān)保貸款，以及貴金屬、有價票證為質(zhì)押的貸款和小組擔(dān)保、家族式擔(dān)保貸款等。四是實行月結(jié)息和貸后回訪制度;五是杜絕信貸人員私下舞弊;六是嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，杜絕運行中的差錯。