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8月25日，紅豆股份發(fā)布2022年半年度報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.26億元，較上年同期增長(zhǎng)9.01%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)0.52億元。盡管國(guó)內(nèi)局部疫情反復(fù)、零售表現(xiàn)偏弱、紡織服裝成本上升等不利因素疊加影響下，紅豆股份穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不變，“經(jīng)典舒適男裝”品牌高端化戰(zhàn)略初顯成效。 開創(chuàng)舒適男裝賽道，逆境篤行穩(wěn)增長(zhǎng) 紅豆股份主營(yíng)業(yè)務(wù)為男裝的生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品包括襯衫、西服、西褲、茄克、T恤、毛衫等，紅豆男裝是中國(guó)較早崛起的男裝品牌之一，紅豆品牌以831.85億元的品牌價(jià)值位列第78位，8年蟬聯(lián)百強(qiáng)名單。 2021年紅豆股份在上海君智戰(zhàn)略咨詢協(xié)助下，聚焦男裝主營(yíng)業(yè)務(wù)啟動(dòng)品牌高端化戰(zhàn)略升級(jí)?；趯?duì)宏觀環(huán)境的變化、男裝行業(yè)的升級(jí)以及消費(fèi)者舒適需求的綜合研判，公司明確“經(jīng)典舒適男裝”品牌定位，以高品質(zhì)男士為核心消費(fèi)人群，專注舒適產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新版型、工藝，聚焦舒適打造民族品牌，引領(lǐng)舒適男裝新時(shí)代。 2022年上半年，紅豆股份以產(chǎn)品、傳播、渠道、運(yùn)營(yíng)為抓手，持續(xù)夯實(shí)戰(zhàn)略配稱、筑高品牌勢(shì)能。同時(shí)，圍繞“三自六化增效年”主題，以高端化、在線化和數(shù)智化提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。報(bào)告期內(nèi)，公司服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.06億元，較去年同期增長(zhǎng)8.55%。 取得這樣的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易，2022年上半年紡織服裝行業(yè)處于成本高漲、供給下降、國(guó)內(nèi)需求低迷的處境，行業(yè)發(fā)展增速放緩，企業(yè)效益普遍承壓。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年1-6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額210432億元，同比下降0.7%。其中，限額以上單位服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售額累計(jì)6282億元，同比下降6.5%。 “紅豆0感舒適襯衫”出圈，毛利率穩(wěn)步提升 憑借今年上市的“紅豆0感舒適襯衫”強(qiáng)勢(shì)出圈，紅豆在全國(guó)掀起舒適風(fēng)潮，上市僅5個(gè)月，全渠道累計(jì)銷量突破20萬件。不僅夯實(shí)紅豆股份業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)根基，銷售毛利率創(chuàng)五年新高。 2022年上半年，HOdo 男裝營(yíng)業(yè)收入7.86億元，毛利率42.73%，毛利率較上年增加8.51個(gè)百分點(diǎn)；貼牌加工服裝營(yíng)業(yè)收入2.20億元，毛利率18.85%，毛利率減少0.15個(gè)百分點(diǎn)。 從線上、線下銷售渠道來看，線上銷售營(yíng)業(yè)收入2.51億元，收入占比進(jìn)一步提升至24.90%，毛利率47.58%，較去年同期增加9.02個(gè)百分點(diǎn)；線下銷售營(yíng)業(yè)收入7.56億元，收入占比下降至75.10%，毛利率34.17%，同比增加4.08個(gè)百分點(diǎn)。 2022年上半年，紅豆股份綜合銷售毛利率35.89%，較去年同期31.74%增加4.15個(gè)百分點(diǎn)。近五個(gè)完整年度，紅豆股份的毛利率穩(wěn)步上升，從2017年的25.28%提升至2021年30.94%。 產(chǎn)品、傳播、渠道、運(yùn)營(yíng)持續(xù)迭代，引領(lǐng)“舒適時(shí)代” 如今Z時(shí)代的年輕人正成為市場(chǎng)新的引領(lǐng)者，他們不僅追求衣著外在的好看，更愿意為衣服的品質(zhì)和舒適度買單。面對(duì)行業(yè)主流消費(fèi)群體的變化，紅豆洞察消費(fèi)者需求，與前ARMANI男裝設(shè)計(jì)副總裁聯(lián)手打造奢品級(jí)襯衫——紅豆0感舒適襯衫，創(chuàng)新性運(yùn)用瑞士HeiQ智能控溫科技、中奧兩國(guó)功能纖維混紡等提升舒適體驗(yàn)；在2022年秋冬“無界”主題系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，圍繞舒適進(jìn)行系列化、高端化提升，推出高端、都市時(shí)尚、商務(wù)經(jīng)典等新品系列，提高創(chuàng)新、高端系列SKC下單及自研產(chǎn)品占比。 傳播上，紅豆股份全媒體覆蓋城市的核心商圈、交通樞紐等人流核心區(qū)域，以高濃度滲透進(jìn)行傳播引爆，有效觸達(dá)區(qū)域內(nèi)中高端消費(fèi)客群，初建“經(jīng)典舒適男裝”認(rèn)知。此外，紅豆股份用年輕人喜歡的額方式，創(chuàng)意營(yíng)銷，進(jìn)而放大品牌傳播聲量。 紅豆舒適男裝舉辦行業(yè)首個(gè)AR襯衫發(fā)布會(huì)，以新穎的高科技形式全方位展現(xiàn)“0感舒適襯衫”的舒適特性，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)精彩紛呈，直播熱度飆升，10分鐘觀看量200萬、18分鐘觀看量400萬，最終突破2300萬人次！ 紅豆股份更是打造現(xiàn)象級(jí)形象店，攜手法國(guó)知名空間設(shè)計(jì)師共同打造高端化、情境化的第六代舒適男裝門店形象，以無錫核心商圈中山路1000平米超級(jí)旗艦店、商業(yè)地標(biāo)蘇寧廣場(chǎng)店為樣本，通過明星網(wǎng)紅探店打卡、品牌專列地鐵全城聯(lián)動(dòng)等形式引爆市場(chǎng)。 在線化加速推進(jìn)，構(gòu)建顧客全接觸點(diǎn)智慧零售體系。上半年，公司在線化銷售額達(dá)2.51億元，在線化占比24.90%。其中，紅豆男裝的小程序私域運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)GMV1.92億。 紅豆股份在“舒適”賽道不斷創(chuàng)新實(shí)踐，產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道均取得顯著的成果，2022年8月，紅豆男裝被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)授予了“舒適男裝賽道開創(chuàng)者”的稱號(hào)。紅豆集團(tuán)還與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織建設(shè)規(guī)劃院三方共建的服裝新消費(fèi)（舒適男裝）研究中心，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首份舒適男裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告。 報(bào)告顯示，舒適性已成為國(guó)人選購男裝的首要標(biāo)準(zhǔn)，30%消費(fèi)者購買男裝首選舒適性，目前國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6000億，2025年能夠被舒適打動(dòng)的購買力將達(dá)3500億元。舒適男裝賽道依舊是星辰大海，紅豆股份必將大有可為。

在近年來不斷崛起的女裝品牌中，有一個(gè)獨(dú)特身影頗受人們關(guān)注，它流行卻不張揚(yáng)，傳統(tǒng)和時(shí)尚的完美結(jié)合是它獨(dú)有氣質(zhì)。它的出現(xiàn)為市場(chǎng)注入了新的活力，也為眾多仍困惑于品牌經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的同行提供了良好借鑒，它就是茵格麗女裝，一個(gè)值得消費(fèi)者信賴的品牌。 要說茵格麗女裝的定位，那便是每一位愛美女性。茵格麗女裝充分吸納歐美、日韓等地的設(shè)計(jì)理念，巧妙將這些風(fēng)格融合，每季服裝所采用的面料、風(fēng)格、色調(diào)及款式都是由世界級(jí)精英設(shè)計(jì)師經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)分析后得來的，它不斷將國(guó)際前沿時(shí)尚融入服裝設(shè)計(jì)，以此奠定茵格麗女裝時(shí)刻走在潮流尖端的地位，奪得市場(chǎng)先機(jī)。 而在質(zhì)量把控上，茵格麗女裝也做的十分細(xì)致。茵格麗女裝作為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)型品牌，它擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擁有自己的生產(chǎn)車間。茵格麗女裝采用自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式，這使得茵格麗女裝能全程監(jiān)控服裝生產(chǎn)。此外，茵格麗女裝的生產(chǎn)加工全部采用天然優(yōu)質(zhì)的親膚面料，各位女性可以放心選購。 茵格麗女裝堅(jiān)持百搭時(shí)尚的理念，以優(yōu)惠的價(jià)格、時(shí)尚的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的服飾樹立良好口碑，時(shí)尚、潮流、舒適是茵格麗女裝一貫的路線。茵格麗女裝在產(chǎn)品研發(fā)及營(yíng)銷方式上不斷突破，打造了屬于自己的優(yōu)質(zhì)品牌，我們也有理由相信會(huì)有更多女性愛上茵格麗女裝。

周成建1965年4月出生于浙江省麗水市青田縣。青田位于浙江東南部，甌江中下游。山多田少，不宜耕種。當(dāng)?shù)厝吮黄戎\生，很多外出經(jīng)商，所以這里也是“僑鄉(xiāng)”。 1982年，周成建初中畢業(yè)。眼看前途無望，他干脆跟著親友學(xué)了生意。這一年，17歲的他在青田縣創(chuàng)辦了青田制衣鈕扣廠。 周成健雖然有“初生牛犢不怕虎”的勇氣，但開廠賣掉是技術(shù)活。 他成了裁縫，收入穩(wěn)定。對(duì)于不到20歲的周成健來說，未來可期。他可以攢點(diǎn)錢娶妻，在青田縣過小日子。 不過，周成建顯然對(duì)此并不感興趣。不久，他開了一家服裝加工廠。制衣廠已經(jīng)開工了一段時(shí)間，但命運(yùn)似乎并沒有眷顧這個(gè)年輕人，他可能要考驗(yàn)他了。 1986年，周成建的二次創(chuàng)業(yè)再次失敗。不說服裝廠倒閉，他還欠下了20萬多元的債務(wù)。然而這一年，大女兒胡佳佳的出生，讓他對(duì)未來充滿了希望。 重重挫折下，想再留在家鄉(xiāng)，實(shí)屬不易。21歲的周成建帶著失敗的痛苦離開了青田，來到了溫州。 在溫州最繁華的服裝市場(chǎng)妙果寺，周成建白天賣衣服，晚上做衣服。 他不服輸，不僅要還清債務(wù)，還要親自露面。 周成建自己做衣服，一個(gè)人在妙果寺賣。銷量太低，很難賺到很多錢，還債的日子還很遙遠(yuǎn)。 于是，靠著年輕人的膽量，他把自己的衣服拿來樣片，賣到全國(guó)各地。 有時(shí)候，人們遇到逆境并不是一件壞事，但它可以激發(fā)你的潛力。當(dāng)然，如果你承認(rèn)并喜歡找借口，你也會(huì)變得沮喪。不過，周成建不是這樣的人。 命運(yùn)眷顧不放棄、堅(jiān)持不懈的人。 在一次創(chuàng)業(yè)中，周成建在江西景德鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)了一家外貿(mào)公司。對(duì)方給了30萬元的大件服裝訂單。這是周成建創(chuàng)業(yè)以來遇到的第一筆大訂單。 正是這個(gè)命令，讓周成建打開了休閑服飾的大門。1993年，周成建注冊(cè)成立米特斯服飾有限公司，生產(chǎn)“邦威”牌服裝。 1994年，周成建不走尋常路，創(chuàng)新營(yíng)銷方式。他甚至公開了店內(nèi)所有服裝的成本價(jià)，包括面料、紐扣、電費(fèi)、稅金等，然后由消費(fèi)者定價(jià)。只要比成本價(jià)高出一元錢，就可以賣出去。 當(dāng)時(shí)，周成建的開創(chuàng)性工作令人印象深刻，不僅讓很多人記住了這個(gè)品牌，還增加了公司的產(chǎn)品銷量。 1995年4月，對(duì)于周成建來說是一個(gè)重要的日子。他為自己的服裝品牌注冊(cè)了“MetersBonwe”商標(biāo)，并在溫州五馬街解放劇院開設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店。 從此，周成建為企業(yè)奮勇向前開辟了道路。十余年來，美特斯邦威門店遍地開花，成為中國(guó)本土休閑裝第一品牌。目前，美邦擁有4000多家線下門店。 1999年至2005年，公司連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“大型民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。 20萬多的債務(wù)，被迫背井離鄉(xiāng)的老男孩，終于變成了人！然而，已經(jīng)走上發(fā)展快車道的周成建，卻把目光投向了更遠(yuǎn)的地方。 為了讓公司更好地發(fā)展，更貼近時(shí)尚前沿，2003年，周成建決定將公司總部從溫州遷至上海。 而且，為了表明自己的身份，周成建將自己的車換成了6.2米長(zhǎng)的“邁巴赫62”定制版。雖然這款車已經(jīng)停產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)的起步價(jià)是620萬。如果算上各種配置和稅費(fèi)，落地價(jià)至少要1000萬。 據(jù)說復(fù)星國(guó)際的郭廣昌和飛科集團(tuán)的李蓋騰都是浙江周成健的研究員。他們每人都有一輛邁巴赫62S，這是邁巴赫62的升級(jí)版?？磥磉@款車深受有錢人的喜愛。 坐擁百萬豪車的周成健早已忘記了“小財(cái)有保障”的目標(biāo)。他正在計(jì)劃一個(gè)更大的愿景，并計(jì)劃將公司打入市場(chǎng)。 付出就有收獲。2008年8月28日，美特斯邦威登陸深圳股市。發(fā)行價(jià)19.76元，流通量7000萬股，這也讓周成健從小裁縫成為中國(guó)服裝首富。 當(dāng)時(shí)，他在福布斯中國(guó)富豪榜上排名第五，曾是浙江首富。周成建后來在2009年和2010年成為中國(guó)大陸服裝行業(yè)首富。2020胡潤(rùn)百富榜顯示，周成建以80億元的財(cái)富位列其中。 2016年，女兒胡佳佳30歲的時(shí)候，周成建英勇退休，將公司董事長(zhǎng)、總裁的位置交給她，退到幕后。 “虎父無犬女”，胡佳佳2010年畢業(yè)于阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，次年獲得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚市場(chǎng)營(yíng)銷碩士學(xué)位。 回國(guó)后一直與周成健合作，先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)部、品牌營(yíng)銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。相信父女傳承，公司未來的發(fā)展會(huì)更好。

國(guó)潮像一個(gè)文化現(xiàn)象，無數(shù)品牌都想抓住國(guó)潮的風(fēng)口搶占市場(chǎng)份額，然而如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)潮市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的定位，從跟隨潮流到創(chuàng)造潮流，才是品牌發(fā)展的關(guān)鍵所在。國(guó)潮背后是中國(guó)文化自信的崛起，在眾多品牌都紛紛踏入國(guó)潮之后，接下來還會(huì)有什么呢？碼尚作為智能定制男裝創(chuàng)領(lǐng)者，用全新國(guó)仕系列給出了答案，國(guó)潮之后是國(guó)仕。 國(guó)仕系列的靈感來源 國(guó)潮背后代表的是一種文化，一種精神，一種態(tài)度。因此對(duì)于碼尚而言，碼尚國(guó)仕系列不僅是在設(shè)計(jì)上的一種創(chuàng)新，更是品牌態(tài)度和愿景的一種表達(dá)。國(guó)仕系列靈感源于中國(guó)文化元素，通過“竹子”來表示中國(guó)文化的風(fēng)骨，竹子用五年力量積蓄力量破土而出，各行各業(yè)有奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)哪惺恳蚕裰褚粯语L(fēng)骨堅(jiān)韌，平凡而偉大。 其中國(guó)仕襯衫從中國(guó)宋代科學(xué)家沈括的《夢(mèng)溪筆談》關(guān)于古代中衣的記載中汲取靈感，碼尚設(shè)計(jì)獨(dú)特的沈括領(lǐng)，也是為了致敬在中國(guó)歷史中創(chuàng)造卓越貢獻(xiàn)的北宋科學(xué)家沈括，簡(jiǎn)約中又透露出一種東方氣質(zhì)，領(lǐng)口袖口可選用古代兵法中的風(fēng)林火山作為徽記，讓整個(gè)人看上去低調(diào)又儒雅。 用國(guó)仕系列獻(xiàn)給各行業(yè)具有“根系精神”的奮斗者，在利用品牌智能定制優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，讓傳統(tǒng)文化不斷煥發(fā)出新的生機(jī)，為男士帶去更加具有品質(zhì)和格調(diào)的定制服裝。而在選材上，碼尚作為竹纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參與制定者，也拿出了一貫的高標(biāo)準(zhǔn)，碼尚國(guó)仕系列產(chǎn)品選材均為有著紡織科技第五元素之稱的“天竹”纖維，歷經(jīng)8大工藝才締造出最終的非凡品質(zhì)。 全新國(guó)仕套西、竹影夾克上線，個(gè)性詮釋國(guó)潮新風(fēng)尚 此前碼尚發(fā)布的國(guó)仕系列襯衫廣受市場(chǎng)好評(píng)，全網(wǎng)銷量超過百萬件，在不同行業(yè)都獲得了認(rèn)可，這既源于碼尚的智能定制優(yōu)勢(shì)，又受益于其在設(shè)計(jì)上的升級(jí)和創(chuàng)新，包括沈括領(lǐng)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，以及增加了更多定制向內(nèi)容，諸如行風(fēng)、靜林、動(dòng)火、穩(wěn)山四種具有不同文化底蘊(yùn)的刺繡，還搭配了多種專屬的袖釘可供選擇，在彰顯國(guó)仕精神的同時(shí)，也讓服飾更具個(gè)人特色。 碼尚國(guó)仕系列再發(fā)新品，全新上線國(guó)仕竹影夾克和國(guó)仕套西，以充分滿足男士在不同場(chǎng)景的需求，以及對(duì)不同風(fēng)格的追求。其中國(guó)仕竹影夾克以公務(wù)夾克為設(shè)計(jì)核心，兼顧了西服的沉穩(wěn)，又有休閑服的舒適度，是許多商務(wù)男士的必備單品。國(guó)仕套西則外觀挺括線條流暢，獨(dú)特的竹影內(nèi)里設(shè)計(jì)讓其明顯區(qū)別于普通西裝，穿上讓人充滿紳士氣質(zhì)更顯正式和權(quán)威。 無論是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+服裝行業(yè)”模式的創(chuàng)新運(yùn)用，還是將國(guó)仕精神融入服飾設(shè)計(jì)掀起新國(guó)潮文化的舉動(dòng)，一直以來，碼尚都走在行業(yè)潮流前列，堅(jiān)持用人工智能計(jì)算精確尺碼，用高定工藝完成每件服飾，做以科技為核心驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)服裝定制公司。 目前，碼尚已經(jīng)從商務(wù)正裝向更加時(shí)尚的商務(wù)休閑裝拓展，為更多不同年齡層擁有不同需求的用戶提供個(gè)性化定制服務(wù)。國(guó)潮之后是國(guó)仕，國(guó)仕背后還有很多值得期待的內(nèi)容，碼尚也將在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，助力服裝行業(yè)智能化升級(jí)的道路上繼續(xù)前行，持續(xù)探索智能定制服飾的更多可能。

當(dāng)我們回顧近30年來的服裝產(chǎn)業(yè)更迭史，不難發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)服裝的選擇偏好經(jīng)歷了幾個(gè)階段：從90年代的經(jīng)濟(jì)實(shí)用，到千禧年的百花齊放，追求個(gè)性張揚(yáng)，從快時(shí)尚爭(zhēng)奪實(shí)體商場(chǎng)藍(lán)圖的時(shí)代，到了如今國(guó)貨崛起的全新風(fēng)口。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 這兩年的社會(huì)發(fā)展，又為服裝行業(yè)的變革增加了不可預(yù)期的挑戰(zhàn)——曾經(jīng)一度領(lǐng)先市場(chǎng)的快時(shí)尚服裝行業(yè)巨頭紛紛開始撤資中國(guó)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)在迎來國(guó)貨熱興起的同時(shí)，也在面臨疫情等大市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。 　　 近日，中國(guó)男裝品牌七匹狼發(fā)布了2022年半年度財(cái)報(bào)，公告顯示，公司半年度營(yíng)業(yè)收入1,448,463,894.89元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)90,334,995.33元，同比增加9.23%。與此同時(shí)，各大服裝品牌也紛紛交出上半年的答卷。 　　 從眾家財(cái)報(bào)中不難看出，內(nèi)外環(huán)境交織影響下，服裝企業(yè)紛紛積極尋求突破、重視品牌發(fā)展，在電子商務(wù)的強(qiáng)力引擎作用下，“卷”了起來。接下來，他們又將如何在風(fēng)起云涌的行業(yè)變革中煥發(fā)全新生機(jī)，突圍“破浪”？最終又將奔向哪兒去？ 　　 風(fēng)涌：機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，思考緩行下的行業(yè)突圍 　　 從2019年，某著名大眾時(shí)尚品牌退出中國(guó)開始，不斷有外資服裝宣布撤離中國(guó)。雖然相比于曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上的叱咤風(fēng)云，黯然退場(chǎng)多少顯得有些唏噓，但對(duì)于國(guó)內(nèi)服飾品牌而言，是行業(yè)重新洗牌的全新機(jī)遇，也是全新的生存啟示。 　　 中國(guó)消費(fèi)者的全新審美形態(tài)正在被更廣闊多元的市場(chǎng)培養(yǎng)起來。但審美升級(jí)的同時(shí)，受大環(huán)境影響，消費(fèi)動(dòng)力的降級(jí)成了一道對(duì)所有品牌猝不及防的全新考題。 　　 財(cái)聯(lián)社報(bào)道，服裝零售今年上半年受疫情沖擊比前兩年更甚，線下門店銷售收入大幅減少，同時(shí)原材料、物流、門店運(yùn)營(yíng)、人工等成本仍在增高。 　　 根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-6月，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上(年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬元及以上)企業(yè)13067家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6884.75億元(平均營(yíng)收5268.81萬元)，同比增長(zhǎng)4.45%，增速比1-3月放緩4.87個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額307.33億元(平均利潤(rùn)235.2萬元)，同比增長(zhǎng)4.0%，增速比1-3月放緩6.86個(gè)百分點(diǎn)。 　　 疫情之下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從即時(shí)滿足轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值，思考維度更加多元。消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，也預(yù)示著服裝行業(yè)亟需敏銳地做出相應(yīng)變革，在保證原有“產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”的前提下，重新建構(gòu)“購買力刺激”，尋求突圍路徑。 　　 破浪：多措并舉，煥發(fā)品牌新活力 　　 《消費(fèi)行為學(xué)》中曾提出：“出人意料、不平常的刺激物更容易吸引大眾關(guān)注，這是基于人類好奇心的本能?！睆V告行業(yè)中也有不少理論都強(qiáng)調(diào)要讓“好奇心”成為品牌傳播源動(dòng)力，要“人無我有”才能激發(fā)顧客的關(guān)注和記憶。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 作為國(guó)民男裝品牌，七匹狼幾乎與中國(guó)服裝行業(yè)同潮共生。經(jīng)歷了初創(chuàng)、發(fā)展、變革等諸多發(fā)展階段之后，七匹狼也開始積極聚合品牌勢(shì)能、深挖市場(chǎng)潛力、探索消費(fèi)場(chǎng)景，為企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)注入全新活力。近年來時(shí)尚行業(yè)層出不窮的跨界合作、聯(lián)名IP，打造了許許多多的出圈爆款和商業(yè)成功案例，達(dá)到“1+1>2”的效果。今年，七匹狼牽手國(guó)際知名設(shè)計(jì)師Tuomas Merikoski，打造“做TA的守護(hù)者”公益系列聯(lián)名新品，掀起時(shí)尚公益跨界風(fēng)潮；同時(shí)與知名IP網(wǎng)龍《魔域》合作，打造聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)衣，極大滿足了消費(fèi)者的“個(gè)性契合”訴求。 　　 新的購買力刺激也離不開與消費(fèi)群體的緊密溝通。億歐EqualOcean分析師蘭藝也曾在采訪中談到：“互聯(lián)網(wǎng)、電商、線上流量的發(fā)展成熟，導(dǎo)致信息差減少，可對(duì)比性增強(qiáng)，購買渠道增加。與此同時(shí)，私域流量的建立，網(wǎng)紅博主快速搭建流量池的能力，讓其迅速圈住了大量的粉絲。最終能夠贏得市場(chǎng)的是那些真正能觸達(dá)到消費(fèi)者的品牌。” 　　 簡(jiǎn)而言之，單獨(dú)的產(chǎn)品、單一的銷售模式，都無法打動(dòng)消費(fèi)者。只有將“個(gè)性化”、“高顏值”、“好營(yíng)銷”三者多維布局，豐富品牌形象，才能夠在時(shí)尚浪潮里精準(zhǔn)擊中消費(fèi)情緒，實(shí)現(xiàn)立足。而這些在七匹狼趨向年輕化、場(chǎng)景化、態(tài)度化的全渠道新零售布局中亦有所體現(xiàn)。 　　 財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼研發(fā)投入達(dá)到四千多萬，同比增長(zhǎng)9.52%，充分展示了品牌的破局決心。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 擁抱年輕群體，了解年輕人的精神追求，是七匹狼為自身注入更多年輕能量的重要品牌策略。今年五四青年節(jié)，七匹狼與《中國(guó)青年報(bào)》共同發(fā)起“越奮斗越青春”的活動(dòng)。以線上線下相結(jié)合的方式，集結(jié)來自音樂、戲劇、體育、時(shí)尚等各行各業(yè)的優(yōu)秀青年，深挖榜樣力量背后的故事，激發(fā)青年群體的奮斗熱情。這一活動(dòng)的線上話題討論和傳播量更是達(dá)到千萬級(jí)。 　　 中國(guó)青年，于自身，奮發(fā)熱情；于社會(huì)，不吝承擔(dān)責(zé)任。他們是當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是“綠色理念”的堅(jiān)實(shí)擁躉。 　　 早在去年8月，七匹狼就開啟了同生態(tài)環(huán)境部宣教中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的環(huán)保新篇章，參與聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》，共同保護(hù)生物的多樣性，將公益環(huán)保的理念落實(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造的產(chǎn)品全生命周期。今年秋季，七匹狼即將推出由塑料瓶降解成紗線縫制而成的膠囊衛(wèi)衣，一以貫之地在可持續(xù)時(shí)尚與美學(xué)之中踐行公益之道。 　　 奔騰：傳遞向上的品牌價(jià)值張力，才能永立“潮頭” 　　 國(guó)貨的興起，意味著“文化意涵”已經(jīng)成為年輕一代消費(fèi)行為的重要決定因素。越來越多的消費(fèi)者開始在消費(fèi)行為中尋找“意義”。 　　 經(jīng)歷了疫情的沖擊之后，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到，一些“非剛需性”消費(fèi)品，更像是在滿足自身的心理“需求”，屬于“悅己消費(fèi)”。品牌價(jià)值能否傳遞出張力飽滿的精神內(nèi)涵，輸出與之契合的“三觀”，決定了可否與消費(fèi)者建立親密度，可否最終立于市場(chǎng) “潮頭”。 　　 今年夏天，七匹狼攜手品牌代言人蘇炳添以狼性之姿共登時(shí)尚主場(chǎng)，以“男人不只一面”的自信態(tài)度率性開場(chǎng)，發(fā)布以“燃型釋放·自信出發(fā)”為概念的開季新品，將品牌文化聚焦到了競(jìng)技賽場(chǎng)與生活主場(chǎng)，向消費(fèi)群體傳遞更為具象的“狼性風(fēng)采”。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 傳統(tǒng)美學(xué)的復(fù)興，也為七匹狼“中國(guó)態(tài)度”的傳達(dá)沁入了“文化靈魂”。七匹狼男裝推出夏季新品小彩T系列，借力山水墨色的中國(guó)美學(xué)風(fēng)格，在產(chǎn)品中展現(xiàn)前瞻審美，也用自身力量為中國(guó)傳統(tǒng)文化表達(dá)提供載體。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 七匹狼在成立之初，品牌文化就已經(jīng)確立——將中國(guó)男士的品格與力量，高度凝練為狼文化元素及狼性精神——面對(duì)困難挫折沉著應(yīng)對(duì)，觀察局勢(shì)銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗永不言棄。時(shí)至今日，七匹狼以茄克為載體，表達(dá)狼性文化的精神內(nèi)核，向中國(guó)乃至世界傳達(dá)帶有野性質(zhì)感的中國(guó)態(tài)度之美。 　　 “卷”起來的服裝浪潮之下，看七匹狼破浪前行 　　 三十三年來，不論時(shí)代如何推進(jìn)，科技與渠道如何更迭，七匹狼將茄克作為主賽道的初心從未改變。今年，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合主辦的“2022(第三十屆)中國(guó)市場(chǎng)商品銷售統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)布會(huì)”上，七匹狼茄克獲得“2021年度同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一位”和“22年(2000-2021)榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位”雙料殊榮。 　　 在唯快不破的時(shí)代里，潛心篤志追求匠心，這份堅(jiān)持源自于品牌的勇氣與底氣，亦是印證了幾代人對(duì)于這種“堅(jiān)守”的共同認(rèn)可與市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 　　 時(shí)代浪潮風(fēng)起云涌，“卷”是不斷地探索、調(diào)整、在不穩(wěn)定的浪潮里尋求突圍，乘風(fēng)破浪。而品牌的魅力也往往在于“卷”能順應(yīng)時(shí)代，“守”能回歸本心，價(jià)值張力才能決定奔騰的走向，最終驚濤拍岸，當(dāng)先崛起。七匹狼也將一路披荊斬棘，在時(shí)尚潮流中奔涌向前，向著潮頭激流勇進(jìn)。

“依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，以數(shù)據(jù)需求為技術(shù)驅(qū)動(dòng)，正在逐步形成‘大而強(qiáng)’‘優(yōu)而智’融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。”在日前舉行的“2022中國(guó)服裝論壇”上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲指出，當(dāng)前紡織服裝產(chǎn)業(yè)的空間更多來自場(chǎng)景深耕與復(fù)雜應(yīng)用，企業(yè)正在加快全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 從數(shù)據(jù)看，居“衣食住行”之首的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度并不慢：2020年，紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率及聯(lián)網(wǎng)率分別達(dá)到52.1%、45.3%，分別高于消費(fèi)品行業(yè)平均水平2.6和3.6個(gè)百分點(diǎn)。然而，面對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展、“小單快反”的市場(chǎng)趨勢(shì)，紡織服裝企業(yè)的“上云、用數(shù)、賦智”步伐還是需要加快。 “紡織全行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段。”工信部消費(fèi)品司一級(jí)巡視員曹學(xué)軍在8月19日舉行的“紡織智能制造進(jìn)園區(qū)·青島站”活動(dòng)上指出，存量設(shè)備互聯(lián)互通難度大，數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景普及度不高，用得上、用得起、用得好的系統(tǒng)解決方案不多，特別是中小企業(yè)數(shù)字化在技術(shù)管理基礎(chǔ)等方面存在較多制約。 而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，憑借全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的連接優(yōu)勢(shì)，正是紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心引擎。隨著中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)2018年、2019年遴選26個(gè)紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目，2021年遴選20個(gè)示范平臺(tái)項(xiàng)目，目前紡織行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系初步形成，既有龍頭企業(yè)構(gòu)建的供應(yīng)鏈管控與服務(wù)平臺(tái)、大型集團(tuán)建設(shè)的運(yùn)行管控平臺(tái)；也有區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務(wù)平臺(tái)，如浙江省服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體；還有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)，如海爾卡奧斯打造的紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的“著力點(diǎn)” 紡織，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2021年，中國(guó)GDP達(dá)114.37萬億元，而規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.17萬億元。 但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幾多煩惱。作為“中國(guó)制造”的代表之一，紡織服裝產(chǎn)業(yè)從利潤(rùn)微笑曲線底部向兩頭的延伸，考驗(yàn)重重。一方面，“千人紗、萬人布”，紡織是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，變得高效而“輕盈”？另一方面，高能耗、高庫存、低附加值，紡織也是典型的“紅?！笔袌?chǎng)，紡紗、織染、服裝等企業(yè)普遍面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何開拓“藍(lán)海”，邁向“科技、時(shí)尚、綠色”？ 數(shù)字化，正是解題的金鑰匙；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，則是核心發(fā)力點(diǎn)。今年6月發(fā)布的《紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃 （2022-2024年）》指出，“以深化新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)融合發(fā)展為主線，以智能制造為主攻方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用為著力點(diǎn)，加快推動(dòng)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。擁有全部細(xì)分產(chǎn)業(yè)門類的紡織服裝大省山東，則在《紡織服裝產(chǎn)業(yè)2021-2023年行動(dòng)方案》中提出“加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“大力培育推廣紡織服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的任務(wù)，在《現(xiàn)代輕工紡織產(chǎn)業(yè)2022年行動(dòng)計(jì)劃》中明確“深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能”“引導(dǎo)更多企業(yè)上平臺(tái)、用平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接重構(gòu)”。 研發(fā)生產(chǎn)周期縮短30%；萬錠用工數(shù)由150人減少到35人；年生產(chǎn)能力提升約3倍……位于棗莊的紡紗企業(yè)山東正凱，在攜手海爾卡奧斯紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后，收獲了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能的紅利?？▕W斯運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，為山東正凱打造了企業(yè)級(jí)紡紗生產(chǎn)智造平臺(tái)，結(jié)合紡紗MES、紡紗物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工廠全流程數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、監(jiān)控與管理，解決了一系列痛點(diǎn)，比如實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析能耗，及時(shí)反饋異常，減少能源浪費(fèi)；產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)，有力降低疵品率。 海爾卡奧斯作為跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)國(guó)家隊(duì)排頭兵，其構(gòu)建的紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以大規(guī)模定制模式為核心，覆蓋了紡紗、織染、服裝、新零售等紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)用5G、云計(jì)算、數(shù)字孿生等數(shù)字技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化定制生產(chǎn)和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理。2019年，海爾卡奧斯入選紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目。 對(duì)于“柔性化定制生產(chǎn)”，與消費(fèi)者距離更近的服裝企業(yè)感觸最為直接。陜西偉志是西部地區(qū)知名服裝企業(yè)，近年來遇到了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足消費(fèi)者個(gè)性、時(shí)尚需求等難題。海爾卡奧斯為陜西偉志打造了專門的大規(guī)模定制解決方案，實(shí)現(xiàn)從下單到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)全流程系統(tǒng)貫通，使大規(guī)模定制逐步成長(zhǎng)為企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)模式。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能下，陜西偉志具備了年產(chǎn)6萬套個(gè)性化定制產(chǎn)品的能力，工廠的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度大幅提升，生產(chǎn)效率提高25%，交貨周期從25-30天縮短到10天，能夠快速響應(yīng)小批量、柔性訂單。目前，卡奧斯打造的服裝大規(guī)模定制解決方案與輕量化SaaS應(yīng)用——服裝云智造系統(tǒng)，已在眾多企業(yè)應(yīng)用。 海爾卡奧斯：加快紡織服裝中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “圍繞100個(gè)細(xì)分行業(yè)，支持300個(gè)左右公共服務(wù)平臺(tái)，打造4000-6000家‘小燈塔’企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本，帶動(dòng)廣大中小企業(yè)‘看樣學(xué)樣’，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐?！?月17日，工信部辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），棉紡織及印染精加工，紡織服裝、服飾業(yè)等紡織服裝細(xì)分產(chǎn)業(yè)均在其中。 來自工信部的數(shù)據(jù)顯示，在紡織服裝行業(yè)，中小微企業(yè)占比超過90%。與其他行業(yè)相似，中小紡織企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨著人才、資金、經(jīng)驗(yàn)的制約：數(shù)字技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理人才缺乏；規(guī)模小、利潤(rùn)低，用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金不足；點(diǎn)多、面廣、差異大，可借鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)不多。 由此，《通知》強(qiáng)調(diào)的“提升數(shù)字化公共服務(wù)平臺(tái)（含數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等）服務(wù)中小企業(yè)能力”“形成一批可復(fù)制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式”便頗具政策導(dǎo)向性。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置、高效對(duì)接，對(duì)中小企業(yè)的賦能價(jià)值尤為明顯。 近2000家紡織服裝企業(yè)上平臺(tái)、用平臺(tái)——目前，海爾卡奧斯紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)匯聚了眾多中小紡織企業(yè)，助力山東尚牛智造、威海迪尚和浙江安吉倍豪等企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。 特別是在山東，隨著2021年8月山東省工信廳等11個(gè)部門印發(fā)《關(guān)于加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，提出“在青島、濟(jì)南、威海等城市建設(shè)打造出科技、時(shí)尚、綠色的山東新紡織服裝產(chǎn)業(yè)”，紡織服裝被確定為山東省11條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈之一，海爾卡奧斯助力構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的步伐加速。 以青島瑞華為例，過去外貿(mào)訂單占比80%左右，主要銷往歐美、日本等地。但外部環(huán)境變化、世紀(jì)疫情沖擊，瑞華失去了“大貨代工”的大單優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期掩蓋在“繁榮”之下的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、物流成本高、庫存積壓多等行業(yè)共性問題暴露出來。 針對(duì)瑞華面臨的痛點(diǎn)，海爾卡奧斯設(shè)計(jì)了精益化、自動(dòng)化、信息化三條改造主線，打造了軟硬件一體的智能制造整體解決方案，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)打通與有效管理，讓人、機(jī)、物真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，打造了柔性服裝智能工廠。數(shù)字化帶給瑞華的變化是顛覆性的：實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)數(shù)字化管理，管理效率總體提升80%；實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)作，打通生產(chǎn)方、品牌銷售方、面料方產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，產(chǎn)品直達(dá)用戶端，企業(yè)日產(chǎn)能提高了35%，訂單量增加了30%，訂單附加值提高了150%。尤其是“小單快反”柔性生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，瑞華具備了不同批量的個(gè)性化定制生產(chǎn)能力，最小訂單從過去的1萬件降到現(xiàn)在的500件。 7月26日，山東省工信廳公布2022年省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)名單，海爾卡奧斯憑借自身在紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的賦能實(shí)踐，成功入選?？▕W斯與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)共同發(fā)起的中國(guó)服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在加速建設(shè)中，依托卡奧斯PaaS平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等中臺(tái)服務(wù)，打造數(shù)字化云工廠、產(chǎn)能調(diào)度中心、供需平臺(tái)等八大板塊。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給“錦繡事業(yè)”的新動(dòng)能，正在持續(xù)釋放。

8月26日上午，“江蘇（無錫）-東南亞紡織服裝及面料線上對(duì)接會(huì)”開幕式在江陰舉行。省市領(lǐng)導(dǎo)、商協(xié)會(huì)及境外企業(yè)代表齊聚線下“云端”，戮力同心推動(dòng)江陰紡織服裝及面料產(chǎn)業(yè)集群與東南亞市場(chǎng)深度融合，積極開拓“一帶一路”沿線市場(chǎng)，助力雙邊經(jīng)貿(mào)合作。 江蘇作為制造業(yè)大省，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、門類齊全；東盟是我國(guó)高質(zhì)量共建“一帶一路”的重點(diǎn)地區(qū)，也是中國(guó)紡織國(guó)際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)地區(qū)之一，已成為我國(guó)第一大貿(mào)易伙伴。自區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）今年1月1日正式生效實(shí)施以來，紡織服裝產(chǎn)品由于關(guān)稅減讓受益明顯；高端紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為無錫六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，已形成千億級(jí)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。去年，無錫對(duì)東盟進(jìn)出口達(dá)到1041.2億元，占本市外貿(mào)總額的15.2%，規(guī)模首次超過歐盟。 江陰市副市長(zhǎng)陳涵杰在致辭中表示，2021年，江陰高端紡織服裝產(chǎn)業(yè)完成規(guī)模產(chǎn)值1096.8億元，占全市規(guī)模工業(yè)的18.1%。江陰將繼續(xù)充分發(fā)揮紡織面料精良、服裝品牌高檔的優(yōu)勢(shì)，以“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，在新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新經(jīng)濟(jì)上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，全力打造世界級(jí)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地。在疫情沖擊下為雙方搭建高質(zhì)量經(jīng)貿(mào)促進(jìn)平臺(tái)，幫助紡織服裝行業(yè)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新渠道、新模式的創(chuàng)新應(yīng)用，深化國(guó)際間合作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更多務(wù)實(shí)成果。 本次會(huì)議由江蘇省貿(mào)促會(huì)、無錫市貿(mào)促會(huì)、江陰市人民政府共同主辦，為期四天，包括開幕式和線上對(duì)接會(huì)等活動(dòng)，旨在貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步幫助市場(chǎng)主體紓困解難著力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的若干政策措施》的工作要求，克服新冠疫情帶來的不利影響，助力外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。 據(jù)悉，40余家紡織服裝及面料企業(yè)將與東南亞地區(qū)60多家采購商“云端”相聚，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接洽談。

產(chǎn)后2～3天內(nèi)，在大量催乳素的作用下，乳腺小葉的分泌活動(dòng)增加，迅速脹大而堅(jiān)實(shí)，這時(shí)的乳房是正常未孕時(shí)的3～4倍。 哺乳期單側(cè)乳房重量為600～800g，而孕期單側(cè)乳房重量為400～600g，所以孕期穿的內(nèi)衣基本都不能用了，產(chǎn)婦是時(shí)候穿戴轉(zhuǎn)為哺乳期設(shè)計(jì)的哺乳型內(nèi)衣了。 佩戴合適的哺乳型內(nèi)衣，能給乳房適當(dāng)?shù)某型校灶A(yù)防或減緩乳房下垂、外擴(kuò)；能保證乳房血液循環(huán)和乳腺導(dǎo)管的暢通，既能緩解胸部疼痛，也有利于乳汁的分泌；還能避免乳房和內(nèi)衣之間的摩擦，減輕乳頭損傷等等。 那么，哺乳期媽媽如何正確挑選哺乳型內(nèi)衣呢？ 1款式 （1）窗口式：罩杯掀開時(shí)，只露出乳頭、乳暈極其周圍，遮蔽性較高，是隱私性最好的一種，很適合外出穿戴。 （2）前扣式：扣鉤在前面，方便用一只手解開文胸，在哺乳的時(shí)候和寶寶肌膚接觸的范圍最大，但操作很不方便，尤其是在外哺乳或者身邊有人的時(shí)候會(huì)比較尷尬。 （3）上開扣式：這個(gè)是市面上最常見的哺乳文胸款式，不僅保證了隱私性，也能在哺乳時(shí)露出足夠的乳房皮膚讓寶寶可以親近。同時(shí)，單手操作也非常方便，家里和外出使用都可以。 通常建議在哺乳期選擇上開扣式或窗口式哺乳文胸，這兩款比前扣式操作更方便，也更具有隱私性。 2大小 在號(hào)型的選擇上稍大點(diǎn)，留出吸水墊（乳墊）的位置，不能過緊或過松。 內(nèi)衣過緊，乳頭與內(nèi)衣摩擦而使纖維織物進(jìn)入乳管，會(huì)造成無奶、少奶甚至乳腺炎；會(huì)使孕媽喘不上來氣，甚至出現(xiàn)頭暈；會(huì)影響媽媽對(duì)漲奶程度的判斷；也會(huì)擠壓乳房，造成乳汁淤積，可能引發(fā)乳腺炎。 而內(nèi)衣過松，就無法承托沉重的乳房，容易引起或加重乳房下垂。 一般來說，胸罩下圍盡量完全貼緊皮膚，以容許兩根手指在圍帶中滑動(dòng)為宜。 3罩杯 罩杯最好選擇全罩杯的，角度要有一定的深度且有一定的上揚(yáng)，讓乳房有空間生長(zhǎng)發(fā)育。文胸的扣子最好是在前面，這樣更有利于喂養(yǎng)寶寶。 4肩帶 由于哺乳期內(nèi)衣的肩帶要承受更多的重力，因此肩帶要選擇垂直較寬的，這樣才不會(huì)因?yàn)槿榉控S滿而造成肩頸酸痛，也不會(huì)讓肩帶輕易地滑掉。 5面料 孕媽由于體內(nèi)激素變化，體溫較平時(shí)高，也比平時(shí)怕熱，易流汗，建議最好選擇輕薄的、有彈性的純棉內(nèi)衣，這種內(nèi)衣的吸濕性及透氣性好，穿起來柔軟、舒適、透氣。特別是文胸的內(nèi)襯，面料更要舒適，這樣可以減少對(duì)乳房的刺激和對(duì)乳頭的摩擦。 6底托 要選擇底部有襯托的文胸，它可給乳房一個(gè)向上的托起力，不能用沒襯托的文胸，這樣有利于預(yù)防或減緩乳房下垂。 7顏色 建議選擇淺色的內(nèi)衣，如白色、粉色、淡藍(lán)色等。 內(nèi)衣的顏色越鮮艷，它所含的染色劑、熒光劑就可能越多，一旦接觸這些化學(xué)物質(zhì)，對(duì)自己和寶寶的健康都不利。 8胸墊 看看內(nèi)衣里面是否有能換能洗的乳墊，可以吸凈滲漏出來的乳汁，保持乳房舒爽，并可防止在公共場(chǎng)合由于溢奶弄濕衣服的尷尬。 鞋合不合適只有腳知道，同樣，文胸合不合適就只有咪咪最清楚！所以，一定要記得試穿哦。為了讓內(nèi)衣能夠適應(yīng)和滿足喂奶前后的乳房大小變化，試穿的最佳時(shí)機(jī)最好是在奶水量充足的情況下，此時(shí)試穿合適的內(nèi)衣才能購買。此外，哺乳期最好至少準(zhǔn)備3件內(nèi)衣，并勤洗勤換，保持內(nèi)衣的清潔、干燥。

童裝作為服裝行業(yè)的重要組成部分，無論是消費(fèi)者、加盟商還是品牌商，對(duì)童裝的重視程度越來越深，童裝品牌也越來越多，從而也讓越來越多的人對(duì)開童裝店產(chǎn)生了濃厚的興趣。對(duì)于開店新手來說，如何開好童裝店以及開童裝店有哪些注意事項(xiàng)是他們關(guān)心的幾個(gè)重要問題。杭州嘉貝愛服飾有限公司推出此專題，從開童裝店的幾大注意事項(xiàng)為您提供開童裝店的清晰思路，希望對(duì)大家有所幫助! 在做好了童裝店的準(zhǔn)備工作之后，就可以準(zhǔn)備開店了。不過，在具體的開店過程中，店鋪選址、店鋪裝修以及店鋪進(jìn)貨也是不可小覷的。 1、童裝店選址 在開童裝店的準(zhǔn)備工作中，我們有提到需要開店者進(jìn)行市場(chǎng)考察，其實(shí)就是為日后的店面選址做準(zhǔn)備的。如同上文所說，童裝店要根據(jù)童裝的消費(fèi)群體進(jìn)行合理選址，通常，居民區(qū)附近、學(xué)校附近以及兒童樂園附近，都是個(gè)不錯(cuò)的選擇;如果是品牌加盟店，品牌會(huì)把店面選址作為一項(xiàng)加盟支持給到加盟商，這樣就能確保在童裝店選址方面講失誤率降到最低。 2、童裝店裝修 我們都知道，童裝在整個(gè)服裝行業(yè)中，是最具個(gè)性的服裝品類。隨著家長(zhǎng)們對(duì)時(shí)尚以及質(zhì)量的追求越來越高，所以童裝在保證個(gè)性化的同時(shí)，更多考慮的是能夠迎合消費(fèi)者的需求。所以，開店者在進(jìn)行店面裝修的時(shí)候，務(wù)必從消費(fèi)者的角度考慮，力求將店面打造出個(gè)性又不浮夸的裝修風(fēng)格。在顏色選擇上，可以選擇符合店內(nèi)產(chǎn)品的卡通色調(diào)，同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品陳列的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)財(cái)[出一些造型，這樣對(duì)消費(fèi)者也是一種吸引。從整體的裝修風(fēng)格上來講，要做到既能體現(xiàn)本店特色，又能吸引消費(fèi)者。 3、童裝店進(jìn)貨 在童裝店進(jìn)貨環(huán)節(jié)，童裝加盟店會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛衅放票旧碓谶M(jìn)行合理地供貨;而對(duì)于童裝零售店的店主來說，在進(jìn)貨方面就需要多下功夫了。首先，對(duì)當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)的童裝批發(fā)市場(chǎng)一定要有了解，同時(shí)也要對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及流行款式進(jìn)行了解，這樣才能確保自己進(jìn)到店中的貨物能夠收到廣大消費(fèi)者的歡迎。

內(nèi)交通物流不暢帶來的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏璧牟焕绊懀赓Q(mào)出口實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，取得較好業(yè)績(jī)。 調(diào)整優(yōu)化客戶資源。近年來，該公司主動(dòng)放棄部分款式多、數(shù)量小的客戶訂單，重點(diǎn)承攬數(shù)量大、款式少、有合作前景的大客戶訂單，用以彌補(bǔ)公司產(chǎn)能需求。調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，如淘汰掉英國(guó)小的客戶TED BAKER，重點(diǎn)扶持大客戶和有潛力的新客戶，其中日本優(yōu)衣庫是今年增長(zhǎng)最快的客戶，每款產(chǎn)品一般4-5個(gè)規(guī)格碼，單款數(shù)量最多可達(dá)五十萬件，全年出口達(dá)到200萬件。擴(kuò)大產(chǎn)品品類，成功開發(fā)了日本優(yōu)衣庫、法國(guó)Sandro、美國(guó)theory等女裝產(chǎn)品，從而滿足了國(guó)際市場(chǎng)需求。依托公司多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)高端客戶，提升產(chǎn)品附加值，為客戶提供一條龍服務(wù)，包括面料研發(fā)、成衣設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)等，增強(qiáng)議價(jià)能力，提升利潤(rùn)空間和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 提升快速反應(yīng)能力。面對(duì)疫情影響的市場(chǎng)新變化，該公司積極調(diào)整市場(chǎng)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)制造向柔性制造、智能制造升級(jí)，實(shí)行小訂單分批次交貨、個(gè)性化定制，大訂單柔性生產(chǎn)。有計(jì)劃的改造生產(chǎn)流水線和軟件系統(tǒng)，調(diào)整和改造供應(yīng)鏈，從面輔料采購、生產(chǎn)過程、物流過程，全部采用數(shù)字化管理，有效提高快速交貨能力。實(shí)行掃碼入庫出庫，對(duì)接物流發(fā)貨壓縮生產(chǎn)周期，使定制產(chǎn)品最快速交付到客人手中。 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。近年來，該公司在版型設(shè)計(jì)改進(jìn)、智能MES生產(chǎn)等方面取得重大突破。公司MTM智能定制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了定制款式的自由組合，款式的數(shù)量達(dá)到了上千萬款，拓展了顧客對(duì)款式的選擇范圍。技術(shù)制版打破了傳統(tǒng)手工制版的技術(shù)局限，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)制版、自動(dòng)生成排料圖、CAD自動(dòng)排版，自動(dòng)裁床實(shí)現(xiàn)對(duì)條對(duì)格。通過實(shí)施智能設(shè)備改造、自動(dòng)化設(shè)備使用、模板化工藝推廣等措施，不斷提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 提高職工福利待遇。該公司致力于打造集生產(chǎn)、生活、教育、休閑、娛樂于一體的工業(yè)化社區(qū)新模式。這個(gè)以謀求職工最大福祉的發(fā)展模式，為公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍提供了可靠保障。在生活社區(qū)，公司建成一個(gè)可同時(shí)容納5000人的大型職工餐廳。建成了9棟單身職工公寓樓，為職工提供酒店式服務(wù)，二人一間公寓，可以隨時(shí)在宿舍內(nèi)淋浴、洗衣服、看電視，冬天有暖氣，夏天有空調(diào)；建成了30幢職工住宅，現(xiàn)有住戶740戶；建成了一所容納300人的辦學(xué)條件一流的雙語小學(xué)；建成了一所容納600名幼兒的普惠性幼兒園，所有職工入園子女發(fā)放300元教育補(bǔ)貼，為職工解決了后顧之憂。

對(duì)于很多女性來說，最喜歡的事莫過于每天都有漂亮衣服穿，茵格麗女裝就能幫助女性實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。茵格麗女裝新款服飾廣受女性喜愛，它不僅在設(shè)計(jì)上跟隨國(guó)際主流時(shí)尚，在色調(diào)風(fēng)格上更符合東方女性的氣質(zhì)，廣泛的年齡適應(yīng)性成為它區(qū)別與同類品牌的最大賣點(diǎn)。 茵格麗女裝是一家集生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)為一體的服裝企業(yè)，其眾多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師遍布巴黎、米蘭、倫敦等時(shí)尚發(fā)源地，這也使茵格麗女裝能夠時(shí)刻走在潮流前沿。茵格麗女裝的設(shè)計(jì)面向年輕女性，將更多潮流元素運(yùn)用到服裝設(shè)計(jì)，不斷吸引眾多女性前來選搭，多年以來，茵格麗女裝以大眾潮流的風(fēng)格，深受廣大女性熱愛，已然成為現(xiàn)代女性的時(shí)尚必備。 很多女性談到茵格麗女裝都會(huì)不約而同地提到一點(diǎn)，那就是時(shí)尚。女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，眾多品牌不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，也有不少品牌曇花一現(xiàn)，茵格麗女裝逆勢(shì)而上，受到越來越多女性歡迎。每個(gè)人都知道時(shí)尚，女裝品牌更是了解，因此在推出新品前，很多品牌都會(huì)考慮到時(shí)尚，但茵格麗女裝卻做到了與眾不同，它定義了新一代的潮流，讓女性眼前一亮。 經(jīng)過多年發(fā)展，茵格麗女裝以完美成績(jī)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)突破，現(xiàn)在，它已經(jīng)在全國(guó)建立了上百家品牌門店，未來這樣的成績(jī)還將不斷打破，茵格麗女裝不容錯(cuò)過。

心理學(xué)家認(rèn)為，女性在支配家庭消費(fèi)的過程中往往能感到一種個(gè)性的釋放，她們會(huì)感到自己在家庭中的地位。從女性心理特征分析，女性消費(fèi)習(xí)慣確實(shí)有根可尋，有理可據(jù)。女人都希望讓生活保有新鮮感，嘗試不同生活方式，最常見的實(shí)現(xiàn)渠道就是在服飾、發(fā)型、裝飾等方面尋找突破，生命不息、逛街不止這句話代表了時(shí)下許多女性的消費(fèi)理念。 茵格麗女裝是一家注重服裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)的企業(yè)，自成立以來就網(wǎng)羅眾多行業(yè)精英組建了一支實(shí)力深厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于時(shí)尚有著極強(qiáng)的感知力，能夠?qū)⒉蹲降降臅r(shí)尚元素快速運(yùn)用到服裝設(shè)計(jì)中，為女性帶來更多時(shí)尚爆款。在注重設(shè)計(jì)的同時(shí)，茵格麗女裝對(duì)服裝質(zhì)量也沒有松懈，對(duì)于每一種面料、針線、剪裁等都嚴(yán)格要求。 為了給女性帶來舒適、方便的購物平臺(tái)，茵格麗女裝還打造了一種一站式購物模式。它將以前需要去好幾家才能購齊的衣著搭配融匯一堂，現(xiàn)在只需逛茵格麗女裝一家即可輕松買到，集服裝、鞋帽、包包、配飾為一體，給女性帶來了一個(gè)舒適的購物平臺(tái)?？梢哉f，只要逛過茵格麗女裝一次，下次一定會(huì)帶上閨蜜一同前往。 現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都有很大的生活壓力。如果有高質(zhì)低價(jià)的女裝當(dāng)然很好。茵格麗女裝正是為此創(chuàng)立，茵格麗女裝高質(zhì)低價(jià)任你選擇，為女性打造私人衣櫥。

如果能好好把握住中秋節(jié)，就能讓銷量直線上升。 下面小編就來分享中秋節(jié)服裝店促銷活動(dòng)如何操作才能吸引顧客的幾個(gè)技巧。 一、前期宣傳 中秋促銷，最常見的就是找?guī)讉€(gè)人在大街上發(fā)傳單，或者在門店周邊喊人做宣傳。 但是由于現(xiàn)在人們都對(duì)這種推銷方式稍有反感，或者早在十米之外就已屏蔽了你說的話。所以在宣傳形式上，一定要新穎。 代金券或者優(yōu)惠券也是一個(gè)不錯(cuò)的形式，消費(fèi)者只要在中秋期間上門消費(fèi)，就可以憑借優(yōu)惠券打折，或者憑借代金券減免一定金額。但發(fā)放形式上一定要有講究。 個(gè)“零件”的拆分，借助贈(zèng)品增強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的好奇心，拉動(dòng)下次消費(fèi)。 二、優(yōu)惠活動(dòng) 　　其實(shí)各種優(yōu)惠活動(dòng)，說到底還是打幾折的問題。但是直接告訴顧客打幾折，還需要一個(gè)反應(yīng)的時(shí)間段，所以打折并不是最直接最戳中顧客痛點(diǎn)的方法。 　　比如在宣傳的時(shí)候，店鋪可以設(shè)置一個(gè)較低的團(tuán)購價(jià)，這樣一來不但可以發(fā)動(dòng)消費(fèi)者主動(dòng)給店鋪帶來更多的消費(fèi)者，同時(shí)也能更快得帶動(dòng)店鋪銷量。 　　最直接的方式就是滿減。比如滿500減100，滿1000減200，滿兩件，第三件半價(jià)等等，這些方式看似是在給顧客讓利，但銷量一定會(huì)很快上升，最后賺只會(huì)更多。 　　 細(xì)節(jié)1： 因?yàn)槭侵星锛压?jié)，所以可設(shè)置買衣服送月餅活動(dòng)。 比如滿200送5塊月餅，滿300送月餅禮盒。 也是一個(gè)讓顧客產(chǎn)生好感的點(diǎn)子，還能讓顧客覺得店鋪更有人情味，拉高回頭率。 細(xì)節(jié) 2： 月餅可以是提前定制的，也可以僅是包裝定制，印上自家的logo。 如果可以，在禮盒里邊放上能代表自家特征的小件東西，比如一個(gè)定制包包、一個(gè)印有自家logo的手機(jī)殼、一個(gè)精美熊貓等等。 總之，贈(zèng)送的東西最好能代表自家產(chǎn)品的特征或?qū)傩?，也可以是自家產(chǎn)品某個(gè)“零件”的拆分，借助贈(zèng)品增強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的好奇心，拉動(dòng)下次消費(fèi)。 三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 1、單人業(yè)績(jī)冠軍獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)300-400不等，前提是業(yè)績(jī)完成 2、充值獎(jiǎng)勵(lì)，儲(chǔ)值300元獎(jiǎng)勵(lì)10塊、儲(chǔ)值3000元獎(jiǎng)勵(lì)30，以此類推 3、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，快樂目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)整體業(yè)績(jī)0.5%；成長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)整體業(yè)績(jī)0.8%；激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)整體業(yè)績(jī)1%。 4、賣券機(jī)制，保底完成10張銷售，完成獎(jiǎng)勵(lì)50元，完成20張每張10元，但要在活動(dòng)期限結(jié)束前使用完?；厥杖谝幻?jiǎng)勵(lì)價(jià)值388元大禮包。 5、拜訪機(jī)制，保底拜訪指標(biāo)20人，完成獎(jiǎng)勵(lì)100元，每加一人加10元，拜訪人到店充值最高的獎(jiǎng)勵(lì)1000元大紅包。 四、促銷要訣：切勿過度推薦 店員的促銷方式也根據(jù)情況變化，這時(shí)就適當(dāng)給顧客推薦店里打折促銷實(shí)惠多的，顧客在選擇自己喜歡的衣服同時(shí)也會(huì)留意一下促銷打折實(shí)惠多的衣服，還有一點(diǎn)就是導(dǎo)購別太著重說促銷，不然會(huì)讓他顧客感到厭煩，要適當(dāng)?shù)耐扑]，在導(dǎo)購過程中不要顯得太夸張，好就是好。要讓顧客感覺問你的問題你回答的很用心，不是單純的只是為了把衣服買掉而說的話。這樣顧客才會(huì)更能聽得進(jìn)去導(dǎo)購員的意見。 那么做一場(chǎng)活動(dòng)主要的是： 　　1、促進(jìn)所有老客戶的互動(dòng) 　　2、造成了品牌對(duì)當(dāng)?shù)氐霓Z動(dòng) 　　3、吸納大量資金，消化大量服裝 　　4、為店鋪人員謀取大量福利。

20年前曾有這么一句流行語——“人靠衣裝”。而現(xiàn)在年輕人所追求的“時(shí)尚前沿”，無不與服飾有關(guān)。時(shí)代在變，愛美之心始終不變。 眾所周知，時(shí)尚的服裝不僅能顯示出一個(gè)人不錯(cuò)的品味，還能放大個(gè)人魅力！在這個(gè)“顏”值至上、“顏”即正義的時(shí)代，打扮自己不只是為了取悅他人，更是為了取悅自己！穿好看的衣服，可以換一種心情；買新款，玩轉(zhuǎn)一種時(shí)尚態(tài)度...... 作為一個(gè)精致且極具時(shí)尚態(tài)度的女裝品牌，Aiiweler艾薇爾女裝因“美”而生，在國(guó)內(nèi)開設(shè)百余家直營(yíng)店鋪，全線產(chǎn)品以獨(dú)特、高貴、潮流、實(shí)穿的風(fēng)格吸引了眾多時(shí)尚女性的目光。 2017年，Aiiweler艾薇爾女裝在時(shí)尚女裝行業(yè)取得傲人成績(jī)，榮獲多個(gè)品牌營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。Aiiweler艾薇爾女裝之所以如此有底氣，源于它的多年成長(zhǎng)與沉淀，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察市場(chǎng)，將服裝的版式與質(zhì)量做好，堅(jiān)持為更多女性塑造完美造型！ 創(chuàng)始于2008年Aiiweler艾薇爾女裝將首家門店設(shè)立在香港，多年來香港都有著最前沿的時(shí)尚資源與時(shí)尚審美潮流趨勢(shì)，Aiiweler艾薇爾女裝在這座時(shí)尚之都立足、發(fā)展，說明它的成衣產(chǎn)品確實(shí)出眾。上海爾昨服飾有限公司作為Aiiweler艾薇爾女裝的生產(chǎn)制造商，集自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及實(shí)體加盟與B2C銷售為一體，多年來為20多家服裝品牌生產(chǎn)成衣。從源頭廠商到實(shí)際運(yùn)營(yíng)，Aiiweler艾薇爾女裝保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，只有在質(zhì)量上層層把關(guān)，才能讓受眾穿得安心！ Aiiweler艾薇爾女裝擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、品控團(tuán)隊(duì)。同時(shí)品牌積極與時(shí)尚新媒體、服裝雜志合作，與其它服裝品牌及藝術(shù)家交流國(guó)際上時(shí)興的流行風(fēng)尚，時(shí)尚巧思的吸納使得每一季度的新成衣都能貼合當(dāng)季流行元素，讓受眾達(dá)到真實(shí)的“人靠衣裝”！ Aiiweler艾薇爾女裝目前涵蓋：T恤衫、襯衫、短褲、短裙、連衣裙、針織衫、長(zhǎng)褲、外套、兩件套、風(fēng)衣、皮草、羽絨服、大衣、棉衣、配飾等，產(chǎn)品類別多、款式多。高端的紡織材料、實(shí)用的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與時(shí)尚的整體版型，使得品牌產(chǎn)品極具辨識(shí)度。Aiiweler艾薇爾女裝主要分為幾種風(fēng)格：休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)風(fēng)、青春風(fēng)、輕熟風(fēng)、優(yōu)雅風(fēng)，滿足不同年齡需求與個(gè)人審美風(fēng)格。 Aiiweler艾薇爾女裝的核心消費(fèi)群體主要是25-40歲具有時(shí)尚敏感度、追求服裝質(zhì)感的女性。這些受眾對(duì)于品牌所倡導(dǎo)的“時(shí)尚是一種態(tài)度”的理念非常贊同，Aiiweler艾薇爾女裝多年來致力于喚醒人們內(nèi)心深處的時(shí)尚意識(shí)，自由穿衣，大膽秀出女性“美”！ 來Aiiweler艾薇爾女裝店找到你的“基本”款，穿Aiiweler艾薇爾的新衣，每天會(huì)有不同驚喜！

商業(yè)照明在服裝店中非常重要，因?yàn)闊艄饪梢愿玫赜^察產(chǎn)品。另一方面，光線不足會(huì)導(dǎo)致客戶無法正確看到您的產(chǎn)品。 服裝店有很多選擇來照亮他們的空間和產(chǎn)品，比如LED軌道燈、天花射燈等。當(dāng)顧客進(jìn)入商店時(shí)，他們會(huì)尋找特定的產(chǎn)品，并且可能會(huì)找到其他他們可能沒有尋找但需要的東西。但是，當(dāng)您的商店光線不足時(shí)，客戶可能無法看到這些產(chǎn)品。 在此博客中，我們提供了有關(guān)為服裝店燈光提供適當(dāng)照明的提示。通過這些技巧，您可以為您的客戶創(chuàng)造一個(gè)理想的環(huán)境并開始增加您的銷售額。 服裝店正確照明的提示 探索一些有價(jià)值的提示，以正確照亮您的商店和產(chǎn)品，并為您的客戶提供充足的購物體驗(yàn)： 從裝飾照明開始 裝飾照明是趨勢(shì)。你可以看到，巴基斯坦的LED螺旋吸頂燈和花式燈在服裝店中變得如此受歡迎。 裝飾照明與主要照明相得益彰。然而，真正的優(yōu)勢(shì)在于，這種照明通過突出產(chǎn)品來吸引客戶的注意力。 為此，您可以使用 LED 軌道燈和可調(diào)節(jié)的壁掛式燈，為您的商店提供您想要的觸感。它可以是優(yōu)雅的、經(jīng)典的或更現(xiàn)代的。 重點(diǎn)照明突出服裝展示區(qū) 請(qǐng)記住，服裝展示區(qū)可以幫助顧客找到理想的款式。如果你為它提供正確的照明來突出它，你就會(huì)讓它吸引更多的注意力。 重要的是，這個(gè)空間的照明集中在產(chǎn)品上，并使用特定的色調(diào)來匹配衣服的顏色。這樣，客戶將更輕松、更好地觀察產(chǎn)品。 對(duì)于這種情況，最好使用嵌入式 Led 筒燈或懸掛式 Led 射燈。請(qǐng)記住檢查角度以防止這些燈直接到達(dá)客戶的眼睛。 適當(dāng)照亮試衣間 試衣間的照明是說服顧客購買的重要步驟之一。如果您的客戶因?yàn)榕c他們?cè)嚧┑囊路嚓P(guān)的顏色或膚色而不喜歡他們穿衣服的樣子，他們就不會(huì)購買。 為此，有必要考慮試衣間面積必須滿足一定的要求才能正常運(yùn)行。有哪些要求？這些是： 使用正確的顏色，以便顧客觀察衣服顏色對(duì)皮膚的積極影響。 色溫必須適合為您的客戶提供美麗的膚色。 更衣室鏡子前的燈光不應(yīng)使您的客戶眼花繚亂。 他們應(yīng)該有放置良好的鏡子，以便您的客戶可以看到他們的衣服合身。 點(diǎn)亮工作區(qū) 通過工作區(qū)域的適當(dāng)照明提高員工的績(jī)效質(zhì)量。更衣室和倉庫必須有強(qiáng)烈的照明，以幫助您的員工很好地可視化他們的工作區(qū)域。 最后的話 請(qǐng)記住，目的是為您的客戶提供最佳體驗(yàn)。確實(shí)，商店的照明起著更重要的作用。適當(dāng)?shù)恼彰饕矔?huì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，您將成為您所在行業(yè)的標(biāo)桿。因此，如果您在中國(guó)需要 LED軌道燈、天花射燈或吸頂燈，我們可以幫助您完成商店照明項(xiàng)目。今天就聯(lián)系我們吧！

為引導(dǎo)泰安市內(nèi)紡織服裝企業(yè)走出去開闊發(fā)展思路，尋找合作商機(jī)，促進(jìn)全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，8月23日，泰安市紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈組成考察團(tuán)到杭州市的柳橋集團(tuán)有限公司開展商務(wù)洽談活動(dòng)。 在洽談會(huì)上，考察團(tuán)向柳橋集團(tuán)有限公司介紹了泰安市新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)的有關(guān)情況以及泰安市紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況。希望通過合作，推動(dòng)泰安市羽絨制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，努力做好延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈文章，打通泰安“纖維-紡紗-印染-面料-服裝/家紡/產(chǎn)業(yè)用紡織品-品牌”的全產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。雙方就有關(guān)具體情況進(jìn)行了交流討論，為下一步深入合作打下了良好基礎(chǔ)。 考察團(tuán)表示，泰安是一座充滿生機(jī)、包容開放的城市，是一座潛力巨大、共贏共享的城市，希望柳橋集團(tuán)能夠選擇泰安，在泰安這片熱土上投資興業(yè)、共創(chuàng)未來，泰安市委、市政府將以將以最大的誠意、最好的政策、最優(yōu)的服務(wù)、最佳的環(huán)境，給予項(xiàng)目建設(shè)更多的支持，全方位為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，但近年來受國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境綜合影響，產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。從國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境來看，我國(guó)在勞動(dòng)力成本、環(huán)保政策、投資環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢(shì)正在下降，紡織服裝產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力，下行壓力和產(chǎn)業(yè)鏈外遷壓力較大。 出于成本控制和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)和國(guó)外轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯。從國(guó)際發(fā)展環(huán)境來看，越南、孟加拉等新興紡織強(qiáng)國(guó)快速崛起搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 近年來，國(guó)家鼓勵(lì)東部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)往新疆等內(nèi)陸地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移。在“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”發(fā)展形勢(shì)下，2020年國(guó)家提出新時(shí)代西部大開發(fā)“36條”綱領(lǐng)性文件，工信部也提出“支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移”。 新冠疫情下各國(guó)更加重視本土產(chǎn)業(yè)鏈完整性，將紡織服裝加工貿(mào)易環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)，可加快推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、智力密集型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，以應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)脫鉤”和疫情沖擊下的世界經(jīng)濟(jì)變局。 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)提升困難較多 1. 生產(chǎn)要素供給質(zhì)量不高 新疆棉花質(zhì)量可控性差，削弱產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致下游環(huán)節(jié)原材料結(jié)構(gòu)性短缺。當(dāng)前新疆棉花質(zhì)量受異性纖維污染及“三絲”問題影響較大。 近年來新疆機(jī)械化采摘棉花的規(guī)模逐步提高，2020年新疆棉花種植總面積的70%均采用機(jī)械化采棉，在極大提高采摘效率的同時(shí)也不可避免地出現(xiàn)棉花“三絲”等問題。 大規(guī)模機(jī)械化采摘過程中，地膜殘片等異性纖維會(huì)和棉花相混被機(jī)器一同采收，在后續(xù)加工環(huán)節(jié)容易增加纖維斷頭率、降低布面質(zhì)量和印染著色效果，從而對(duì)下游紡紗、織布、印染以及成衣制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量均產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 由于原材料供應(yīng)品質(zhì)不符合下游企業(yè)需求，產(chǎn)業(yè)鏈上游低品質(zhì)棉花過剩、下游高質(zhì)量棉花短缺，造成產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力與整體競(jìng)爭(zhēng)力降低，不利于產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)提升。 新疆勞動(dòng)力資源充足，但紡織服裝行業(yè)的高素質(zhì)勞動(dòng)者相對(duì)短缺，尤其是專業(yè)性技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重缺失。 一方面，新疆對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)體系不夠完善，未能通過完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系為紡織服裝產(chǎn)業(yè)輸送更多高素質(zhì)人才；另一方面，疆內(nèi)人才外流嚴(yán)重，新疆未能提供更有吸引力的發(fā)展環(huán)境留住產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，也未能形成人才集聚效應(yīng)。 當(dāng)前新疆紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)失衡越發(fā)明顯，不合理的用工結(jié)構(gòu)將成為限制紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈提升的重要因素。 此外，新疆勞動(dòng)力成本雖低于東部沿海地區(qū)，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)平均工資增長(zhǎng)，人力資源成本在新疆也持續(xù)提高，同時(shí)因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大、行業(yè)平均工資低，職工離職、跳槽率很高，敬業(yè)精神不足，勞動(dòng)者的素質(zhì)一般都較低，而企業(yè)為此往往需要投入更多時(shí)間與資金成本進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新疆勞動(dòng)力綜合成本較高。 研究與開發(fā)投入作為重要的高級(jí)生產(chǎn)要素，貫穿于整條產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。但長(zhǎng)期以來，新疆紡織服裝行業(yè)依靠政策補(bǔ)貼及承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，忽視了技術(shù)創(chuàng)新等高級(jí)生產(chǎn)要素的培養(yǎng)，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新能力都不高。 上游原材料采摘、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)缺乏新設(shè)備，中游紡紗和織布面料環(huán)節(jié)缺乏新設(shè)計(jì)、新面料，下游服裝成衣環(huán)節(jié)缺少新技術(shù)、新產(chǎn)品。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)紡織服裝產(chǎn)品工藝技術(shù)及設(shè)計(jì)能力需求提升，提高全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新程度是新疆紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的根本所在。 雖然國(guó)家及自治區(qū)政府每年劃撥大量專項(xiàng)研發(fā)資金，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)的利用率和轉(zhuǎn)化率并不高，嚴(yán)重制約新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級(jí)，且極易受到技術(shù)性貿(mào)易壁壘的制約，出口競(jìng)爭(zhēng)力水平受限。 2.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡、不充分 新疆紡織服裝行業(yè)“棉花種植-紡紗-織布-印染-制衣-銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)已初步完善，但各環(huán)節(jié)發(fā)展差距非常大。產(chǎn)業(yè)縱向一體化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡、不充分仍是制約其出口競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。 當(dāng)前，以棉花種植為主的上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟，但質(zhì)量可控性不高，深加工程度不足。中游紡紗行業(yè)相對(duì)發(fā)展較快，也是新疆紡織服裝重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，相比之下織布產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為遲緩，紡紗與織布行業(yè)均存在與上下游銜接不緊密的問題，紗線、織布產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值較低，無法滿足下游中高端市場(chǎng)需求。 以印染和制衣為主的下游產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié)，但在新疆發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱，只能從事一些初級(jí)服裝加工，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新面料生產(chǎn)等價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展動(dòng)力不足。 新疆脆弱的生態(tài)環(huán)境也是制約下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原因。新疆地處我國(guó)西北地區(qū)，水資源十分緊張，而紡織服裝產(chǎn)業(yè)是高耗能、高污染行業(yè)，尤其下游印染及制衣環(huán)節(jié)需要大量的水資源。 下游環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量廢水，若不進(jìn)行妥善的污水處理，則會(huì)進(jìn)一步破壞新疆的生態(tài)環(huán)境，新疆污水處理成本遠(yuǎn)超內(nèi)地，因而導(dǎo)致印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，成為限制新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的短板。 在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，由于準(zhǔn)入門檻低，大量高污染、高耗能、低效益的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入本地，不利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前綠色發(fā)展的理念下，發(fā)展與生態(tài)之間的矛盾也是制約新疆紡織紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的外部挑戰(zhàn)之一。 二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游缺乏聯(lián)動(dòng)，集聚效應(yīng)差 1.配套產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施不完善 產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)困難，無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前本地服裝企業(yè)使用的面輔料基本都源于內(nèi)地，上游棉花及中游紡紗大部分都運(yùn)向內(nèi)地，下游織造環(huán)節(jié)能夠配套使用的紗線較少，并且缺少與下游針織、家紡、服裝產(chǎn)業(yè)相配套的面輔料供應(yīng)集散中心等。 此外，配套紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢、缺少機(jī)械配件、印染市場(chǎng)配套不足等問題導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力較弱，產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)性較差，嚴(yán)重制約下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。 當(dāng)前新疆尚未建立起完善的現(xiàn)代商貿(mào)物流體系，貨物運(yùn)輸和倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施仍有待逐步完善發(fā)展。由于新疆在我國(guó)內(nèi)陸區(qū)域，道路交通不暢，與主銷市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，紡織服裝產(chǎn)品出疆運(yùn)輸成本較高。 雖然貨運(yùn)成本與新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)相關(guān)性不強(qiáng)，但主要原因是國(guó)家給予紡織服裝產(chǎn)業(yè)足夠的運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼和產(chǎn)品出疆補(bǔ)貼。 但從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，交通運(yùn)輸不暢通導(dǎo)致的高昂貨物運(yùn)輸成本對(duì)新疆承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力起削弱作用，不利于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，進(jìn)而制約新疆紡織服裝出口競(jìng)爭(zhēng)力。 2.未能高效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群趨勢(shì)明顯，但平均規(guī)模較小，產(chǎn)品缺乏深加工且同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)差，不利于發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何更有效地承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并借此發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)提升出口競(jìng)爭(zhēng)力水平，是新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)亟需解決的重點(diǎn)議題。 當(dāng)前新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)已初步形成“三城、七園、一中心”的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)布局也在持續(xù)改善，原料、能源、政策支持及區(qū)位優(yōu)勢(shì)為新疆承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了極大的優(yōu)勢(shì)，但我國(guó)當(dāng)前紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍有大量產(chǎn)能從東部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向了東南亞等國(guó)家，而非向新疆梯度轉(zhuǎn)移。 新疆承接的多為發(fā)展效益欠佳、高耗能高污染的紡織服裝中小企業(yè)，不利于新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和出口競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，盲目招商引資承接同質(zhì)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會(huì)帶來惡性競(jìng)爭(zhēng)損害產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生負(fù)面影響。 此外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供水、供熱、排水以及污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)不完善，也會(huì)削弱新疆承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力。 三、對(duì)政策補(bǔ)貼依賴度高，市場(chǎng)開發(fā)主動(dòng)性差 很多企業(yè)因自主投入少，缺乏主體意識(shí)和責(zé)任感，過分依賴優(yōu)惠政策創(chuàng)造的低成本優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。 目前新疆紡織服裝企業(yè)大多將重點(diǎn)放在生產(chǎn)加工上，或滿足于對(duì)口援疆省市已有市場(chǎng)及承接國(guó)內(nèi)其他省份紡織訂單，或滿足于國(guó)家及軍方需求紡織品訂單，缺乏開拓周邊市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的主動(dòng)性，大大削弱了紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。 四、品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺少有國(guó)際影響力的獨(dú)特品牌 新疆紡織服裝品牌眾多，但知名品牌鮮少。全球紡織品配額取消以后，產(chǎn)業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力很大程度上決定了其全球市場(chǎng)的占有份額，這就需要新疆紡織企業(yè)具有一定的創(chuàng)新精神和國(guó)際視野。但當(dāng)前新疆紡織服裝行業(yè)中具有國(guó)際影響力的自主品牌極少，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏知名度和辨識(shí)度。 結(jié)語 紡織服裝企業(yè)大多以貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式為主，貼牌生產(chǎn)能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造一定利潤(rùn)，但終究發(fā)展空間有限，若想獲得更強(qiáng)的出口競(jìng)爭(zhēng)力和更多的國(guó)際市場(chǎng)份額，就必須需要在生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，重視走自主品牌道路，創(chuàng)設(shè)能在國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生一定影響力的獨(dú)特品牌。 在這一點(diǎn)上，新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

在全球休閑及個(gè)性化浪潮的席卷下,正裝盡管市場(chǎng)絕對(duì)份額在增加,相對(duì)市場(chǎng)份額卻在遞減。由于穿著者消費(fèi)習(xí)慣與工作場(chǎng)景的改變,很多原本需要穿著正裝的場(chǎng)合也在變得個(gè)性化與隨意化。因此,盡管傳統(tǒng)正裝存在一定的剛性需求,但多元化、休閑化的延伸已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。 在這樣的背景下,傳統(tǒng)的正裝設(shè)計(jì)理念日益受到挑戰(zhàn),正裝企業(yè)已經(jīng)無法像過去那樣運(yùn)用傳統(tǒng)手段單獨(dú)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng),越來越需要系統(tǒng)地迭代設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),甚至是從市場(chǎng)、職業(yè)和穿著者的角度出發(fā)分析和創(chuàng)新賽道,運(yùn)用創(chuàng)新要素作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的變革與突破點(diǎn)。即便像杰尼亞、BOSS原先都是以西裝為主的正裝品牌,近年來產(chǎn)品也開始出現(xiàn)分化,介于“正裝”與“休閑裝”之間的“新正裝”為精英族群所青睞,日漸挑起正裝領(lǐng)域的新江山。 在正裝產(chǎn)業(yè)大潮下,為豐富產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),加快構(gòu)建中國(guó)正裝產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局,南山智尚與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)攜手舉辦“南山智尚杯”第一屆中國(guó)正裝設(shè)計(jì)大賽。本項(xiàng)賽事自啟動(dòng)以來,始終將“創(chuàng)新、迭代”置于首位,以南山智尚精紡羊毛面料作為創(chuàng)意設(shè)計(jì)的生命線,旨在號(hào)召全球設(shè)計(jì)師發(fā)揮創(chuàng)意力量,共同引領(lǐng)正裝流行趨勢(shì)的發(fā)展,探索“新正裝”的新形象、新定義、新內(nèi)涵。 　　一、打破傳統(tǒng)正裝定義,設(shè)計(jì)更坯子個(gè)性化 在本次大賽23位入圍選手們的設(shè)計(jì)構(gòu)想中,均用創(chuàng)意賦予正裝更多時(shí)尚新定義。無論是常規(guī)的男女裝套西品類,還是優(yōu)雅的禮服單元,都在選手的妙筆下,展現(xiàn)出實(shí)用性、功能性、時(shí)尚性兼顧的設(shè)計(jì)理念與方向。在中西并蓄的正裝設(shè)計(jì)作品中,選手們將視覺美觀度與實(shí)際功能性集中呈現(xiàn),讓正裝不再拘泥于“中規(guī)中矩”的概念,彰顯了新時(shí)代青年人的時(shí)尚與魅力。 值得一提的是,很多選手的設(shè)計(jì)作品結(jié)合了中國(guó)傳統(tǒng)文化及民族要素,無論是紋樣、顏色,還是靈感來源,都呈現(xiàn)出具有“中國(guó)特色”的正裝,想必在決賽T臺(tái)上,定能讓我們感受到顛覆傳統(tǒng)印象的正裝形象。 二、經(jīng)典、持久、獨(dú)特、環(huán)保的南山面料,讓正裝價(jià)值回歸 假如說時(shí)裝行業(yè)的本質(zhì)是“快速反應(yīng)”,那么根據(jù)這種分析進(jìn)行綜合考量,可以將正裝行業(yè)本質(zhì)歸結(jié)為“慢時(shí)尚反應(yīng)”。這種“慢”體現(xiàn)在面料上乘、款式經(jīng)典、經(jīng)久耐用。 其中,經(jīng)典面料不僅是正裝產(chǎn)品價(jià)值的核心,更是悠久歷史和藝術(shù)文化的積淀與傳承。本次大賽總決賽所有入圍設(shè)計(jì)師均以南山精紡羊毛面料為載體,通過時(shí)尚創(chuàng)意、匠心設(shè)計(jì),為正裝設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)意賦能。 為幫助參賽選手更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)想,大賽組委會(huì)特意組織選手深入南山智尚進(jìn)行參觀、對(duì)接等專業(yè)采風(fēng)活動(dòng)。參賽選手們通過考察南山智尚智能制造的運(yùn)作模式,了解精紡面料的優(yōu)質(zhì)性能。在采風(fēng)期間,選手們還對(duì)精紡羊毛面料選樣,將不同工藝、色彩、風(fēng)格的面料運(yùn)用到實(shí)物制作中,拉開了一場(chǎng)“以面料唱主角”的設(shè)計(jì)盛宴帷幕?？梢?大賽除了為產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展進(jìn)行良好的人才儲(chǔ)備之外,還充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接平臺(tái)的角色,推動(dòng)創(chuàng)意的商業(yè)價(jià)值落地的同時(shí),建立起企業(yè)與新銳設(shè)計(jì)師互動(dòng)雙贏的賽事機(jī)制。 真正為正裝賦予生命的是永恒創(chuàng)造力,而本次大賽就將目光鎖定創(chuàng)意源頭?！澳仙街巧斜钡谝粚弥袊?guó)正裝設(shè)計(jì)大賽決賽暨頒獎(jiǎng)典禮,將于9月7日17:00榮登SS23中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的舞臺(tái),獲得全球矚目。作為主辦方,南山智尚期望通過此次大賽,探索中國(guó)正裝設(shè)計(jì)的新觀念、新路徑、新方法,以年輕的視角延伸時(shí)尚想象力,提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,為中國(guó)時(shí)尚的發(fā)展立中國(guó)風(fēng),樹民族韻,讓世界見證中國(guó)正裝崛起。

　隨著元宇宙科技的日趨成熟，創(chuàng)新技術(shù)與時(shí)尚界的聯(lián)合為數(shù)字化營(yíng)銷提供了多元的可能性。江南布衣于近期發(fā)起的“東方妙人”活動(dòng)，即將上線首款虛擬服裝，并利用元宇宙虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬主播帶貨，為消費(fèi)者提供全新的體驗(yàn)鏈路。 　　據(jù)悉，本季JNBY新品旨在用現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言演繹“妙不可言”的傳統(tǒng)東方美學(xué)。“妙”，引自郭璞的《江賦》：經(jīng)紀(jì)天地，錯(cuò)綜人術(shù)，妙不可盡之于言，事不可窮之于筆。江南布衣從東方獨(dú)特的審美視角出發(fā)，以傳統(tǒng)東方美學(xué)中的經(jīng)典元素與現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)剪裁方式融合，描繪都市人自然、自我的生活狀態(tài)。 　　此次“東方妙人”活動(dòng)也從設(shè)計(jì)初衷出發(fā)，通過線上線下相結(jié)合的方式，為消費(fèi)者提供沉浸式的營(yíng)銷體驗(yàn)。會(huì)員可在門店體驗(yàn)水拓絲巾活動(dòng)，親手制作印有東方紋樣的絲巾，更有機(jī)會(huì)獲得限定會(huì)員禮品。8月25日至9月10日期間，用戶身著JNBY22秋冬新品服裝在線下門店打卡并上傳至小紅書，即有機(jī)會(huì)登上時(shí)尚雜志，并成為品牌深度合作好友。 　　同時(shí)，江南布衣將于9月起陸續(xù)發(fā)售三套限量虛擬服裝，用戶可通過小程序購買，獲得虛擬服裝及上身照片。 　　不僅如此，江南布衣將在小紅書平臺(tái)通過元宇宙虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)模特主播+虛擬主播同臺(tái)賣貨的創(chuàng)新模式，聯(lián)動(dòng)各平臺(tái)圈層賬號(hào)打造社交矩陣。元宇宙直播的嘗試，在給企業(yè)注入時(shí)代科技感的同時(shí)，也給消費(fèi)者帶來了煥然一新的體驗(yàn)。 　　江南布衣作為設(shè)計(jì)師品牌公司，不僅在設(shè)計(jì)上追求創(chuàng)新，還一直持續(xù)探索利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造創(chuàng)新的營(yíng)銷模式和購物消費(fèi)體驗(yàn)。比如在2018年推出的“BOX+不止盒子”：主打定制化、有新鮮感和想象力的推薦服務(wù)。用戶在小程序開通服務(wù)后，將有專屬設(shè)計(jì)師根據(jù)用戶需求提供1V1搭配服務(wù)，定時(shí)收到搭配盒子，如果喜歡盒子中的搭配即可下單。 　　“不止盒子”的搭配范圍包含了江南布衣集團(tuán)全品類產(chǎn)品，適合不同年齡層、不同穿衣風(fēng)格的用戶。首先利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)從海量時(shí)尚商品中選取合適的單品，再由資深設(shè)計(jì)師根據(jù)用戶的穿搭場(chǎng)合和需求提供專業(yè)搭配建議和方案，幫助用戶解決搭配困擾，令用戶能大膽嘗試，發(fā)掘出適合自己的穿搭風(fēng)格。江南布衣通過搭配師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，重建人和服裝之間的關(guān)系，打造差異化營(yíng)銷，以“專業(yè)搭配服務(wù)”來提升會(huì)員粘性，讓每一位喜歡江南布衣的朋友享受更便利、更舒適的購衣體驗(yàn)。 　　在智能化時(shí)代，江南布衣順勢(shì)而為，以創(chuàng)新性的戰(zhàn)略布局，讓科技賦能時(shí)尚表達(dá)，開啟藝術(shù)與美學(xué)的心靈溝通。江南布衣深知良好的產(chǎn)品和體驗(yàn)是消費(fèi)者選擇品牌的基礎(chǔ)，也是品牌能持續(xù)性增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。 　　未來，江南布衣將繼續(xù)專注對(duì)產(chǎn)品本身的探索，堅(jiān)持“更好地設(shè)計(jì)，更好地生活”的設(shè)計(jì)理念，向消費(fèi)者傳遞品牌的能量與活力，令其盡享生活樂趣。

送人玫瑰，手留余香。為深入貫徹省市區(qū)東西部幫扶協(xié)作精神,關(guān)愛精準(zhǔn)幫扶困難兒童，近日，濟(jì)南鴻天服裝有限公司走進(jìn)文東街道，為東西部幫扶武隆區(qū)長(zhǎng)壩鎮(zhèn)、大洞河鄉(xiāng)，省內(nèi)幫扶沂水諸葛鎮(zhèn)精準(zhǔn)幫扶困難學(xué)生送去初秋的溫暖及關(guān)懷，以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)愛心，捐贈(zèng)防寒羽絨服、兒童服裝共計(jì)1162件，總價(jià)值約50萬元。 濟(jì)南鴻天服裝有限公司成立于2011年，是集服裝設(shè)計(jì)研發(fā)，原材料采購，成衣縫制加工為一體的ODM供應(yīng)鏈集團(tuán)公司。數(shù)年來，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，濟(jì)南鴻天服裝有限公司始終堅(jiān)守“誠信做人踏實(shí)做事”原則，以工匠精神，做精益求精的產(chǎn)品，提供最安全可靠的質(zhì)量，是鴻天人的準(zhǔn)則。 心懷感恩，回饋社會(huì)。自2020年開始，濟(jì)南鴻天服裝有限公司分別向文東街道對(duì)口幫扶的貧困小學(xué)、貧困地區(qū)的困境兒童等，一對(duì)一定點(diǎn)幫扶單位進(jìn)行幫扶，幫扶金額達(dá)80余萬元。濟(jì)南鴻天服裝有限公司加強(qiáng)“愛”和“感恩”的企業(yè)文化，以人為本，關(guān)愛員工，積極對(duì)家庭困境的員工伸出援手，給予物質(zhì)和精神上的關(guān)愛和幫助，幫助員工解決實(shí)際困難，讓每一個(gè)員工都能體會(huì)到公司大家庭帶來的溫暖和歸屬感，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)我們回顧近30年來的服裝產(chǎn)業(yè)更迭史，不難發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)服裝的選擇偏好經(jīng)歷了幾個(gè)階段：從90年代的經(jīng)濟(jì)實(shí)用，到千禧年的百花齊放，追求個(gè)性張揚(yáng)，從快時(shí)尚爭(zhēng)奪實(shí)體商場(chǎng)藍(lán)圖的時(shí)代，到了如今國(guó)貨崛起的全新風(fēng)口。 這兩年的社會(huì)發(fā)展，又為服裝行業(yè)的變革增加了不可預(yù)期的挑戰(zhàn)——曾經(jīng)一度領(lǐng)先市場(chǎng)的快時(shí)尚服裝行業(yè)巨頭紛紛開始撤資中國(guó)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)在迎來國(guó)貨熱興起的同時(shí)，也在面臨疫情等大市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。 近日，中國(guó)男裝品牌七匹狼發(fā)布了2022年半年度財(cái)報(bào)，公告顯示，公司半年度營(yíng)業(yè)收入1,448,463,894.89元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)90,334,995.33元，同比增加9.23%。與此同時(shí)，各大服裝品牌也紛紛交出上半年的答卷。 從眾家財(cái)報(bào)中不難看出，內(nèi)外環(huán)境交織影響下，服裝企業(yè)紛紛積極尋求突破、重視品牌發(fā)展，在電子商務(wù)的強(qiáng)力引擎作用下，“卷”了起來。接下來，他們又將如何在風(fēng)起云涌的行業(yè)變革中煥發(fā)全新生機(jī)，突圍“破浪”?最終又將奔向哪兒去? 風(fēng)涌：機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，思考緩行下的行業(yè)突圍 從2019年，某著名大眾時(shí)尚品牌退出中國(guó)開始，不斷有外資服裝宣布撤離中國(guó)。雖然相比于曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上的叱咤風(fēng)云，黯然退場(chǎng)多少顯得有些唏噓，但對(duì)于國(guó)內(nèi)服飾品牌而言，是行業(yè)重新洗牌的全新機(jī)遇，也是全新的生存啟示。 中國(guó)消費(fèi)者的全新審美形態(tài)正在被更廣闊多元的市場(chǎng)培養(yǎng)起來。但審美升級(jí)的同時(shí)，受大環(huán)境影響，消費(fèi)動(dòng)力的降級(jí)成了一道對(duì)所有品牌猝不及防的全新考題。 財(cái)聯(lián)社報(bào)道，服裝零售今年上半年受疫情沖擊比前兩年更甚，線下門店銷售收入大幅減少，同時(shí)原材料、物流、門店運(yùn)營(yíng)、人工等成本仍在增高。 根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-6月，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上(年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬元及以上)企業(yè)13067家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6884.75億元(平均營(yíng)收5268.81萬元)，同比增長(zhǎng)4.45%，增速比1-3月放緩4.87個(gè)百分點(diǎn);利潤(rùn)總額307.33億元(平均利潤(rùn)235.2萬元)，同比增長(zhǎng)4.0%，增速比1-3月放緩6.86個(gè)百分點(diǎn)。 疫情之下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從即時(shí)滿足轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值，思考維度更加多元。消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，也預(yù)示著服裝行業(yè)亟需敏銳地做出相應(yīng)變革，在保證原有“產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”的前提下，重新建構(gòu)“購買力刺激”，尋求突圍路徑。 破浪：多措并舉，煥發(fā)品牌新活力 《消費(fèi)行為學(xué)》中曾提出：“出人意料、不平常的刺激物更容易吸引大眾關(guān)注，這是基于人類好奇心的本能。”廣告行業(yè)中也有不少理論都強(qiáng)調(diào)要讓“好奇心”成為品牌傳播源動(dòng)力，要“人無我有”才能激發(fā)顧客的關(guān)注和記憶。 作為國(guó)民男裝品牌，七匹狼幾乎與中國(guó)服裝行業(yè)同潮共生。經(jīng)歷了初創(chuàng)、發(fā)展、變革等諸多發(fā)展階段之后，七匹狼也開始積極聚合品牌勢(shì)能、深挖市場(chǎng)潛力、探索消費(fèi)場(chǎng)景，為企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)注入全新活力。近年來時(shí)尚行業(yè)層出不窮的跨界合作、聯(lián)名IP，打造了許許多多的出圈爆款和商業(yè)成功案例，達(dá)到“1+1>2”的效果。今年，七匹狼牽手國(guó)際知名設(shè)計(jì)師Tuomas Merikoski，打造“做TA的守護(hù)者”公益系列聯(lián)名新品，掀起時(shí)尚公益跨界風(fēng)潮;同時(shí)與知名IP網(wǎng)龍《魔域》合作，打造聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)衣，極大滿足了消費(fèi)者的“個(gè)性契合”訴求。 新的購買力刺激也離不開與消費(fèi)群體的緊密溝通。億歐EqualOcean分析師蘭藝也曾在采訪中談到：“互聯(lián)網(wǎng)、電商、線上流量的發(fā)展成熟，導(dǎo)致信息差減少，可對(duì)比性增強(qiáng)，購買渠道增加。與此同時(shí)，私域流量的建立，網(wǎng)紅博主快速搭建流量池的能力，讓其迅速圈住了大量的粉絲。最終能夠贏得市場(chǎng)的是那些真正能觸達(dá)到消費(fèi)者的品牌?！? 簡(jiǎn)而言之，單獨(dú)的產(chǎn)品、單一的銷售模式，都無法打動(dòng)消費(fèi)者。只有將“個(gè)性化”、“高顏值”、“好營(yíng)銷”三者多維布局，豐富品牌形象，才能夠在時(shí)尚浪潮里精準(zhǔn)擊中消費(fèi)情緒，實(shí)現(xiàn)立足。而這些在七匹狼趨向年輕化、場(chǎng)景化、態(tài)度化的全渠道新零售布局中亦有所體現(xiàn)。 財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼研發(fā)投入達(dá)到四千多萬，同比增長(zhǎng)9.52%，充分展示了品牌的破局決心。 擁抱年輕群體，了解年輕人的精神追求，是七匹狼為自身注入更多年輕能量的重要品牌策略。今年五四青年節(jié)，七匹狼與《中國(guó)青年報(bào)》共同發(fā)起“越奮斗越青春”的活動(dòng)。以線上線下相結(jié)合的方式，集結(jié)來自音樂、戲劇、體育、時(shí)尚等各行各業(yè)的優(yōu)秀青年，深挖榜樣力量背后的故事，激發(fā)青年群體的奮斗熱情。這一活動(dòng)的線上話題討論和傳播量更是達(dá)到千萬級(jí)。 中國(guó)青年，于自身，奮發(fā)熱情;于社會(huì)，不吝承擔(dān)責(zé)任。他們是當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是“綠色理念”的堅(jiān)實(shí)擁躉。 早在去年8月，七匹狼就開啟了同生態(tài)環(huán)境部宣教中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的環(huán)保新篇章，參與聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》，共同保護(hù)生物的多樣性，將公益環(huán)保的理念落實(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造的產(chǎn)品全生命周期。今年秋季，七匹狼即將推出由塑料瓶降解成紗線縫制而成的膠囊衛(wèi)衣，一以貫之地在可持續(xù)時(shí)尚與美學(xué)之中踐行公益之道。 奔騰：傳遞向上的品牌價(jià)值張力，才能永立“潮頭” 國(guó)貨的興起，意味著“文化意涵”已經(jīng)成為年輕一代消費(fèi)行為的重要決定因素。越來越多的消費(fèi)者開始在消費(fèi)行為中尋找“意義”。 經(jīng)歷了疫情的沖擊之后，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到，一些“非剛需性”消費(fèi)品，更像是在滿足自身的心理“需求”，屬于“悅己消費(fèi)”。品牌價(jià)值能否傳遞出張力飽滿的精神內(nèi)涵，輸出與之契合的“三觀”，決定了可否與消費(fèi)者建立親密度，可否最終立于市場(chǎng) “潮頭”。 今年夏天，七匹狼攜手品牌代言人蘇炳添以狼性之姿共登時(shí)尚主場(chǎng)，以“男人不只一面”的自信態(tài)度率性開場(chǎng)，發(fā)布以“燃型釋放·自信出發(fā)”為概念的開季新品，將品牌文化聚焦到了競(jìng)技賽場(chǎng)與生活主場(chǎng)，向消費(fèi)群體傳遞更為具象的“狼性風(fēng)采”。 擁抱年輕群體，了解年輕人的精神追求，是七匹狼為自身注入更多年輕能量的重要品牌策略。今年五四青年節(jié)，七匹狼與《中國(guó)青年報(bào)》共同發(fā)起“越奮斗越青春”的活動(dòng)。以線上線下相結(jié)合的方式，集結(jié)來自音樂、戲劇、體育、時(shí)尚等各行各業(yè)的優(yōu)秀青年，深挖榜樣力量背后的故事，激發(fā)青年群體的奮斗熱情。這一活動(dòng)的線上話題討論和傳播量更是達(dá)到千萬級(jí)。 中國(guó)青年，于自身，奮發(fā)熱情;于社會(huì)，不吝承擔(dān)責(zé)任。他們是當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是“綠色理念”的堅(jiān)實(shí)擁躉。 早在去年8月，七匹狼就開啟了同生態(tài)環(huán)境部宣教中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的環(huán)保新篇章，參與聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》，共同保護(hù)生物的多樣性，將公益環(huán)保的理念落實(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造的產(chǎn)品全生命周期。今年秋季，七匹狼即將推出由塑料瓶降解成紗線縫制而成的膠囊衛(wèi)衣，一以貫之地在可持續(xù)時(shí)尚與美學(xué)之中踐行公益之道。 奔騰：傳遞向上的品牌價(jià)值張力，才能永立“潮頭” 國(guó)貨的興起，意味著“文化意涵”已經(jīng)成為年輕一代消費(fèi)行為的重要決定因素。越來越多的消費(fèi)者開始在消費(fèi)行為中尋找“意義”。 經(jīng)歷了疫情的沖擊之后，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到，一些“非剛需性”消費(fèi)品，更像是在滿足自身的心理“需求”，屬于“悅己消費(fèi)”。品牌價(jià)值能否傳遞出張力飽滿的精神內(nèi)涵，輸出與之契合的“三觀”，決定了可否與消費(fèi)者建立親密度，可否最終立于市場(chǎng) “潮頭”。 今年夏天，七匹狼攜手品牌代言人蘇炳添以狼性之姿共登時(shí)尚主場(chǎng)，以“男人不只一面”的自信態(tài)度率性開場(chǎng)，發(fā)布以“燃型釋放·自信出發(fā)”為概念的開季新品，將品牌文化聚焦到了競(jìng)技賽場(chǎng)與生活主場(chǎng)，向消費(fèi)群體傳遞更為具象的“狼性風(fēng)采”。 擁抱年輕群體，了解年輕人的精神追求，是七匹狼為自身注入更多年輕能量的重要品牌策略。今年五四青年節(jié)，七匹狼與《中國(guó)青年報(bào)》共同發(fā)起“越奮斗越青春”的活動(dòng)。以線上線下相結(jié)合的方式，集結(jié)來自音樂、戲劇、體育、時(shí)尚等各行各業(yè)的優(yōu)秀青年，深挖榜樣力量背后的故事，激發(fā)青年群體的奮斗熱情。這一活動(dòng)的線上話題討論和傳播量更是達(dá)到千萬級(jí)。 中國(guó)青年，于自身，奮發(fā)熱情;于社會(huì)，不吝承擔(dān)責(zé)任。他們是當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是“綠色理念”的堅(jiān)實(shí)擁躉。 早在去年8月，七匹狼就開啟了同生態(tài)環(huán)境部宣教中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的環(huán)保新篇章，參與聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》，共同保護(hù)生物的多樣性，將公益環(huán)保的理念落實(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造的產(chǎn)品全生命周期。今年秋季，七匹狼即將推出由塑料瓶降解成紗線縫制而成的膠囊衛(wèi)衣，一以貫之地在可持續(xù)時(shí)尚與美學(xué)之中踐行公益之道。 奔騰：傳遞向上的品牌價(jià)值張力，才能永立“潮頭” 國(guó)貨的興起，意味著“文化意涵”已經(jīng)成為年輕一代消費(fèi)行為的重要決定因素。越來越多的消費(fèi)者開始在消費(fèi)行為中尋找“意義”。 經(jīng)歷了疫情的沖擊之后，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到，一些“非剛需性”消費(fèi)品，更像是在滿足自身的心理“需求”，屬于“悅己消費(fèi)”。品牌價(jià)值能否傳遞出張力飽滿的精神內(nèi)涵，輸出與之契合的“三觀”，決定了可否與消費(fèi)者建立親密度，可否最終立于市場(chǎng) “潮頭”。 今年夏天，七匹狼攜手品牌代言人蘇炳添以狼性之姿共登時(shí)尚主場(chǎng)，以“男人不只一面”的自信態(tài)度率性開場(chǎng)，發(fā)布以“燃型釋放·自信出發(fā)”為概念的開季新品，將品牌文化聚焦到了競(jìng)技賽場(chǎng)與生活主場(chǎng)，向消費(fèi)群體傳遞更為具象的“狼性風(fēng)采”。 傳統(tǒng)美學(xué)的復(fù)興，也為七匹狼“中國(guó)態(tài)度”的傳達(dá)沁入了“文化靈魂”。七匹狼男裝推出夏季新品小彩T系列，借力山水墨色的中國(guó)美學(xué)風(fēng)格，在產(chǎn)品中展現(xiàn)前瞻審美，也用自身力量為中國(guó)傳統(tǒng)文化表達(dá)提供載體。 七匹狼在成立之初，品牌文化就已經(jīng)確立——將中國(guó)男士的品格與力量，高度凝練為狼文化元素及狼性精神——面對(duì)困難挫折沉著應(yīng)對(duì)，觀察局勢(shì)銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗永不言棄。時(shí)至今日，七匹狼以茄克為載體，表達(dá)狼性文化的精神內(nèi)核，向中國(guó)乃至世界傳達(dá)帶有野性質(zhì)感的中國(guó)態(tài)度之美。 三十三年來，不論時(shí)代如何推進(jìn)，科技與渠道如何更迭，七匹狼將茄克作為主賽道的初心從未改變。今年，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合主辦的“2022(第三十屆)中國(guó)市場(chǎng)商品銷售統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)布會(huì)”上，七匹狼茄克獲得“2021年度同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一位”和“22年(2000-2021)榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位”雙料殊榮。 在唯快不破的時(shí)代里，潛心篤志追求匠心，這份堅(jiān)持源自于品牌的勇氣與底氣，亦是印證了幾代人對(duì)于這種“堅(jiān)守”的共同認(rèn)可與市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 時(shí)代浪潮風(fēng)起云涌，“卷”是不斷地探索、調(diào)整、在不穩(wěn)定的浪潮里尋求突圍，乘風(fēng)破浪。而品牌的魅力也往往在于“卷”能順應(yīng)時(shí)代，“守”能回歸本心，價(jià)值張力才能決定奔騰的走向，最終驚濤拍岸，當(dāng)先崛起。七匹狼也將一路披荊斬棘，在時(shí)尚潮流中奔涌向前，向著潮頭激流勇進(jìn)。

隨著人們?cè)絹碓街匾晝?nèi)衣的舒適度，女性在挑選內(nèi)衣時(shí)，除了考慮顏值之外，更傾向于選擇穿著無感自在的舒適型產(chǎn)品?；谶@一趨勢(shì)，愛慕股份深耕技術(shù)，研制出一系列專利好內(nèi)衣，增強(qiáng)內(nèi)衣品牌力與科技度，為女性帶來全新的穿著體驗(yàn)。 專利反定杯-愛慕NONOBRA系列 AIMER愛慕，誕生于1993年，以“愛”、“美”、“生命力”為品牌定位，提供專業(yè)、舒適、健康、高顏值的好內(nèi)衣。愛慕NONOBRA背心式薄杯文胸，使用專利反定杯技術(shù)，采用點(diǎn)膠粘合工藝，將里層面料反面與模杯固定，上身有型無感，無懼水洗，久穿立體不變形。輔以軟糯四面彈面料，讓內(nèi)衣穿起來更加細(xì)膩無感。 透氣洞洞杯-愛美麗I-BRA系列 心活力，享自在。愛美麗I-BRA3/4無托薄洞洞模杯文胸，使用專利洞洞杯杯型，杯墊上開66個(gè)透氣孔，幫助肌膚更“自由”。清爽洞洞杯搭配輕盈無鋼圈設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更加性感，舒適，又有顏值，一件即可縱享透氣清爽。 「彳亍ROAD」-4D減震·不壓胸 [彳]-為左步，[亍]-為右步，合而為【行】，「彳亍ROAD」寓意循序漸進(jìn)，持續(xù)前行，從未停止。「彳亍ROAD」X-Buffer?4D減震高強(qiáng)運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣，使用X-Buffer?專利技術(shù)，通過菱形鏤空網(wǎng)膠結(jié)構(gòu)，立體支撐固定運(yùn)動(dòng)中的胸部，在維持自然胸部曲線的同時(shí)，長(zhǎng)久守護(hù)女性在高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)中的胸部穩(wěn)定。 舒適內(nèi)衣，需要每一處技術(shù)細(xì)節(jié)都“恰到好處”。愛慕股份旗下各品牌專利好內(nèi)衣，滿滿技術(shù)力帶來不一樣的舒適穿著體驗(yàn)。以技術(shù)為支撐，拓展設(shè)計(jì)品類，愛慕股份將繼續(xù)堅(jiān)持為女性制造出顏值，舒適，實(shí)用度兼?zhèn)涞暮肂ra。 關(guān)于愛慕： 愛慕股份自1993年創(chuàng)建“愛慕”（AIMER）品牌，持續(xù)建設(shè)品牌和品類，現(xiàn)旗下?lián)碛小皭勰健保ˋIMER）、“愛慕先生”（AIMER MEN）、“愛慕兒童”（AIMER KIDS）、“蘭卡文”(LA CLOVER)、“愛美麗”(IMIS)、“乎兮”（HUXI）、“彳亍”（ROAD）、“皇錦”（EMPERORIENT）、BODYWILD、BECHIC等品牌。

“愿每一個(gè)孩子都可以擁有發(fā)現(xiàn)美的眼睛，創(chuàng)造出更美的世界?！? ——Amila啊咪啦創(chuàng)始人 米格 “A~mi~la”，孩子咿呀學(xué)語發(fā)出的聲音，是對(duì)新生世界的“第一次表達(dá)與碰觸”，Amila啊咪啦的名字由此而來。同時(shí)諧音“愛你呀”也表達(dá)了父母和孩子雙向流動(dòng)的愛！Amila啊咪啦通過服裝和故事來捕捉記錄孩子們的美好童年，和孩子共同成長(zhǎng)！ 讓孩子發(fā)現(xiàn)美 美好的一生從童年開始，童年得到的愛，是長(zhǎng)大后的光。童年發(fā)現(xiàn)的美，成為長(zhǎng)大后發(fā)現(xiàn)幸福的眼睛。讓每個(gè)孩子，生活在愛和美里，生長(zhǎng)在童真和童趣里，一生都被童年治愈。這是Amila啊咪啦開始的地方。 “美”，無法被定義，“美”更是人工智能無法替代的，是最持久的生產(chǎn)力，是我們送給孩子最好的禮物，最穩(wěn)固的立身之本。讓孩子從小被美滋養(yǎng)，更善于發(fā)現(xiàn)美，一切都源于這個(gè)美麗的初心，化作了樸素的行為——做出舒服又好看的童裝。一路沿著童年的方向，從孩子的視角，去發(fā)現(xiàn)、去傳遞、去創(chuàng)造！ 創(chuàng)造美育新世界 Amila啊咪啦的創(chuàng)始人米格是2個(gè)孩子的父親，談及教育，他說：“教育是農(nóng)業(yè)而不是工業(yè)，我們應(yīng)該像農(nóng)民一樣尊重農(nóng)作物的發(fā)展規(guī)律，陪伴孩子成為更優(yōu)秀的自己?！? 無獨(dú)有偶，有一位95后的寶媽用戶，同時(shí)是位幼兒園老師，她有感而發(fā)： 把孩子們從家長(zhǎng)的計(jì)劃中解放出來吧！ 要算數(shù)，要學(xué)琴，要音樂…… 讓他們到大自然里去， 孩子們的夢(mèng)想啊， 要比父母的計(jì)劃大得多！ 走進(jìn)孩子的世界，尊重孩子的藝術(shù)特點(diǎn)，做孩子的傾聽者和陪伴者，是Amila啊咪啦在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)遵守的初衷。 作為童裝品牌，肩負(fù)著沉重而甜蜜的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以美育滋養(yǎng)孩子成長(zhǎng)。不僅生產(chǎn)衣服，更是創(chuàng)造孩子的美好童年！以簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)手法，自然的設(shè)計(jì)理念，呈現(xiàn)童趣的視覺藝術(shù)，為孩子創(chuàng)造一個(gè)“簡(jiǎn)約、自然、童趣”的美育新世界！ 全場(chǎng)景化童裝 用沙土堆建城堡，和大樹相擁！人類幼崽的出游記繽紛多彩，童年很短，Amila啊咪啦希望在孩子成長(zhǎng)的路上，每一次的“亮相”都能成為幸福的回憶！ “在夏日的野外，和媽媽一起玩，記得那天我們穿了童話故事里寶石圖案的衣服”。Amila啊咪啦堅(jiān)持為每一個(gè)產(chǎn)品系列背后賦予一個(gè)溫情細(xì)膩的小故事，讓服裝成為美好情感的媒介與記憶。孩子的居家日常，戶外玩耍，假期節(jié)日……這些場(chǎng)景下，都有匹配的童裝，讓寶爸寶媽不再為孩子的穿衣選擇、搭配發(fā)愁。 時(shí)光荏苒，Amila啊咪啦在寶爸寶媽和孩子們的共同見證下走過了11年。目前Amila啊咪啦覆蓋所有主流媒體，并延伸至海外，觸達(dá)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，熱銷30多個(gè)國(guó)家，熱銷單品早已月銷過萬，用戶人數(shù)近400多萬人，銷售總量高達(dá)1000多萬件，復(fù)購率超50%…… 堅(jiān)持“讓孩子發(fā)現(xiàn)美”的初心，希望“美”植根于孩子的內(nèi)心，從小被美滋養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)美，發(fā)現(xiàn)幸福！

沒有女人會(huì)嫌棄自己有穿不完的衣服，尤其在換季時(shí)節(jié)，總有一些女人會(huì)覺得自己的衣服沒得穿，這時(shí)自然要去瘋狂購買各種衣服。美是女人一生的追求，能夠入手到心儀衣服，花再多錢女人都毫不吝嗇。茵格麗女裝猶如女人的時(shí)尚衣櫥，在這里可以挑選到讓每個(gè)女人都滿意的衣服。 茵格麗女裝是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的服裝企業(yè)，它引進(jìn)了先進(jìn)的制衣設(shè)備，大大提高了服裝出品率。茵格麗女裝所有產(chǎn)品都需要經(jīng)過十多道檢驗(yàn)工序?qū)訉影殃P(guān)，保證提供給各位女性的服裝都是臻品。茵格麗女裝自成立以來，就擁有了一支百余人的服裝設(shè)計(jì)與質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，它把質(zhì)量是企業(yè)之本的理念深入到每個(gè)員工的心中，對(duì)每一種面料、每一個(gè)紐扣進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以此確保服裝品質(zhì)。 相對(duì)于市場(chǎng)中千篇一律的同款，茵格麗女裝在款式上有著巨大優(yōu)勢(shì)。茵格麗女裝是一個(gè)以設(shè)計(jì)立足市場(chǎng)的品牌。自創(chuàng)立以來就堅(jiān)持原創(chuàng)，旗下匯集眾多行業(yè)精英，對(duì)他們而言，女裝設(shè)計(jì)不僅是對(duì)潮流風(fēng)尚的捕捉勾勒，更是對(duì)生活本質(zhì)的探討，他們不拘泥于傳統(tǒng)形式，著力勾勒出女性對(duì)生活的渴望，讓她們能輕松找到最美的自己。 茵格麗女裝堅(jiān)持高品質(zhì)設(shè)計(jì)，以良好做工、出眾質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及誠信價(jià)格面對(duì)市場(chǎng)，堅(jiān)守物美價(jià)廉、平價(jià)高質(zhì)的承諾，自進(jìn)入市場(chǎng)以來，一路過關(guān)斬將，所向披靡。

20年前曾有這么一句流行語——“人靠衣裝”。而現(xiàn)在年輕人所追求的“時(shí)尚前沿”，無不與服飾有關(guān)。時(shí)代在變，愛美之心始終不變。 眾所周知，時(shí)尚的服裝不僅能顯示出一個(gè)人不錯(cuò)的品味，還能放大個(gè)人魅力！在這個(gè)“顏”值至上、“顏”即正義的時(shí)代，打扮自己不只是為了取悅他人，更是為了取悅自己！穿好看的衣服，可以換一種心情；買新款，玩轉(zhuǎn)一種時(shí)尚態(tài)度...... 作為一個(gè)精致且極具時(shí)尚態(tài)度的女裝品牌，Aiiweler艾薇爾女裝因“美”而生，在國(guó)內(nèi)開設(shè)百余家直營(yíng)店鋪，全線產(chǎn)品以獨(dú)特、高貴、潮流、實(shí)穿的風(fēng)格吸引了眾多時(shí)尚女性的目光。 2017年，Aiiweler艾薇爾女裝在時(shí)尚女裝行業(yè)取得傲人成績(jī)，榮獲多個(gè)品牌營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。Aiiweler艾薇爾女裝之所以如此有底氣，源于它的多年成長(zhǎng)與沉淀，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察市場(chǎng)，將服裝的版式與質(zhì)量做好，堅(jiān)持為更多女性塑造完美造型！ 創(chuàng)始于2008年Aiiweler艾薇爾女裝將首家門店設(shè)立在香港，多年來香港都有著最前沿的時(shí)尚資源與時(shí)尚審美潮流趨勢(shì)，Aiiweler艾薇爾女裝在這座時(shí)尚之都立足、發(fā)展，說明它的成衣產(chǎn)品確實(shí)出眾。上海爾昨服飾有限公司作為Aiiweler艾薇爾女裝的生產(chǎn)制造商，集自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及實(shí)體加盟與B2C銷售為一體，多年來為20多家服裝品牌生產(chǎn)成衣。從源頭廠商到實(shí)際運(yùn)營(yíng)，Aiiweler艾薇爾女裝保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，只有在質(zhì)量上層層把關(guān)，才能讓受眾穿得安心！ Aiiweler艾薇爾女裝擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、品控團(tuán)隊(duì)。同時(shí)品牌積極與時(shí)尚新媒體、服裝雜志合作，與其它服裝品牌及藝術(shù)家交流國(guó)際上時(shí)興的流行風(fēng)尚，時(shí)尚巧思的吸納使得每一季度的新成衣都能貼合當(dāng)季流行元素，讓受眾達(dá)到真實(shí)的“人靠衣裝”！ Aiiweler艾薇爾女裝目前涵蓋：T恤衫、襯衫、短褲、短裙、連衣裙、針織衫、長(zhǎng)褲、外套、兩件套、風(fēng)衣、皮草、羽絨服、大衣、棉衣、配飾等，產(chǎn)品類別多、款式多。高端的紡織材料、實(shí)用的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與時(shí)尚的整體版型，使得品牌產(chǎn)品極具辨識(shí)度。Aiiweler艾薇爾女裝主要分為幾種風(fēng)格：休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)風(fēng)、青春風(fēng)、輕熟風(fēng)、優(yōu)雅風(fēng)，滿足不同年齡需求與個(gè)人審美風(fēng)格。 Aiiweler艾薇爾女裝的核心消費(fèi)群體主要是25-40歲具有時(shí)尚敏感度、追求服裝質(zhì)感的女性。這些受眾對(duì)于品牌所倡導(dǎo)的“時(shí)尚是一種態(tài)度”的理念非常贊同，Aiiweler艾薇爾女裝多年來致力于喚醒人們內(nèi)心深處的時(shí)尚意識(shí)，自由穿衣，大膽秀出女性“美”！ 來Aiiweler艾薇爾女裝店找到你的“基本”款，穿Aiiweler艾薇爾的新衣，每天會(huì)有不同驚喜！

你可以懷疑任何事，但千萬不要懷疑女生的購買力！全球每年會(huì)出現(xiàn)很多專為女性而設(shè)的服裝品牌，有些成為流行風(fēng)暴引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流。而有些，被擁有出挑審美及敏感細(xì)節(jié)把控的女性踢出市場(chǎng)。 在中國(guó)，凡是不夠?qū)嵱?、不夠好看的服裝品牌生存年限之短，令人咂舌。好品牌設(shè)計(jì)的好時(shí)裝，不缺受眾，同時(shí)會(huì)帶給受眾積極的情緒價(jià)值以及由內(nèi)而外散發(fā)自信魅力！ 所以，對(duì)衣服的執(zhí)著，是一種屬于女性的品味與智慧。Aiiweler艾薇爾女裝，欣賞每一位愛美人士！并在十幾年的發(fā)展歷程中，為無數(shù)愛美人士帶來誠意之作！ Aiiweler艾薇爾女裝創(chuàng)始于2008年，誕生于中國(guó)時(shí)尚潮流最前沿的城市——香港。品牌創(chuàng)立以來，一直致力于為所有熱愛美麗、追求完美、熱衷時(shí)尚冒險(xiǎn)的女性提供最潮流的時(shí)尚資訊與產(chǎn)品。Aiiweler艾薇爾女裝的成衣研發(fā)制造商是上海爾昨服飾有限公司，是國(guó)內(nèi)知名集自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及實(shí)體加盟與B2C銷售為主導(dǎo)的全球知名女裝服飾運(yùn)營(yíng)商。主營(yíng)女裝、家紡、內(nèi)衣、服裝服飾等以女性為主題的生活產(chǎn)品，旗下女裝多達(dá)20多個(gè)系列，全線產(chǎn)品具有獨(dú)特、高貴、浪漫、潮流、實(shí)用設(shè)計(jì)等特點(diǎn)。旨在打造靚麗自信的青春形象，展示現(xiàn)代都市女性激情、嫵媚、知性、時(shí)尚的生活品味。 Aiiweler艾薇爾女裝凝聚了一批精英團(tuán)隊(duì)，畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)院校的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)季度服飾的創(chuàng)意部分，每年的成衣貼合流行元素，重塑改造；質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)細(xì)心謹(jǐn)慎的品控流程，層層把關(guān)制作，力求絕佳品質(zhì)；導(dǎo)購及售后服務(wù)人員全心為客戶解決問題，認(rèn)真聽取反饋。另外，公司配備干凈整潔的車間、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，能夠高效率、大批量產(chǎn)出成衣，運(yùn)送至線下門店，客戶無需擔(dān)憂缺貨、斷碼等問題。 提到貨品問題，自然要說一說Aiiweler艾薇爾女裝的產(chǎn)品品類有哪些？Aiiweler艾薇爾女裝全線產(chǎn)品涵蓋面廣，主要有：T恤衫、襯衫、短褲、短裙、連衣裙、針織衫、長(zhǎng)褲、外套、兩件套、風(fēng)衣、皮草、羽絨服、大衣、棉衣、配飾等。Aiiweler艾薇爾女裝產(chǎn)品希望賦予產(chǎn)品新潮而有魅力的時(shí)尚理念，以更潮流的時(shí)尚設(shè)計(jì)將消費(fèi)者們帶領(lǐng)到時(shí)尚潮流的最前沿。 從2008年至今，Aiiweler艾薇爾女裝一直倡導(dǎo)“時(shí)尚是一種態(tài)度”，并堅(jiān)持將人們內(nèi)心深處的時(shí)尚意識(shí)喚醒，讓產(chǎn)品貼近于生活而又與潮流緊密相連。 Aiiweler艾薇爾女裝十余年來不斷發(fā)展，全國(guó)布局，在一線城市、二線城市、三線城市以及縣級(jí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有直營(yíng)店，高達(dá)100多家。Aiiweler艾薇爾女裝的門店將個(gè)性與浪漫完美融合，營(yíng)造出充滿藝術(shù)氛圍和浪漫氣息的購物環(huán)境，讓人流連其中。 目前，品牌積累了一批追逐時(shí)尚潮流、追求高品質(zhì)服裝的女性受眾，她們對(duì)Aiiweler艾薇爾女裝非常認(rèn)可，使得品牌每一季的成衣產(chǎn)品口碑都得以保證。 Aiiweler艾薇爾女裝從不滿足于現(xiàn)有成績(jī)，始終跟隨市場(chǎng)潮流改變品牌的活動(dòng)方向。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，Aiiweler艾薇爾女裝積極與新媒體合作，與理念相同的品牌及藝術(shù)家碰撞新的設(shè)計(jì)靈感。希望在未來能夠服務(wù)于廣大女性朋友，做適合東方女性的時(shí)尚女裝！ Aiiweler艾薇爾女裝，改變的是設(shè)計(jì)思維的角度，不改變的是追求時(shí)尚的態(tài)度！

中國(guó)500最具價(jià)值品牌是由世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）根據(jù)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、消費(fèi)者行為分析和品牌強(qiáng)度分析所獲得的數(shù)據(jù)而發(fā)布的榜單。 自2004年起，每年發(fā)布一次。 2022年7月26日，“世界品牌大會(huì)”發(fā)布了2022年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告，共有25個(gè)行業(yè)的品牌上榜，包括食品飲料、汽車、紡織服裝等，其中紡織服裝行業(yè)有26家品牌上榜，而一些我們所熟悉的服裝品牌如柒牌、海瀾之家、波司登、太平鳥、森馬等也都有上榜。 根據(jù)榜單顯示，森馬以及旗下童裝品牌巴拉巴拉均有上榜，分別位列行業(yè)榜單第21、26位太平鳥、羅萊則分別以241.21億元、205.53億元品牌價(jià)值，位列行業(yè)榜單第11和第17。而紅豆、柒牌、海瀾之家、波司登、雅鹿則成功躋身行業(yè)榜單前10。 勁霸男裝位列行業(yè)榜單第3，總榜單第75，品牌價(jià)值為852.39億元。 排在行業(yè)榜單第二位的是魏橋，品牌價(jià)值為1037.36億元，排在總榜單第61位。 鄂爾多斯憑借1506.75億元的品牌價(jià)值，穩(wěn)居家紡服裝行業(yè)第一，排在總榜單第51位。 公開資料顯示，創(chuàng)建于1980年的鄂爾多斯，目前已發(fā)展成為涵蓋羊絨服裝、資源礦產(chǎn)開發(fā)和能源綜合利用等多元化經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)17年蟬聯(lián)紡織服裝行業(yè)第一。 經(jīng)過40多年的持續(xù)盈利和不斷發(fā)展，鄂爾多斯已成為全球當(dāng)之無愧的羊絨紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。手感柔軟、絨面豐滿、質(zhì)地優(yōu)良……憑借過硬的產(chǎn)品，鄂爾多斯在諸多羊絨企業(yè)中脫穎而出，受到世界各國(guó)消費(fèi)者的青睞。 在強(qiáng)大的技術(shù)支撐下，鄂爾多斯品牌環(huán)環(huán)相扣的家族矩陣不斷發(fā)展壯大，1436、ERDOS、鄂爾多斯1980、BLUE ERDOS和erdos KIDS，正在以更精準(zhǔn)地定位，獲取和服務(wù)當(dāng)今市場(chǎng)中已經(jīng)清晰分化的各類細(xì)分客群?！? 毋庸置疑，鄂爾多斯是一個(gè)有深厚底蘊(yùn)、專注精神而又重視創(chuàng)新的品牌。 7月13日，鄂爾多斯（600295）發(fā)布2022年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告：預(yù)計(jì)2022年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為30.81億元至33.87億元，與上年同期相比，將增加15.11億元至18.17億元，同比增加96%至116%。 鄂爾多斯主要業(yè)務(wù)分為羊絨服裝、電力冶金化工兩大板塊，羊絨服裝板塊為公司所從事的羊絨品類服裝及服飾為主的生產(chǎn)加工、品牌建設(shè)與市場(chǎng)銷售；電力冶金化工板塊為公司下屬子公司電冶集團(tuán)、電冶集團(tuán)下屬公司及聯(lián)營(yíng)公司所從事的煤炭等礦產(chǎn)資源采選、電力（熱能）、硅系鐵合金、氯堿化工、多晶硅、尿素、合成氨等產(chǎn)品的加工及銷售。

進(jìn)貨技巧的好壞直決定了服裝店鋪的銷售情況,那么如何快速了解呢?這些都是需要掌握好拿貨技巧。 一、短期快速積累經(jīng)驗(yàn) 新手進(jìn)貨就是要鍛煉自己有快速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦，跟批發(fā)商討論價(jià)格的時(shí)候更要體現(xiàn)這一點(diǎn)，因?yàn)槟阋焖僦雷约核玫呢浺赃@樣的價(jià)格有沒有賺，可以賺多少，或是怎樣才能賺更多等。而服裝新手就要在平時(shí)的時(shí)候不停鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候一些知識(shí)是在到了關(guān)鍵時(shí)刻才顯示它的作用。 二、做好詳細(xì)的進(jìn)貨計(jì)劃 女裝批發(fā)做好進(jìn)貨前的計(jì)劃，至關(guān)重要。進(jìn)貨前，對(duì)本次要進(jìn)什么貨，什么風(fēng)格的，什么價(jià)位的，什么尺碼的，本次進(jìn)貨的預(yù)算等都要做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，或者說最起碼這些都要心中有數(shù)。到了服裝批發(fā)市場(chǎng)才不會(huì)像無頭的蒼蠅到處亂撞。 三、款式比例 1、首先一個(gè)店鋪需要20%的一個(gè)引流款，主要以爆款或者基礎(chǔ)打底，萬能T為主 2、其次，需要70%的一個(gè)主推暢銷款，主打是不挑人，包容性極強(qiáng)的款式 3、最后再配上我們10%的一個(gè)形象款，用于放在櫥窗吸引眼球，凸顯店鋪的風(fēng)格和類型 四、碼數(shù)差異化 衣服尺碼方面，就需要結(jié)合不同地域城市而論。對(duì)北方來說，肯定是中、大碼拿的多些，對(duì)南方來說，肯定是中、小碼多。 五、 清晰定位，規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)理念 首先，開一個(gè)服裝店，你要考慮多個(gè)方面，比如周圍的環(huán)境、人流的走向、商品風(fēng)格和商品價(jià)格、消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣、是否存在同行競(jìng)爭(zhēng)或相互扶持等。七妹建議，盡量保持自家店鋪一貫的定位和風(fēng)格，用不斷更新的款式來吸引回頭客。 其次，進(jìn)貨時(shí)就只采購符合自家店鋪風(fēng)格的服裝，要堅(jiān)定不變，專注經(jīng)營(yíng)好你所特定的消費(fèi)群體，不要想什么人的錢都賺，否則除了經(jīng)營(yíng)成本高，還會(huì)有庫存風(fēng)險(xiǎn)。 小編還給大家整理了每月如何處理： 1月冬裝大量清，盡量低價(jià)全處理 2月春款準(zhǔn)備上 3月春裝主力賣，抓住旺季 4月春款過渡清夏裝大力搞活動(dòng) 5月夏款大賣旺季要抓牢 6月淡季逐漸清夏裝 7月夏款大量清 8月秋裝開始上 9月秋裝主打賣，勤拿少補(bǔ) 10月秋款主賣要多備貨，冬裝陸續(xù)上 11 月冬裝熱銷最旺季，集中火力大量賣冬裝 12月冬裝繼續(xù)熱賣中，春款預(yù)熱可準(zhǔn)備。 新手或者剛?cè)胄胁痪玫男“?，建議先了解服裝術(shù)語，既能加深對(duì)服裝的了解，還能假裝老手，以免被坑，好處很多。

8月23日，市政府新聞辦組織召開黃河流域織造創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)市工業(yè)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹有關(guān)情況，并回答記者提問。 發(fā)布會(huì)介紹，紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、解決民生與美化生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、國(guó)際合作與融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，今年以來，在全球疫情蔓延和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境不確定因素仍存，企業(yè)仍需應(yīng)對(duì)國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)、訂單階段性不足等變化與困難的情況下，于危機(jī)中育新機(jī)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性，行業(yè)總體運(yùn)行穩(wěn)健，質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化，在帶動(dòng)就業(yè)、增加稅收、支撐發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。 據(jù)介紹，濱州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)完整、規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、龍頭帶動(dòng)有力、科技支撐強(qiáng)勁。 濱州市紡織服裝產(chǎn)業(yè)涵蓋了紡紗、織造、化纖、印染、家紡、服裝服飾、產(chǎn)業(yè)用紡織品等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群作為全省唯一超千億級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)集群，共有規(guī)上紡織服裝企業(yè)186家、高新技術(shù)企業(yè)21家，紗錠1100萬錠、從業(yè)人員30余萬人，主要紡織產(chǎn)品生產(chǎn)能力持續(xù)增長(zhǎng)，年可加工原棉150萬噸、生產(chǎn)布30億米、服裝2500萬件。 濱州市現(xiàn)有魏橋、華紡2家上市紡織企業(yè)。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)連續(xù)11年入選世界500強(qiáng)，2022年排名第199位；華紡股份連續(xù)九年被中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“十佳企業(yè)”；愉悅家紡位居中國(guó)家紡行業(yè)十強(qiáng)第3位；亞光家紡是重要的家用紡織品生產(chǎn)和出口基地，綜合指標(biāo)列全國(guó)同行業(yè)第2位。魏橋紡織、華紡股份、愉悅家紡入圍“2022中國(guó)紡織服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)企業(yè)”；華紡股份全流程綠色化改造項(xiàng)目入選“2021年山東省綠色化技改十大案例”。 我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2個(gè)、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心4個(gè)，國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)3家，“國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”認(rèn)定5所，國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心1個(gè)，國(guó)家家用紡織品檢測(cè)中心1個(gè)，紡織行業(yè)國(guó)標(biāo)制定單位6家，工信部重點(diǎn)跟蹤培育紡織服裝品牌企業(yè)2家。 下一步，市工信局將以本次大賽為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮平臺(tái)的交流和引領(lǐng)作用，引導(dǎo)紡織服裝企業(yè)抓設(shè)計(jì)、創(chuàng)品牌、提檔次，邁向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端，推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著疫情常態(tài)化的發(fā)展，近兩年的整體的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)并不容樂觀，經(jīng)濟(jì)不好，創(chuàng)業(yè)寒冬、經(jīng)濟(jì)下滑這類言論甚囂塵上，充斥著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但在這樣的環(huán)境下，越是剛需的產(chǎn)業(yè)就越富生命力，衣、食為生計(jì)之根本，因此這兩年的內(nèi)衣行業(yè)反而有一片欣欣向榮之態(tài)，許多創(chuàng)業(yè)者嗅到了機(jī)遇，紛紛投身于內(nèi)衣品牌加盟店的大潮中，尤其是對(duì)女士來說，加盟品牌內(nèi)衣店更是有著天然的優(yōu)勢(shì)，十大內(nèi)衣品牌之一的閨秘就深受廣大女性創(chuàng)業(yè)者的擁躉。 女士?jī)?nèi)衣加盟之所以能夠成為當(dāng)下的一種趨勢(shì)，從市場(chǎng)需求的角度來說，主要在于女性消費(fèi)能力的大幅提升以及消費(fèi)意識(shí)的覺醒；從品牌加盟的角度來說，則是因?yàn)閮?nèi)衣加盟擁有投資成本低、創(chuàng)業(yè)門檻低、易經(jīng)營(yíng)這幾大優(yōu)勢(shì)。 受地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，店面區(qū)位、規(guī)模、檔次等方面的影響，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前一家小型內(nèi)衣品牌加盟店的平均成本不過在6萬-10萬元之間，普遍不會(huì)超過10萬元，其中加盟費(fèi)、租金、裝修費(fèi)用就占了大頭，這個(gè)成本的標(biāo)準(zhǔn)放在一種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，其實(shí)算是相當(dāng)?shù)偷?，但即便如此，還是有些品牌愿意讓利于加盟伙伴，減輕他們的資金壓力，以便能更好的投身到內(nèi)衣店的經(jīng)營(yíng)商，讓品牌更具發(fā)展活力，比如閨秘不僅支持免費(fèi)加盟，同時(shí)還愿意為投資者提供裝修、租金方面的福利支持，以及各種返利支持，盡自己最大的幫助加盟商降低成本。 門檻低主要體現(xiàn)在對(duì)投資者的經(jīng)驗(yàn)和能力并沒有那么高的要求。哪怕你是行業(yè)小白，但只要有一顆愿意學(xué)習(xí)的心，就能輕松掌握在店面經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。而閨秘不僅對(duì)投資者不設(shè)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的硬性要求，還會(huì)定期對(duì)加盟伙伴進(jìn)行各種業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，包括銷售技巧、店面管理技巧等等。這大大提升了閨秘品牌自身的發(fā)展，同時(shí)也是為了規(guī)范整個(gè)內(nèi)衣加盟行業(yè)的良好秩序發(fā)展。 易經(jīng)營(yíng)則是因?yàn)閮?nèi)衣產(chǎn)品特殊的屬性就決定了店面面積不用太大，也無需大量鋪貨，日常的店面管理相對(duì)輕松，人工方面的消耗也比較少。而閨秘會(huì)在此基礎(chǔ)上為加盟商做更多，不僅會(huì)幫助加盟伙伴策劃運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)還會(huì)為店鋪的發(fā)展提供必要的幫助，通過一站式的管家式服務(wù)，全方位的幫助加盟商管理好店鋪。 以上幾點(diǎn)要素可以足以證明內(nèi)衣加盟非常適合創(chuàng)業(yè)，尤其是非常適合女性開內(nèi)衣加盟店，閨秘這個(gè)自身的內(nèi)衣品牌在這幾點(diǎn)上進(jìn)一步深化細(xì)節(jié)，讓開內(nèi)衣店也變得容易了。

內(nèi)衣作為女性朋友的貼身衣物，正確的清洗和保養(yǎng)很重要，特別是出汗多的夏季，需要每天換洗內(nèi)衣，那么如果方法不正確，就會(huì)縮短內(nèi)衣的壽命。而大部分女性都不知道如何正確清洗內(nèi)衣，有時(shí)甚至把內(nèi)衣都洗壞了，且不正確的清洗方法，可能導(dǎo)致女性出現(xiàn)乳腺疾病如乳腺炎或者皮膚病如乳房過敏。 今天，小編就來跟女性朋友們聊聊內(nèi)衣如何清洗、晾曬和存放，應(yīng)該多久換洗一次以及使用多久就該跟它說拜拜~ 內(nèi)衣清洗要點(diǎn) 如果內(nèi)衣久穿不洗或堆積了一段時(shí)間再洗，這都會(huì)使細(xì)菌大量繁殖，污漬滲入纖維組織變得“頑固”，既容易導(dǎo)致皮膚感染，又使內(nèi)衣更難清洗干凈。所以，內(nèi)衣一定要及時(shí)換洗，一般連續(xù)穿三天就該換洗了，至少也得一周換洗一次哦。 建議清洗內(nèi)衣最好是單獨(dú)手洗，不要用洗衣機(jī)洗，也不要和其他衣物混洗，這樣不僅有助于保持罩杯外形和各縫接處不易走形，還不易引起細(xì)菌和細(xì)小纖維的沾染、殘留。 內(nèi)衣清洗的正確打開方式： 1清洗內(nèi)衣前首先檢查內(nèi)衣，如有脫線處必需先縫合，還要鉤好背鉤，扣牢肩帶，免得洗滌過程中鉤到面料。 2如果幾件內(nèi)衣非攢到一起洗的話，那么深色與白色或淺色內(nèi)衣必須分開洗滌，應(yīng)由淺至深清洗，如先洗白色，接著洗淺色、最后洗深色。另外，應(yīng)先洗污垢較少的內(nèi)衣，再洗污垢較多的內(nèi)衣。 3將中性洗滌劑（如皂粉或肥皂）或內(nèi)衣專用洗滌劑完全溶解于30~40℃的溫水中（不要用熱水清洗，熱水容易使內(nèi)衣變形并失去彈性），再將內(nèi)衣放入其中浸泡，不要將洗滌劑直接涂抹在內(nèi)衣上，否則顏色會(huì)不均勻。不要用漂白劑和洗衣粉，因它們的刺激性太強(qiáng)，會(huì)直接影響乳房健康。 4內(nèi)衣浸泡時(shí)間不要超過10分鐘，若時(shí)間過久，則污垢又會(huì)附著在內(nèi)衣上面，且自來水中的氯會(huì)使內(nèi)衣變色。 5浸泡完成后，用手仔細(xì)輕柔地小心搓洗，特別臟的地方多搓搓，不太臟的地方少搓搓，搓洗力度不要太大，避免使內(nèi)衣變形。 6搓洗完成后，接著就要進(jìn)行沖洗，殘留的洗滌劑不僅容易造成內(nèi)衣變色，還對(duì)乳房皮膚有害，如發(fā)生過敏，所以一定要把內(nèi)衣完全沖洗干凈。 7在擠水的時(shí)候，不可用力太大將其揉成一坨，最好一手握拳支撐內(nèi)杯，另一手在外擠壓去水，或用干毛巾包裹后再用手?jǐn)D壓，讓毛巾吸干水分，然后理順肩帶、圍帶，將杯罩形狀整理好。 清洗內(nèi)衣這里再說一點(diǎn)，新的內(nèi)衣要用清水漂洗晾干后再穿，這樣既能清除衣物在制作過程中產(chǎn)生的灰塵，同時(shí)可以使衣料里面的甲醛盡可能揮發(fā)。 內(nèi)衣如何正確晾曬？ 1將罩杯與罩杯的連接處掛起來進(jìn)行晾曬，也可以將衣夾夾在內(nèi)衣的下圍兩側(cè)進(jìn)行晾曬，但切忌將肩帶掛在衣架上進(jìn)行晾曬，因?yàn)樗趾蛢?nèi)衣的重量會(huì)把肩帶拉長(zhǎng)，讓肩帶逐漸失去彈性。 2暴曬易使內(nèi)衣變質(zhì)及褪色，內(nèi)衣要晾曬在陰涼通風(fēng)的地方，待晾干后再放到太陽下進(jìn)行短時(shí)間殺菌消毒即可。 3若遇到陰雨天氣內(nèi)衣不易晾干時(shí)，可以使用電風(fēng)扇和吹風(fēng)機(jī)的涼風(fēng)吹干，不要使用烘干機(jī)或吹風(fēng)機(jī)的熱風(fēng)吹干。 內(nèi)衣如何正確存放？ 1存放時(shí)一定要確定內(nèi)衣已經(jīng)完全曬干，然后將其收存于寬敞、通氣、干凈的地方，避免將其密封、擠壓，因內(nèi)衣被長(zhǎng)期封閉容易引起發(fā)霉，長(zhǎng)期被擠壓易引起變形?？稍谝鹿駜?nèi)放一些干燥劑，以便于吸走濕氣。 2內(nèi)衣存放時(shí)一定要遠(yuǎn)離防蟲劑，因?yàn)榉老x劑（如樟腦丸）是絲質(zhì)、彈性衣料的克星，一經(jīng)接觸，便會(huì)變脆松弛、失去彈性。 3放置文胸時(shí)，可以按罩杯的厚度（厚的放在薄的下面或后面）一個(gè)套著一個(gè)依次排放，把肩帶理順、背圍整理好放在罩杯后。 最后，小編想跟您說的是，別舍不得換掉衣柜里的內(nèi)衣，你知道內(nèi)衣的壽命是多久嗎？事實(shí)上，一件內(nèi)衣的壽命一共約3個(gè)月，每次穿以一天來計(jì)算的話，一件內(nèi)衣只有90次的壽命，即大約總共3個(gè)月，也就是說，一件內(nèi)衣總共可使用3個(gè)月，最多一共使用半年怎么說也必須要扔掉了吧。

近期，有著內(nèi)衣屆“奧斯卡”美譽(yù)的第十七屆中國(guó)（深圳）國(guó)際品牌內(nèi)衣展盛大舉行，1500多家展商共赴展會(huì)，解碼內(nèi)衣新潮流，共探行業(yè)新發(fā)展。展會(huì)更吸引了眾行業(yè)權(quán)威人士和媒體到場(chǎng)，共同見證中國(guó)內(nèi)衣發(fā)展新生態(tài)。 如吻品牌攜手利寶萊紡織受邀參加展會(huì)，并在頒獎(jiǎng)典禮上一舉斬獲“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度十佳創(chuàng)藝設(shè)計(jì)師”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度愛心公益品牌”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)科技創(chuàng)新供應(yīng)商”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)供應(yīng)商”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度制造新勢(shì)力”五項(xiàng)重要大獎(jiǎng)。 值得一提的是，本次展會(huì)還特設(shè)了內(nèi)衣文化周粉紅絲帶關(guān)愛中國(guó)行系列公益活動(dòng)。作為“乳腺篩查點(diǎn)亮中國(guó)行”發(fā)起單位及愛心企業(yè)理事單位，如吻品牌參與了公益直播論壇暨首播授牌儀式，并在公益周中積極參與到粉紅創(chuàng)意市集、粉紅絲帶月捐伙伴計(jì)劃等活動(dòng)中，以實(shí)際行動(dòng)喚起社會(huì)各界對(duì)乳腺健康的重視。 以實(shí)體制造力，打造民族品牌強(qiáng)心臟 成立于2018年的如吻，為何在短短四年時(shí)間里，能迅速成長(zhǎng)為一家具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的新銳品牌。這不得不提及如吻的品牌“強(qiáng)心臟”——完全具備自主研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的綜合實(shí)力。 每一個(gè)成功品牌的背后，都有一家偉大的工廠。能夠擁有實(shí)體生產(chǎn)工廠，意味著無需他人代工，只有將“硬實(shí)力”牢牢掌握在自己手中，才能打造出實(shí)體制造的高標(biāo)準(zhǔn)。 如吻的自有工廠利寶萊，至今已具備近20年的實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。該工廠擁有自動(dòng)化設(shè)備300多臺(tái)，員工600余人，日產(chǎn)6萬件，產(chǎn)能領(lǐng)跑粵東地區(qū)。除了生產(chǎn)自有品牌，利寶萊還是眾多國(guó)際一線品牌的代工廠。眾所周知，國(guó)際大牌對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，而利寶萊之所以能夠通過重重考核，在于其對(duì)每道生產(chǎn)工序都建立起了高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品問責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，而這也正是如吻產(chǎn)品深獲市場(chǎng)信賴的壓艙石。 除了構(gòu)建一整套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，如吻還成立自有設(shè)計(jì)部，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師，完善品牌自我獨(dú)立設(shè)計(jì)能力。結(jié)合消費(fèi)者使用需求痛點(diǎn)，和當(dāng)下流行的內(nèi)衣消費(fèi)趨勢(shì)，如吻不斷開發(fā)出全新款式，力求每一次上新都能成為市場(chǎng)爆款。 同時(shí)，如吻不容小覷的品牌實(shí)力吸引了眾多合作項(xiàng)目。其中包括國(guó)際一線大牌常用的功能型面料“錦康紗”，以及持續(xù)與知名品牌“萊卡LYCRA”及其前沿科技“液態(tài)萊卡技術(shù)”達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。 集自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的如吻，在倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)上不斷發(fā)力，建立起立體化、現(xiàn)代化的“云倉”，實(shí)現(xiàn)大型物流快速配貨，為海內(nèi)外經(jīng)銷商提供強(qiáng)有力的貨物儲(chǔ)備。如今如吻品牌不僅讓國(guó)人有了“國(guó)產(chǎn)大牌”的認(rèn)知，產(chǎn)品更是供應(yīng)全球，返出口意大利、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等，讓民族品牌屹立于世界之林。 洞察新一代消費(fèi)群體需求，傳遞品牌價(jià)值共鳴 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌叩開市場(chǎng)大門的基石，然而如何抓取新一代消費(fèi)者的訴求，則是品牌能否保持市占率的關(guān)鍵。對(duì)于崛起的95、00后女性消費(fèi)群體而言，她們不再追求內(nèi)衣“性感”的傳統(tǒng)化訴求，反而在當(dāng)代“悅己”價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，更加注重“健康舒適”的產(chǎn)品表達(dá)。 深入洞察到消費(fèi)者新型市場(chǎng)需求的如吻，在產(chǎn)品層面，力求消除傳統(tǒng)內(nèi)衣“緊勒”、“束縛”的痛點(diǎn)，打造健康舒適的“無感”內(nèi)衣體驗(yàn)。然而想要打破傳統(tǒng)內(nèi)衣制作工藝，這對(duì)生產(chǎn)實(shí)力和制造技術(shù)提出了極為嚴(yán)苛的創(chuàng)新要求。為探索新型“無感內(nèi)衣”，如吻在工藝、面料、剪裁等方面，做出了全新探索。在工藝上將粘合工藝與模壓罩杯組合，人工縫制取代車縫線，在外觀上達(dá)到無痕效果，在體感上讓內(nèi)衣與肌膚的貼合更柔軟，大大減少了傳統(tǒng)內(nèi)衣對(duì)于身體造成的壓痕。而在面料上，如吻甄選透氣抗菌材質(zhì)，例如意大利Modal木代爾100支棉紗，天然綠色無污染，親膚力十足；美國(guó)Polymide30D高彈纖維則透氣性好，觸感細(xì)膩，大大提升了內(nèi)衣上身后的“無感”效果。 在產(chǎn)品層面，如吻實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”；在精神層面，如吻則實(shí)現(xiàn)了“引領(lǐng)”；在文化層面，如吻承擔(dān)了“責(zé)任”。其產(chǎn)品集眾多面料之所長(zhǎng)，為消費(fèi)者帶來極度舒適的穿著體驗(yàn)；更善于融合中國(guó)創(chuàng)意與西方巧思的智慧，發(fā)揚(yáng)了“新中式”及“國(guó)潮”的美感，兼顧并傳播深厚的文化底蘊(yùn)。如吻深知新一代消費(fèi)群體對(duì)于凝結(jié)在品牌中的精神價(jià)值的重視，因此積極探秘當(dāng)代女性內(nèi)心需求，傳達(dá)女性獨(dú)立自主的精神價(jià)值，追求多元自由自主的美好生活。從賣內(nèi)衣到創(chuàng)精神，如吻在產(chǎn)品及品牌上與用戶產(chǎn)生同頻聯(lián)結(jié)，與消費(fèi)者在情感上產(chǎn)生共鳴，以現(xiàn)代都市女性的新型審美，成為了中國(guó)內(nèi)衣精神引領(lǐng)者。 作為迅速崛起的新銳品牌，如吻未來還有更長(zhǎng)的路要走，而在品牌持續(xù)攀升的發(fā)展中，如吻始終將公益行動(dòng)刻進(jìn)DNA。關(guān)注女性乳腺健康、馳援河南旱澇災(zāi)情、關(guān)愛自閉癥兒童、捐資助學(xué)等等……通過一系列公益暖行，如吻獲得了“粉紅絲帶關(guān)愛中國(guó)行公益項(xiàng)目的愛心企業(yè)”、“愛心公益獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。 也許正是這份生長(zhǎng)在內(nèi)心最柔軟的“鎧甲”，才讓如吻更有溫度。一家民族品牌，能切實(shí)肩負(fù)起品牌責(zé)任和使命，為社會(huì)大愛持續(xù)發(fā)光，才能照亮未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。

新潮的服裝和美麗的首飾一樣，對(duì)女性有著致命吸引，激發(fā)著女性心底對(duì)美麗的渴望。但放眼當(dāng)下市場(chǎng)中的品牌女裝，售價(jià)少則幾百，多則上千，這讓很多女性深感心有余而力不足。同時(shí)，如今市場(chǎng)上各種品牌魚龍混雜、質(zhì)量良莠不齊，稍不留意就有可能買到次品。茵格麗女裝，一個(gè)以展現(xiàn)女性美為追求的品牌，一個(gè)站在世界潮流前沿的品牌，一個(gè)以高質(zhì)低價(jià)征服萬千女性的品牌，它的出現(xiàn)為眾多女性帶來了新的選擇。 茵格麗女裝款式時(shí)尚個(gè)性，與市面上的同類女裝相比，它打破了女性心中一成不變的陳舊款式，在設(shè)計(jì)上創(chuàng)新突破，它的流行元素更加接近國(guó)際時(shí)尚，具有大牌的潮流感，能使穿著者瞬間成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，展現(xiàn)東方女性獨(dú)特魅力。茵格麗女裝擁有一支國(guó)際頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，它將時(shí)尚、潮流的國(guó)際元素和東方美學(xué)結(jié)合，讓每一位女性都獨(dú)一無二，魅力無人可擋。 茵格麗女裝堅(jiān)持款式設(shè)計(jì)與質(zhì)量做工雙線發(fā)展，堅(jiān)持原創(chuàng)，對(duì)于質(zhì)量做工也是嚴(yán)格把控。茵格麗女裝采用自產(chǎn)自銷的運(yùn)營(yíng)模式，有著自己的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，車間內(nèi)全部采用流水線化生產(chǎn)模式。這不僅保障了茵格麗女裝的成衣質(zhì)量，提升了生產(chǎn)效率，也進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。正因如此，茵格麗女裝始終能在確保品質(zhì)不輸任何同類產(chǎn)品的情況下?lián)碛懈蛢r(jià)位。 茵格麗女裝將快時(shí)尚的風(fēng)格演繹的淋漓盡致，它上新速度快，價(jià)位親民，款式新潮，并在快速發(fā)展的同時(shí)不忘初心，為女性呈現(xiàn)出一款款極具特色的時(shí)尚穿搭。

疫情的反復(fù)疊加下行的周期，磨掉了很多人的信心，也扒掉了不少新品牌的“底褲”。 很多過去幾年銳氣十足的明星品牌增長(zhǎng)乏力、陷入困局，反而不少底蘊(yùn)深厚的老牌玩家在這一輪周期中有著不俗的表現(xiàn)。最近我們注意到，有一家成立25年的國(guó)民企業(yè)，已經(jīng)近百億的體量還能以不輸于新銳品牌的氣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年70%的高增長(zhǎng)。 它就是“25年專研科技內(nèi)衣”的頭部品牌貓人，從2015年開始，隨著消費(fèi)者理念的變化和傳統(tǒng)模式的滯后，不少跟貓人同時(shí)期成立的“老一輩”內(nèi)衣品牌都開始走下坡路，很多新品牌雖然在營(yíng)銷、定位上貼近了消費(fèi)者，但也因?yàn)樵诠?yīng)鏈上的積累不足而后繼乏力。 貓人經(jīng)過25年的積累，幾乎連接、整合了所有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)也經(jīng)過一系列的自我變革和模式升級(jí)，在效率和營(yíng)銷等方面也迅速趕了上來，以新銳品牌之姿成為天貓、京東、抖音、快手等主流平臺(tái)的TOP級(jí)選手。 不僅成為傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)的破局者，其年輕化的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)品矩陣和營(yíng)銷打法，同時(shí)也為新銳品牌樹立了標(biāo)桿。 今天，貓人更是扛起了中國(guó)民族品牌的大旗，通過新一輪的品牌重塑和戰(zhàn)略升級(jí)，帶著世界頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，開始走向全球第一。 過去兩年在浪潮之下，每個(gè)人都抱以最大的野心想要顛覆傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)No.1，很多國(guó)民品牌都成了要被“革命”的對(duì)象。 但品牌終究是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)眼之間，攻守易形。當(dāng)很多新品牌陷入困境，人人都說要如何穿越周期的時(shí)候，早已經(jīng)歷了十幾二十年冷暖變化的老牌玩家們反而成了最能處變不驚、最值得新品牌學(xué)習(xí)的“老師傅”。 “新品牌憑借某些技術(shù)、玩法可以解決階段性的增長(zhǎng)或者流量問題，但很多方面還是扎得不夠深，你說現(xiàn)在很多企業(yè)不行了，難道是消費(fèi)者的需求不存在了嗎？還是沒有抓住自己所選賽道的本質(zhì)?！? 最近，浪潮新消費(fèi)專訪了科技內(nèi)衣品牌貓人集團(tuán)董事長(zhǎng)游林，在他看來，不同階段的困難和挑戰(zhàn)，是品牌長(zhǎng)期發(fā)展所必經(jīng)的，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有足夠的韌性去突破它。偉大的品牌必須要具備很好的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力，星巴克、耐克、可口可樂也會(huì)受疫情的影響，但它們的根基不會(huì)被動(dòng)搖。 其實(shí)在過去25年的發(fā)展歷程中，貓人一直在積極創(chuàng)新求變： 從創(chuàng)立之初第一個(gè)在國(guó)內(nèi)打出時(shí)尚內(nèi)衣旗號(hào)，一鳴驚人；到2016年積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在其他傳統(tǒng)內(nèi)衣巨頭紛紛下滑的情況下，貓人四年增長(zhǎng)十倍。 再到今天，2022年6月20日在25年之際，貓人品牌發(fā)布全新科技內(nèi)衣戰(zhàn)略定位，宣布將整合全球優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)單位，打造更新、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，引領(lǐng)內(nèi)衣行業(yè)提檔升級(jí)，再次揭開了新一輪變革的序幕。 數(shù)據(jù)顯示，貓人科技內(nèi)衣在全球銷量領(lǐng)先，熱銷突破10億件，2021年全年GMV達(dá)到69億元。在這樣的體量下，貓人今年仍保持高速增長(zhǎng)，2022年上半年，貓人全網(wǎng)GMV同比增長(zhǎng)55%，穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。 “2022年是貓人利用科技內(nèi)衣瞄準(zhǔn)內(nèi)衣市場(chǎng)撬開新缺口，邁出更高新增長(zhǎng)的一年?！痹谕瓿苫ヂ?lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之后，貓人將重新布局3000家線下門店，打造百億新零售連鎖模式，2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收300億元。 貓人的逆勢(shì)成長(zhǎng)，跟大家眼中蕭條、下行的大環(huán)境格格不入。到底是怎樣的基因，在推動(dòng)這個(gè)品牌能夠不斷地?zé)ㄐ律?？希望?duì)它的拆解，能給大家?guī)硪恍┐┰街芷诘牧α俊? 01 連續(xù)五年70%高增長(zhǎng) 什么樣的老企業(yè)會(huì)比新品牌更有生命力？ 今天的“老師傅”也是曾經(jīng)的新品牌。在貓人創(chuàng)立之初，也跟今天很多新品牌一樣反傳統(tǒng)、特立獨(dú)行、與眾不同。 2000年前后，中國(guó)的內(nèi)衣行業(yè)才剛剛起步，尚處在萌芽階段。市場(chǎng)魚龍混雜，要么爆炒保暖概念，要么夸張宣傳美體內(nèi)衣的保健功能，基本都是急于收割空白市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)知的智商稅產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)有調(diào)研顯示，幾乎九成消費(fèi)者都對(duì)自己消費(fèi)過的內(nèi)衣產(chǎn)品不滿意。貓人基于對(duì)市場(chǎng)的洞察，打出了“時(shí)尚內(nèi)衣”的第一槍，并且全部選用國(guó)際最頂級(jí)的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)從0-1的快速破局，三年銷售額增長(zhǎng)800%，并成功入選北京大學(xué)MBA差異化營(yíng)銷品牌案例。 不僅成為當(dāng)時(shí)成長(zhǎng)最快的創(chuàng)新黑馬之一，也為行業(yè)打開了一個(gè)全新的局面，開啟了時(shí)尚內(nèi)衣的黃金十年。 但正如前面提到的，困難和挑戰(zhàn)是品牌長(zhǎng)期發(fā)展所必經(jīng)的?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代面前，原有的老模式面臨著非常大的挑戰(zhàn)。2014年到2016年，這三年可能是貓人最困難的時(shí)期，給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的洗禮和考驗(yàn)?！? 其實(shí)不止貓人，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)因?yàn)閾寠Z線上市場(chǎng)而陷入了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，大量玩家都被卷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。逆境使人成長(zhǎng)，絕境讓人醒悟，偉大的企業(yè)往往在危機(jī)中誕生。 要跳出這種低維、無意義的內(nèi)卷，就需要真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化，通過組織和思維的升級(jí)從根本上解決傳統(tǒng)模式的問題，而不是去擠壓廠商和以價(jià)換量。 為此，游林往阿里西溪園區(qū)跑了不下十次，同時(shí)跟京東、唯品會(huì)等平臺(tái)都進(jìn)行了深度的交流。 2015年，貓人開啟了品牌授權(quán)模式轉(zhuǎn)型，以電商為主導(dǎo)打開了一個(gè)全新的模式和局面，并進(jìn)行自我革命做了“五化”建設(shè)（互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、阿米巴化、數(shù)字化、IP化）。 也是在那幾年，深陷價(jià)格戰(zhàn)最終走向劣質(zhì)低價(jià)的品牌基本被淘汰出局，而跟貓人同時(shí)期成立的幾個(gè)傳統(tǒng)頭部品牌，也大多開始走下坡路，營(yíng)收和利潤(rùn)最多下降了三到四成。但貓人卻在接下來的幾年里，每年都在翻倍增長(zhǎng)。 截止2021年底，貓人實(shí)現(xiàn)了線下門店200余家、線上品牌授權(quán)800家、年度69億GMV的成績(jī)，在各大電商渠道均位于行業(yè)前三，并孵化出一大批單店年度GMV5億、單店年度GMV過億、授權(quán)半年單店GMV超5000萬的品牌授權(quán)商家。 “其實(shí)這么多年消失的新品牌比老品牌更多，真正被淘汰的都是那些落后于時(shí)代的人，跟新老沒關(guān)系。如果企業(yè)家的認(rèn)知和思維模式能全面煥新，并且有能力帶動(dòng)整個(gè)組織升級(jí)，這樣的老品牌會(huì)比新品牌更有生命力?！? 在游林看來，環(huán)境的變化本質(zhì)上挑戰(zhàn)的是組織的能力，貓人能不斷突破創(chuàng)新，沒有太多的理論和方法，更多還是靠敏感度和決心。 02 從不唯數(shù)據(jù)的營(yíng)銷“組合拳” 看國(guó)民品牌的大格局 這兩年，很多新品牌通過創(chuàng)新的內(nèi)容和流量玩法迅速崛起，以至于很多人忘了品牌需要長(zhǎng)期建設(shè)和耕耘的一面。 當(dāng)然也不可否認(rèn)，這些東西確實(shí)給品牌的成長(zhǎng)邏輯帶來了一些變化，這也是貓人這一代品牌不太擅長(zhǎng)的地方，但它也在迅速補(bǔ)齊這方面的短板。 “我們要讓自己年輕起來，把年輕人不太喜歡的烙印盡快煥新，以新銳品牌的姿態(tài)去面向年輕人?！辈贿^游林口中的“年輕”更多指的是心態(tài)，跟很多以為追逐Z世代的新品牌不同，貓人作為國(guó)民品牌，還需要考慮國(guó)民的整體性。 如果把用戶局限在一個(gè)具體的年齡段，無異把自己的蛋糕做小了。所以貓人品牌的年輕化更多是品牌心態(tài)年輕化，要讓50歲的用戶也覺得貓人一直很年輕，核心還是服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)和消費(fèi)中最有活力的那一批人。 為了搶占主力人群的心智，曾經(jīng)的央視標(biāo)王也開始打出了自己的營(yíng)銷“組合拳”。 一方面，在線下投放院線廣告覆蓋了全國(guó)70%以上的電影院，同時(shí)在全國(guó)60大核心城市投放了分眾電梯廣告，在游林看來，線下場(chǎng)景的注意力營(yíng)銷沒有比這些更好的媒介了。 另一方面，貓人在線上抖音、快手、小紅書等主流社媒平臺(tái)也都有大規(guī)模投放。去年雙十二期間，貓人霸屏抖音及快手開屏廣告，獲得億級(jí)曝光，后續(xù)貓人品牌代言人迪麗熱巴空降貓人品牌直播間，喜提8個(gè)熱搜，7.5億級(jí)流量曝光，引發(fā)了全網(wǎng)的火熱討論。 據(jù)貓人品牌官方發(fā)布，在去年12月快手超品日期間，貓人交出了全網(wǎng)總曝光14億、“貓人”快手搜索環(huán)比增長(zhǎng)85%、總GMV達(dá)到3500萬的成績(jī)單。今年，貓人也連續(xù)2個(gè)月登頂抖音內(nèi)衣賽道，二季度首月抖音銷量破億，全平臺(tái)同比增長(zhǎng)超過50%。 如今，貓人在各大主流電商平臺(tái)都做到了細(xì)分行業(yè)頭部，2021年69億GMV中，有80%來自線上渠道。“在今天這個(gè)時(shí)代，很多流量和內(nèi)容的玩法上，我們可能確實(shí)會(huì)弱一點(diǎn)。但這些坑我們都在補(bǔ)，通過這幾年我們也明白了，這些新銳品牌會(huì)玩的我們也都會(huì)玩。” 其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，跟很多新品牌唯增長(zhǎng)、唯數(shù)據(jù)論，講究投放數(shù)據(jù)和短期效率的所謂“品效合一”不同，貓人似乎不怎么“挑”渠道。 “我們沒想過要四兩撥千斤，不會(huì)效率高的做，效率低的就不做，不會(huì)對(duì)單一渠道的期待太高，品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，它有很多無形的自然積累，不存在劃不劃算一說，只要有能力聚焦用戶去傳播，就盡量去做?！? 針對(duì)很多新品牌追求單一動(dòng)作的ROI收益，希望每個(gè)動(dòng)作都能帶來增長(zhǎng)，貓人提出了“大品牌大增長(zhǎng)”的概念。 在貓人看來，過去幾年在巨大的媒介紅利下，很多創(chuàng)新巧妙的營(yíng)銷方式取得了較大的增長(zhǎng)，由此所產(chǎn)生的以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷思路，以及首席增長(zhǎng)官這種新職能的出現(xiàn)，更多還是一種階段性的現(xiàn)象。 從去年下半年開始，隨著很多平臺(tái)紅利的消散，很多新品牌建立在這之上的東西一夕崩塌，靠營(yíng)銷創(chuàng)新獲得增長(zhǎng)的效應(yīng)越來越弱，品牌營(yíng)銷也逐漸回歸到更為的本質(zhì)的4P（產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、推廣）維度上。 而貓人在產(chǎn)品上，25年專研科技內(nèi)衣；定價(jià)上，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)而不是一味追求低價(jià)；渠道上，除了在線上的一系列動(dòng)作，貓人未來5年還將投資30億元，重新布局3000家線下門店，通過線上線下的有機(jī)融合來提供更加多元的服務(wù)； 推廣上，選擇了在年輕人中人氣頗旺的迪麗熱巴作為品牌代言人，同時(shí)還有多明星矩陣種草，還有前面提到的在分眾和電影院的大規(guī)模投放…… 這些動(dòng)作單獨(dú)看似乎跟品效合一扯不上關(guān)系，但組合到一起放到更長(zhǎng)的時(shí)間維度看，增長(zhǎng)量級(jí)就可能從100億到200億，甚至300億?！爱?dāng)然這種組合成功本身就是一件難的事情，一不小心就變成了純粹的燒錢游戲，但難才是對(duì)的，不然滿大街都是品牌了?！? 在行業(yè)回歸常態(tài)，未來比拼的可能更多還是這種扎實(shí)的系統(tǒng)化能力，而關(guān)注組合性動(dòng)作背后的整體性增長(zhǎng)，可能也是貓人這樣的國(guó)民品牌所獨(dú)有的“大格局”。 03 用戶覺醒帶來“舒適度革命” 25年專研科技內(nèi)衣的厚積薄發(fā) 如果說不斷地創(chuàng)新求變是貓人的主旋律，那么不變的東西是什么？ “以工匠精神，打造感動(dòng)人心的產(chǎn)品。”按照游林的話說，貓人是一家夢(mèng)想非常聚焦的公司，25年沒有分心，一直深耕和專研科技內(nèi)衣，希望成為全球第一的科技內(nèi)衣領(lǐng)導(dǎo)者。 其實(shí)前面提到很多傳統(tǒng)頭部的規(guī)模下滑，除了模式問題，還跟消費(fèi)者的變化有關(guān)。隨著女性自我意識(shí)的覺醒和悅己觀念的盛行，越來越多的女性開始關(guān)心自己的身體和感受，對(duì)內(nèi)衣舒適度和健康的關(guān)注得到前所未有的提高。 而這也正是在“性感”上用力過猛的維密，停辦了已經(jīng)連續(xù)舉辦二十多年的維密秀、業(yè)績(jī)連年下滑的根本原因。雖然很多新品牌憑借精準(zhǔn)的內(nèi)容和匹配年輕人的溝通方式快速起量，但在供應(yīng)鏈和組織上的積累和底蘊(yùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 不過對(duì)于25年專研科技內(nèi)衣的貓人來說，卻正是厚積薄發(fā)的時(shí)候。過去貓人雖然是以“時(shí)尚內(nèi)衣”立身，但在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)上也一點(diǎn)沒有松懈。 貓人在研發(fā)創(chuàng)新上每年投入5-8%的預(yù)算，是行業(yè)平均水平的3-4倍。不僅在針織綿、夾棉與絨類內(nèi)衣賽道實(shí)現(xiàn)了抗靜電與三防易凈，而且還在黑科技暖衣領(lǐng)域，利用再生纖維技術(shù)與發(fā)熱親膚科技，實(shí)現(xiàn)均勻發(fā)熱、升溫鎖溫，同時(shí)結(jié)合的氨基酸技術(shù)，阻止了冬季內(nèi)衣靜電的產(chǎn)生。 雖立足武漢，但從原料選取到設(shè)計(jì)剪裁，貓人都以面向全球的姿態(tài)以最高的標(biāo)準(zhǔn)來落地和打磨，始終選擇與美國(guó)杜邦、萊卡、奧地利蘭精、日本三菱等全球頂尖的面料技術(shù)公司和內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。 以暖衣產(chǎn)品為例，貓人WARMMAX輕燃衣面料表面的風(fēng)格、手感與優(yōu)衣庫新款HEATTECH接近，但由于面料的特殊性，除了減少磨皮膚感外，會(huì)比優(yōu)衣庫款更加柔軟，且長(zhǎng)時(shí)間穿著也不會(huì)有明顯的起球現(xiàn)象。而優(yōu)衣庫無論是舊款還是新款面料，都有較為嚴(yán)重的起球問題。 在版型方面，WARMMAX的版型還可以根據(jù)大客要求做調(diào)整，而且集中生產(chǎn)可以保證產(chǎn)品的統(tǒng)一性，但優(yōu)衣庫由于有多個(gè)原產(chǎn)地，導(dǎo)致工序和品質(zhì)存在差異。WARMMAX工廠專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，版型也更適合國(guó)內(nèi)體型。 另外經(jīng)過實(shí)驗(yàn)測(cè)試，貓人WARMMAX無論是在發(fā)熱指數(shù)，還是3A抗菌的抑制率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于優(yōu)衣庫HEATTECH，不僅如此，WARMMAX的成衣價(jià)格還只有HEATTECH的70%，當(dāng)真是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的全面“碾壓”。 科技與面料的高度結(jié)合，讓其在保暖、親膚、彈力、涼感等維度和產(chǎn)品體驗(yàn)上一騎絕塵，擁有著絕對(duì)的統(tǒng)治力。 比如2022年推出的六大核心科技爆品中，果凍杯文胸就是由貓人和全球知名的內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)制造企業(yè)維珍妮達(dá)合作出品，以超彈硅膠雙U承托結(jié)構(gòu)和多維懸浮軟骨支撐技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“零感舒適”，目前該產(chǎn)品已通過了5000次抗回彈實(shí)驗(yàn)。 而2020年的S級(jí)爆品“輕燃衣”，更是得到了中國(guó)極地研究中心的認(rèn)可，經(jīng)過全面監(jiān)測(cè)后認(rèn)定其符合極地標(biāo)準(zhǔn)，獲得了中國(guó)南北極考察選用產(chǎn)品的稱號(hào)。熱巴同款的“熱八度”，也因?yàn)橛H膚、透氣、不干燥無靜電的特點(diǎn)受到了大眾的喜愛，熱銷100萬件。 除此之外，貓人今年推出的科技內(nèi)褲、科技襪、科技睡衣等爆款產(chǎn)品也都具有極強(qiáng)的識(shí)別度和差異化。 今天女性消費(fèi)者的意識(shí)雖然覺醒了，但以文胸為例，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)、版型、試衣模特的不同，導(dǎo)致不同品牌的內(nèi)衣設(shè)計(jì)、胸型、尺寸都存在差異。面對(duì)紛繁復(fù)雜的SKU，大部分女性依然很難選中真正適合自己的產(chǎn)品。 于是，無尺碼、無鋼圈內(nèi)衣成為了這兩年爆發(fā)最快的黑馬品類，很多新品牌聚焦發(fā)力也得以火速出圈。但無尺碼并非什么新事物，只是提供了一個(gè)容錯(cuò)率更高的選擇，對(duì)于新品牌來說，喊出“無尺碼”的營(yíng)銷意義大于實(shí)際。 從貓人的實(shí)踐來看，這種營(yíng)銷和溝通方式上的創(chuàng)新是可以被快速追平的，但貓人在組織能力和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈上的積累，卻沒有捷徑，新品牌也只能花時(shí)間去慢慢沉淀。 “只要煥新成功，無論是從品牌價(jià)值、調(diào)性，還是規(guī)模、市占率，有資歷的國(guó)民品牌都會(huì)是最強(qiáng)最大的?！庇瘟忠泊_實(shí)有資格說出這樣的話，從目前的格局來看，除了維密在規(guī)模上還有優(yōu)勢(shì)，貓人在全球也沒有太多的對(duì)手。 04 連接大于擁有 如何靠“打群架”打出千億未來？ “今年是貓人品牌重塑大動(dòng)作元年?！?022年6月20日，在品牌25年之際，貓人發(fā)布“25年專研科技內(nèi)衣”全新戰(zhàn)略。 在品牌戰(zhàn)略上，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的定位、品類策劃以及視覺公司合作，來重新發(fā)掘品牌基因與優(yōu)勢(shì)、清晰化戰(zhàn)略定位，圍繞八大品類（保暖、家居、襪品、內(nèi)褲、文胸、輕運(yùn)動(dòng)、兒童、母嬰）完成品類IP化、產(chǎn)品矩陣、爆品策劃傳播等一系列品類定位工作，并針對(duì)年輕消費(fèi)者，對(duì)品牌視覺做了全新升級(jí)。 在產(chǎn)品上，貓人集團(tuán)攜手中國(guó)航天·太空創(chuàng)想品牌合作開啟航天品質(zhì)，并與維珍妮、智珅紡織等全球知名面料品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。除了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的六大爆品，接下來將繼續(xù)以科技為主導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)品體系進(jìn)行全面升級(jí)。 在渠道上，一方面加快直播的突破，在貓人總部建設(shè)華中地區(qū)最大的品牌直播基地，打造50個(gè)單店銷售額超5000萬元以上的高質(zhì)量直播間，爭(zhēng)取2023年實(shí)現(xiàn)自營(yíng)直播銷售收入超過25億元，成為華中互聯(lián)網(wǎng)直播電商標(biāo)桿；另一方面，將重新布局線下零售渠道，計(jì)劃五年內(nèi)投資30億打造3000家線下零售體驗(yàn)店，探索線上線下融合的新零售模式。 最后在營(yíng)銷投入上，將繼續(xù)加碼分眾、電影院廣告，以及小紅書等主流社媒平臺(tái)，塑造品牌新銳化、年輕化的心智認(rèn)知。 除此之外，貓人還開啟了品質(zhì)化平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型。 “商業(yè)模式是要成長(zhǎng)的，但無論模式怎么變，始終有兩個(gè)點(diǎn)不可或缺：一是制造的力量，二是零售的力量，不管線上還是線下，虛擬還是實(shí)體，本質(zhì)都離不開這兩點(diǎn)。我們要做的就是團(tuán)結(jié)、整合、連接更多的頂級(jí)制造商和零售商，為整個(gè)生態(tài)圈進(jìn)行賦能?！? 相比于過去的品牌授權(quán)商，游林給貓人新的定義叫“品牌零售服務(wù)商”。 在他看來，貓人真正的強(qiáng)項(xiàng)在敏銳的商業(yè)洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌的運(yùn)作，雖然現(xiàn)在也有很多工廠自己在做銷售，但制造和零售終究是兩種完全不同的能力。很多優(yōu)秀的工廠都迫切地想轉(zhuǎn)型，從價(jià)格戰(zhàn)中走出來，很多優(yōu)秀的主播、零售商也需要優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的加持。 而貓人的核心力量就是找到更牛的制造商和更牛的零售商，并通過閉環(huán)的管理和賦能來打通、連接他們。 今天談及品牌壁壘，在后端自建工廠、前端自營(yíng)門店，幾乎成為新品牌圈的共識(shí)，但貓人的理念不同： “這是一個(gè)連接大于擁有的時(shí)代，你口渴了不一定要自己去挖井。我們看起來是把很多東西外包出去，其實(shí)構(gòu)建的是一種生態(tài)圈模式，華為、蘋果、小米都有生態(tài)圈，貓人也有貓人的生態(tài)圈，它不是簡(jiǎn)單的代工，耐克不會(huì)自己生產(chǎn)鞋子，可口可樂也永遠(yuǎn)不會(huì)自己去灌裝可樂?！? 游林覺得，消費(fèi)者并不關(guān)心是誰在制造，耐克所有的鞋都是外包，消費(fèi)者不會(huì)有心思去了解它是在哪個(gè)工廠做的，消費(fèi)者只對(duì)品牌感興趣，如何讓貓人等于親膚、時(shí)尚、舒適的科技內(nèi)衣才更關(guān)鍵。 既不自己生產(chǎn)，也不自己零售，把標(biāo)準(zhǔn)化的部分全部交給每個(gè)領(lǐng)域最專業(yè)的人去做，像耐克一樣只做設(shè)計(jì)、研發(fā)、品控、品牌以及游戲規(guī)則的制定和管理。 游林把這種模式比作“打群架”，連接、賦能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，最終打造“上游供應(yīng)鏈廠家有合理利潤(rùn)+下游零售商家有品牌營(yíng)銷賦能+用戶有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)好產(chǎn)品+品牌平臺(tái)有活力有口碑”的多方共贏良性生態(tài)平臺(tái)閉環(huán)。 “2025年實(shí)現(xiàn)300億零售目標(biāo)，為新銳品牌樹立標(biāo)桿，2030年目標(biāo)一千億，成為‘科技內(nèi)衣全球領(lǐng)導(dǎo)品牌’。” 十年太長(zhǎng)，貓人在邁向“全球第一”的路上會(huì)有怎樣的坎坷與榮光我們未可知，但它過去25年的聚焦和創(chuàng)新精神，以及對(duì)品牌成長(zhǎng)、商業(yè)模式的理解，值得新銳品牌們反復(fù)咀嚼。

“童裝第一股”安奈兒（002875.SZ）又有大動(dòng)作。 8月21日晚間，安奈兒發(fā)布公告，公司全資子公司安奈兒研發(fā)設(shè)計(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)設(shè)計(jì)公司”）與水木接枝計(jì)劃共同出資1000萬元設(shè)立合資公司，其中研發(fā)設(shè)計(jì)公司和水木接枝分別出資510萬元、490萬元，持股51%、49%。 長(zhǎng)江商報(bào)奔騰新聞?dòng)浾咦⒁獾?，水木接枝將授?quán)合資公司在抗病毒抗菌功能紡織品領(lǐng)域無償使用其擁有的電子束接枝技術(shù)，且在兒童服飾領(lǐng)域?yàn)楠?dú)占許可合作。這也是繼研發(fā)設(shè)計(jì)公司與清華研究院簽署合作協(xié)議書后，安奈兒又往“科技面料”的路上邁出的一大步。 成立于2001年的安奈兒是一家主營(yíng)中高端童裝業(yè)務(wù)的自有品牌服裝企業(yè)，旗下?lián)碛小癆nnil安奈兒”童裝品牌，從事童裝產(chǎn)品價(jià)值鏈中的自主研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌運(yùn)營(yíng)推廣及直營(yíng)與加盟銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 近年來，受疫情影響，安奈兒線下銷售業(yè)務(wù)下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。2019年—2021年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.27億元、12.57億元、11.86億元，凈利潤(rùn)4212萬元、-4682萬元、-302.9萬元，扣非凈利潤(rùn)2497萬元、-5237萬元、-1771萬元，凈利潤(rùn)和扣非凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。 今年上半年，安奈兒業(yè)績(jī)持續(xù)承壓，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)和扣非凈利潤(rùn)分別虧損7000萬元—9200萬元、7600萬元—9500萬元。 值得一提得是，雖然業(yè)績(jī)下滑，但安奈兒對(duì)于研發(fā)投入持續(xù)加大。2019年—2021年，公司研發(fā)投入分別為3560.1萬元、3185.86萬元、3468.48萬元，占營(yíng)收分別為2.68%、2.53%、2.92%。今年一季度，公司研發(fā)費(fèi)用為869.48萬元，同比增長(zhǎng)13.08%，占營(yíng)收達(dá)3.11%。 安奈兒深耕面料研發(fā)領(lǐng)域，今年7月，安奈兒對(duì)全資子公司安奈兒研發(fā)設(shè)計(jì)公司增資至一億元人民幣；8月16日，研發(fā)設(shè)計(jì)公司與清華大學(xué)高端院簽署合作協(xié)議書，聯(lián)合成立“電子束接枝改性面料共性技術(shù)聯(lián)合研究中心”，共同就電子束接枝改性面料及其在兒童服飾領(lǐng)域應(yīng)用的共性技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行合作研究。 而本次，安奈兒研發(fā)設(shè)計(jì)公司與水木接枝的合作，宣告電子束接枝技術(shù)制備抗病毒抗菌功能紡織品的產(chǎn)業(yè)化全面啟動(dòng)。這進(jìn)一步提升公司科研實(shí)力，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的科技屬性和獨(dú)有性，提升公司在科技面料領(lǐng)域的話語權(quán)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2021年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模約為2855.5億元，增速達(dá)到24.56%。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2024年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將超過4000億元，到2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4738億元。現(xiàn)如今，后疫情時(shí)代，安奈兒通過切入新科技賽道領(lǐng)域，未來業(yè)績(jī)或?qū)?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

在這個(gè)人人注重追求自由、張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，人們對(duì)服裝有了與以往不同的認(rèn)識(shí)，服裝不僅能幫助人們御寒保暖，更能襯托各位的氣質(zhì)魅力。對(duì)于美麗的服裝，女性總會(huì)忍不住多看幾眼。茵格麗女裝專注為女性帶來新潮著裝體驗(yàn)，自面世以來就憑借豐富的款式設(shè)計(jì)、精細(xì)的質(zhì)量做工以及大眾化的市場(chǎng)定位迅速在市場(chǎng)風(fēng)靡起來，受到了業(yè)界一致好評(píng)。 茵格麗女裝作為一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運(yùn)營(yíng)為一體的專業(yè)型品牌，它有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力。茵格麗女裝網(wǎng)羅行業(yè)精英組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如今，已經(jīng)擁有了一個(gè)由數(shù)百名知名設(shè)計(jì)師組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，它堅(jiān)持原創(chuàng)理念，不斷從生活汲取靈感，打破固有的設(shè)計(jì)思維，以一種時(shí)尚的理念重新詮釋現(xiàn)代女裝。 茵格麗女裝除了注重款式設(shè)計(jì)，在制作工藝上也精益求精。茵格麗女裝追求國(guó)際高端服裝的完美品質(zhì)，在制作過程中始終以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身。它不但擁有著一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的服裝生產(chǎn)線，做工考究，其所使用的服裝面料也經(jīng)過了層層檢驗(yàn)、嚴(yán)格挑選。茵格麗女裝給現(xiàn)代女性帶來了一種全新的高品質(zhì)著裝體驗(yàn)。 茵格麗女裝將藝術(shù)創(chuàng)作作為品牌發(fā)展源泉，不斷結(jié)合時(shí)下時(shí)尚潮流元素，打破服裝設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)思維，進(jìn)行了一次創(chuàng)新變革，為人們帶來了獨(dú)具魅力的服裝。

商店門設(shè)計(jì)，我們主要注重吸引人們對(duì)商店門的關(guān)注和興趣，然后想進(jìn)去看看，并正確引導(dǎo)人們進(jìn)來，但購物渠道應(yīng)該是順暢的，我們不需要太多的裝飾。 該如何裝修女裝店鋪，激發(fā)顧客的關(guān)注和興趣！以下是小編為大家整理的，希望對(duì)大家有幫助! 1、注意門頭和櫥窗要醒目吸引人 一個(gè)店鋪?zhàn)岊櫩偷谝谎劭催^去的就是門頭和櫥窗，門頭和櫥窗作為女裝店的“眼睛”，能夠吸引更多顧客進(jìn)店消費(fèi)。而櫥窗是連接店內(nèi)和店外的重要介質(zhì)，通過櫥窗能夠讓顧客的眼球被吸引，同時(shí)也能展現(xiàn)最新款的產(chǎn)品，了解店鋪的風(fēng)格特色，讓顧客產(chǎn)生進(jìn)店的欲望。所以女裝店的門頭和櫥窗一定要醒目，讓人一眼就能看到。 2、主次通道的引導(dǎo)作用 引導(dǎo)通道最重要的就是主次通道的設(shè)計(jì)。購物者在步行通過主通道的時(shí)候，通常也能看到次通道上的服飾陳列情況，了解店鋪水平的區(qū)域劃分。簡(jiǎn)單清晰的路線設(shè)計(jì)，將能換來顧客愉悅的購物心情。 3、人形模特展 人形模特就是將服裝直接套在模特身上，給人一種真實(shí)的感覺，全方位立體地表現(xiàn)服裝的特點(diǎn)款式，同時(shí)將服裝的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的展示。 人形模特陳列的地點(diǎn)通常是在店鋪賣場(chǎng)里最顯眼的位置，穿在模特上的服裝往往也是我們重點(diǎn)推薦或者是最能體現(xiàn)品牌風(fēng)格的服裝。當(dāng)然人形模特兒也有缺點(diǎn)，主要是占用的面積比較大，其次是服裝的穿脫不是很方便。 4、以客戶為導(dǎo)向 對(duì)于商店來說，最重要的是讓購買者有賓至如歸的感覺，營(yíng)造良好的購物環(huán)境和氛圍，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到購物的樂趣，當(dāng)然，他們更愿意花錢，而且因?yàn)槊總€(gè)人都有偏好是不同的，所以設(shè)計(jì)會(huì)有所不同。建議關(guān)注整體情況。 店鋪設(shè)計(jì)幾個(gè)要素： (1)、賣場(chǎng)的色彩要統(tǒng)一 服裝和裝修色彩要很和諧地融為一體，讓人一眼就能看出賣場(chǎng)的主色調(diào)， 讓局部有對(duì)比并服從整體。 (2)、燈光的目的性 在服裝賣場(chǎng)中燈光起著關(guān)鍵的作用，同樣一件衣服打光和不設(shè)燈光出來的展示效果完全不同，特別是由模特進(jìn)行這些單件展示的，一定要用射燈進(jìn)行烘托 (3)、試衣間很重要 顧客做出買衣服的決定大多是在試衣間禮，但是很多店鋪沒有試衣間或者試衣間非常簡(jiǎn)陋，這都會(huì)影響客戶的最終購買。 (4)、貨架擺放要留出行走空間 可分為主通道和副通道，形象背景板對(duì)主入口或買場(chǎng)主通道，根據(jù)不同的時(shí)機(jī)進(jìn)行不同的陳列，才能吸引消費(fèi)者，產(chǎn)生良好的銷售。 店鋪裝修需知： 1、安全性：店鋪設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要考慮無論是墻面、地面或頂棚，其構(gòu)造都要求具有一定的強(qiáng)度和安全可靠。 2、功能性：店鋪設(shè)計(jì)必須保證使用的要求，保護(hù)主體結(jié)構(gòu)不受損害的情況下，對(duì)建筑的立面、室內(nèi)空間等方面進(jìn)行裝飾。 3、經(jīng)濟(jì)性：店鋪設(shè)計(jì)要根據(jù)建筑的實(shí)際性質(zhì)不同和及用途確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不要盲目提高標(biāo)準(zhǔn)，單純追求藝術(shù)效果，造成資金浪費(fèi)，也不要片面降低標(biāo)準(zhǔn)而影響效果，重要的是在同樣造價(jià)下，通過巧妙地構(gòu)造設(shè)計(jì)達(dá)到良好的實(shí)用與藝術(shù)效果。 4、可行性：店鋪設(shè)計(jì)是要通過施工把設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)，因此，店鋪設(shè)計(jì)一定要具有可行性，力求施工方便，易于操作。

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，女性的美麗意識(shí)不斷提升，雖然女人依靠男人的例子屢見不鮮，但大多數(shù)女人已經(jīng)開始覺醒并依賴自身。從家庭主婦到職場(chǎng)女性這一角色的轉(zhuǎn)換，很大程度體現(xiàn)在女性服裝上?，F(xiàn)代女裝除了講究結(jié)實(shí)耐用，更注重舒適、時(shí)尚、新潮。茵格麗女裝因其獨(dú)特設(shè)計(jì)與優(yōu)良工藝已然成為廣大性的時(shí)尚之選。 在款式上，茵格麗女裝匯聚了眾多一線時(shí)尚設(shè)計(jì)師，他們憑借對(duì)時(shí)尚的敏感觸覺，第一時(shí)間將世界前沿時(shí)尚趨向匯總分析，借助旗下頂級(jí)設(shè)計(jì)師不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)。因此，茵格麗女裝總能保證服裝時(shí)尚度、新鮮感，讓每個(gè)女人都能在第一時(shí)間穿上潮流時(shí)尚的服裝。 在質(zhì)量上，茵格麗女裝在保證款式的基礎(chǔ)上，也在質(zhì)量上大下苦心。茵格麗女裝選擇上等面料，相比于同類品牌壓縮服裝成本，在服裝生產(chǎn)中選擇低廉面料的做法，茵格麗女裝竭力壓縮自己的利潤(rùn)空間，力求讓各位女性不僅能夠穿得時(shí)尚，還能穿得舒適安心。 自然、簡(jiǎn)約、時(shí)尚，用這些詞匯描述茵格麗女裝并不為過，在當(dāng)今女裝行業(yè)，茵格麗女裝已經(jīng)形成它獨(dú)特的風(fēng)格，讓萬千女性為之心動(dòng)。其女裝多了對(duì)時(shí)尚和文藝的闡述，使得穿著它的女性多了一種清新恬淡的氣質(zhì)，將女性的柔美極致演繹。

女性服裝市場(chǎng)，一直都是投資者和創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨女性主義的崛起和“她經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，女性服裝市場(chǎng)份額不斷提升。 數(shù)據(jù)顯示，在2020年，中國(guó)女裝銷量是男裝的1.8倍，是童裝銷量的3倍以上，可謂“錢”途一片光明。 雖然，新冠疫情的爆發(fā)，給女性服裝市場(chǎng)帶來了沉重的影響，但撥云見日，在女性服裝市場(chǎng)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，仍然蘊(yùn)藏著巨大的財(cái)富商機(jī)，而艾麗哲女裝便果斷抓住了！ 女性服裝市場(chǎng)，不缺好產(chǎn)品好設(shè)計(jì)，缺的是人情味。艾麗哲女裝瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)空白領(lǐng)域發(fā)力，并最終實(shí)現(xiàn)突破，攜手上千位投資者、創(chuàng)業(yè)者開店數(shù)百家。 對(duì)于一個(gè)女裝品牌來說，舒適的面料、時(shí)尚的設(shè)計(jì)、精致的做工、貼身的剪裁固然能夠吸引顧客，但最核心的工作應(yīng)該是讓顧客滿意，只有滿意才會(huì)有高復(fù)購、高客單價(jià)和源源不斷的轉(zhuǎn)介紹客源。 在多年的發(fā)展中，艾麗哲女裝發(fā)現(xiàn)，顧客在購買服裝時(shí)，總是不知道自己適合什么風(fēng)格、無形之中限制住了自己的美麗與多變。 于是，艾麗哲女裝建立起了專業(yè)的培訓(xùn)體系，并賦能投資者、創(chuàng)業(yè)者，通過將銷售人員變成專業(yè)的穿搭師，以提升顧客的滿意度，并最終鎖客留客。 事實(shí)證明，艾麗哲女裝的做法是正確的，穿搭師的設(shè)定，結(jié)合半個(gè)月上新速度、近三十個(gè)系列千款單品的服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，給顧客帶來了前所未有的體驗(yàn)，也讓她們心甘情愿成為艾麗哲女裝的忠實(shí)粉絲。 而巨大人氣背后的財(cái)富價(jià)值，也讓不少人選擇加入艾麗哲女裝大家庭， 一起征戰(zhàn)女性服裝市場(chǎng)，以期待獲取高額的回報(bào)！ 艾麗哲女裝的舉措，遠(yuǎn)不止于此，為了進(jìn)一步讓顧客滿意，艾麗哲女裝還在銷售渠道上進(jìn)行了創(chuàng)新。隨著中國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，截止到2020年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已接近10億，在如此的高基數(shù)下，線上購買已成為大勢(shì)。 基于此，艾麗哲女裝構(gòu)建了“線下實(shí)體店+線上商場(chǎng)店+社群微店”的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠打破時(shí)間空間限制，讓不同生活習(xí)慣的顧客都能買到艾麗哲女裝。也正是這一創(chuàng)新舉措，讓艾麗哲女裝與同類型品牌產(chǎn)生了差異化，也讓很多圖方便省時(shí)的顧客將艾麗哲女裝視為頭號(hào)消費(fèi)品牌。 越來越多的事實(shí)證明“產(chǎn)品思維”窮途末路，而“顧客思維”遍行天下。相信未來，艾麗哲女裝一定能夠成為行業(yè)里的黑馬，解鎖更美好的未來。

為貫徹落實(shí)市委十二屆四次全體會(huì)議精神，引導(dǎo)市內(nèi)紡織服裝企業(yè)走出去開闊發(fā)展思路，尋找合作商機(jī)，促進(jìn)全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，8月23日，泰安市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，市紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)成麗帶領(lǐng)考察團(tuán)，赴杭州市柳橋集團(tuán)有限公司開展商務(wù)洽談活動(dòng)。 洽談會(huì)上，成麗向柳橋集團(tuán)負(fù)責(zé)同志介紹了泰安市新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)的有關(guān)情況以及泰安市紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況。她指出，柳橋集團(tuán)是中國(guó)羽絨原料的龍頭企業(yè)，年銷售量在同行業(yè)中名列前茅，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，在全國(guó)甚至全世界羽絨行業(yè)都具有一定的影響力。希望通過合作，推動(dòng)泰安市羽絨制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，努力做好延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈文章，打通泰安“纖維-紡紗-印染-面料-服裝/家紡/產(chǎn)業(yè)用紡織品-品牌”的全產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。雙方就有關(guān)具體情況進(jìn)行了交流討論，為下一步深入合作打下了良好基礎(chǔ)。 成麗表示，泰安是一座充滿生機(jī)、包容開放的城市,是一座潛力巨大、共贏共享的城市,希望柳橋集團(tuán)能夠登高望遠(yuǎn)、選擇泰安，在泰安這片熱土上投資興業(yè)、共創(chuàng)未來，泰安市委、市政府將以將以最大的誠意、最好的政策、最優(yōu)的服務(wù)、最佳的環(huán)境，給予項(xiàng)目建設(shè)更多的支持，全方位為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

如吻品牌攜手利寶萊紡織受邀參加展會(huì)，并在頒獎(jiǎng)典禮上一舉斬獲“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度十佳創(chuàng)藝設(shè)計(jì)師”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度愛心公益品牌”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)科技創(chuàng)新供應(yīng)商”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)供應(yīng)商”、“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年度制造新勢(shì)力”五項(xiàng)重要大獎(jiǎng)。 值得一提的是，本次展會(huì)還特設(shè)了內(nèi)衣文化周粉紅絲帶關(guān)愛中國(guó)行系列公益活動(dòng)。作為“乳腺篩查點(diǎn)亮中國(guó)行”發(fā)起單位及愛心企業(yè)理事單位，如吻品牌參與了公益直播論壇暨首播授牌儀式，并在公益周中積極參與到粉紅創(chuàng)意市集、粉紅絲帶月捐伙伴計(jì)劃等活動(dòng)中，以實(shí)際行動(dòng)喚起社會(huì)各界對(duì)乳腺健康的重視。 以實(shí)體制造力 打造民族品牌強(qiáng)心臟 成立于2018年的如吻，為何在短短四年時(shí)間里，能迅速成長(zhǎng)為一家具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的新銳品牌。這不得不提及如吻的品牌“強(qiáng)心臟”——完全具備自主研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的綜合實(shí)力。 每一個(gè)成功品牌的背后，都有一家偉大的工廠。能夠擁有實(shí)體生產(chǎn)工廠，意味著無需他人代工，只有將“硬實(shí)力”牢牢掌握在自己手中，才能打造出實(shí)體制造的高標(biāo)準(zhǔn)。 如吻的自有工廠利寶萊，至今已具備近20年的實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。該工廠擁有自動(dòng)化設(shè)備300多臺(tái)，員工600余人，日產(chǎn)6萬件，產(chǎn)能領(lǐng)跑粵東地區(qū)。除了生產(chǎn)自有品牌，利寶萊還是眾多國(guó)際一線品牌的代工廠。眾所周知，國(guó)際大牌對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，而利寶萊之所以能夠通過重重考核，在于其對(duì)每道生產(chǎn)工序都建立起了高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品問責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，而這也正是如吻產(chǎn)品深獲市場(chǎng)信賴的壓艙石。 除了構(gòu)建一整套完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，如吻還成立自有設(shè)計(jì)部，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師，完善品牌自我獨(dú)立設(shè)計(jì)能力。結(jié)合消費(fèi)者使用需求痛點(diǎn)，和當(dāng)下流行的內(nèi)衣消費(fèi)趨勢(shì)，如吻不斷開發(fā)出全新款式，力求每一次上新都能成為市場(chǎng)爆款。 同時(shí)，如吻不容小覷的品牌實(shí)力吸引了眾多合作項(xiàng)目。其中包括國(guó)際一線大牌常用的功能型面料“錦康紗”，以及持續(xù)與知名品牌“萊卡LYCRA”及其前沿科技“液態(tài)萊卡技術(shù)”達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。 集自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的如吻，在倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)上不斷發(fā)力，建立起立體化、現(xiàn)代化的“云倉”，實(shí)現(xiàn)大型物流快速配貨，為海內(nèi)外經(jīng)銷商提供強(qiáng)有力的貨物儲(chǔ)備。如今如吻品牌不僅讓國(guó)人有了“國(guó)產(chǎn)大牌”的認(rèn)知，產(chǎn)品更是供應(yīng)全球，返出口意大利、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等，讓民族品牌屹立于世界之林。 洞察新一代消費(fèi)群體需求 傳遞品牌價(jià)值共鳴 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌叩開市場(chǎng)大門的基石，然而如何抓取新一代消費(fèi)者的訴求，則是品牌能否保持市占率的關(guān)鍵。對(duì)于崛起的95、00后女性消費(fèi)群體而言，她們不再追求內(nèi)衣“性感”的傳統(tǒng)化訴求，反而在當(dāng)代“悅己”價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，更加注重“健康舒適”的產(chǎn)品表達(dá)。 深入洞察到消費(fèi)者新型市場(chǎng)需求的如吻，在產(chǎn)品層面，力求消除傳統(tǒng)內(nèi)衣“緊勒”、“束縛”的痛點(diǎn)，打造健康舒適的“無感”內(nèi)衣體驗(yàn)。然而想要打破傳統(tǒng)內(nèi)衣制作工藝，這對(duì)生產(chǎn)實(shí)力和制造技術(shù)提出了極為嚴(yán)苛的創(chuàng)新要求。為探索新型“無感內(nèi)衣”，如吻在工藝、面料、剪裁等方面，做出了全新探索。在工藝上將粘合工藝與模壓罩杯組合，人工縫制取代車縫線，在外觀上達(dá)到無痕效果，在體感上讓內(nèi)衣與肌膚的貼合更柔軟，大大減少了傳統(tǒng)內(nèi)衣對(duì)于身體造成的壓痕。而在面料上，如吻甄選透氣抗菌材質(zhì)，例如意大利Modal木代爾100支棉紗，天然綠色無污染，親膚力十足；美國(guó)Polymide30D高彈纖維則透氣性好，觸感細(xì)膩，大大提升了內(nèi)衣上身后的“無感”效果。 在產(chǎn)品層面，如吻實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”；在精神層面，如吻則實(shí)現(xiàn)了“引領(lǐng)”；在文化層面，如吻承擔(dān)了“責(zé)任”。其產(chǎn)品集眾多面料之所長(zhǎng)，為消費(fèi)者帶來極度舒適的穿著體驗(yàn)；更善于融合中國(guó)創(chuàng)意與西方巧思的智慧，發(fā)揚(yáng)了“新中式”及“國(guó)潮”的美感，兼顧并傳播深厚的文化底蘊(yùn)。如吻深知新一代消費(fèi)群體對(duì)于凝結(jié)在品牌中的精神價(jià)值的重視，因此積極探秘當(dāng)代女性內(nèi)心需求，傳達(dá)女性獨(dú)立自主的精神價(jià)值，追求多元自由自主的美好生活。從賣內(nèi)衣到創(chuàng)精神，如吻在產(chǎn)品及品牌上與用戶產(chǎn)生同頻聯(lián)結(jié)，與消費(fèi)者在情感上產(chǎn)生共鳴，以現(xiàn)代都市女性的新型審美，成為了中國(guó)內(nèi)衣精神引領(lǐng)者。 作為迅速崛起的新銳品牌，如吻未來還有更長(zhǎng)的路要走，而在品牌持續(xù)攀升的發(fā)展中，如吻始終將公益行動(dòng)刻進(jìn)DNA。關(guān)注女性乳腺健康、馳援河南旱澇災(zāi)情、關(guān)愛自閉癥兒童、捐資助學(xué)等等……通過一系列公益暖行，如吻獲得了“粉紅絲帶關(guān)愛中國(guó)行公益項(xiàng)目的愛心企業(yè)”、“愛心公益獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。 也許正是這份生長(zhǎng)在內(nèi)心最柔軟的“鎧甲”，才讓如吻更有溫度。一家民族品牌，能切實(shí)肩負(fù)起品牌責(zé)任和使命，為社會(huì)大愛持續(xù)發(fā)光，才能照亮未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。

人們對(duì)于內(nèi)衣產(chǎn)品的要求日益提高，款式、穿戴舒適度、安全性等等產(chǎn)品要素都成了如今內(nèi)衣購買的基本標(biāo)準(zhǔn)，需求的轉(zhuǎn)變刺激了市場(chǎng)潛力，不少對(duì)品牌內(nèi)衣加盟感興趣的朋友們非?？春脙?nèi)衣市場(chǎng)的前景，但是什么樣的內(nèi)衣連鎖加盟品牌值得合作呢？十大內(nèi)衣品牌之一的閨秘又有哪些賣點(diǎn)呢？今天我們一起了解一下！ 一個(gè)優(yōu)秀的品牌必然要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，閨秘的內(nèi)衣產(chǎn)品采用純棉透氣性以及純植物纖維面料，達(dá)到親膚、健康和安全的標(biāo)準(zhǔn)，在里料上，閨秘通過對(duì)3D直立棉的打造，把它作為內(nèi)衣罩杯的主體，使閨秘會(huì)呼吸的內(nèi)衣在功能調(diào)性方面也有著非常好的表現(xiàn)?？少F的是，閨秘并非是某一款主打產(chǎn)品在用料上如此考究，而是15個(gè)品類的產(chǎn)品都采用了同樣優(yōu)質(zhì)的材料，旨在給消費(fèi)者帶來更加健康舒適的穿戴體驗(yàn)。 產(chǎn)品的給力不僅僅表現(xiàn)在選材上，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也一樣要做到有效的掌控。閨秘?fù)碛袃勺偯娣e約5w㎡的現(xiàn)代化工廠，數(shù)十條產(chǎn)品線，具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但同時(shí)閨秘還配置了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，從用戶需求的角度進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的品質(zhì)，力求做到出廠的每一件產(chǎn)品都是高品質(zhì)的內(nèi)衣。 真材實(shí)料，再加上嚴(yán)格的品質(zhì)把控，許多人都會(huì)認(rèn)為這樣的產(chǎn)品一定是高價(jià)內(nèi)衣。確實(shí)，許多高端品牌走的就是這個(gè)路線，但閨秘走的是親民的品牌路線，以高性價(jià)比的產(chǎn)品打開局面，贏得市場(chǎng)的口碑和信任。同樣價(jià)位的產(chǎn)品，閨秘不僅僅在美觀度和舒適度上做到標(biāo)準(zhǔn)線以上，更是在附加屬性上，讓消費(fèi)者感到物超所值。如此誠意，也讓閨秘品牌收獲了大量客戶的擁躉。 內(nèi)衣連鎖加盟品牌，閨秘產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)正如上述所講，從客戶的顯性需求出發(fā)，深度挖掘潛在的真實(shí)需求，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化產(chǎn)品的屬性和品質(zhì)，最后以超出客戶預(yù)期的價(jià)值和極為親民的定價(jià)，悄悄帶給消費(fèi)者們驚喜。正因如此，閨秘才會(huì)在短短幾年的時(shí)間內(nèi)就從一個(gè)新秀品牌一躍而躋身成為極具影響力的內(nèi)衣行業(yè)翹楚，在全國(guó)34個(gè)省市及地區(qū)，如雨后春筍般涌現(xiàn)出3300多家門店，收獲無數(shù)粉絲的喜愛。

“醫(yī)生，我胸部下垂嚴(yán)重，是不是不穿內(nèi)衣導(dǎo)致的？”王女士來到醫(yī)院，支支吾吾，害羞地問了醫(yī)生這個(gè)問題。 王女士自從生了龍鳳胎后，就一直靠母乳喂養(yǎng)，因?yàn)榇﹥?nèi)衣不方便喂養(yǎng)，加之此前聽寶媽群里姐妹說過，長(zhǎng)期穿內(nèi)衣會(huì)增加乳腺癌的風(fēng)險(xiǎn)，所以干脆就不穿內(nèi)衣了。 然而兩年過去了，王女士越發(fā)覺得自己的胸部變得干癟且下垂。 有時(shí)出門還會(huì)被人用異樣的目光打量，她因此變得很自卑，早知道這樣，恨不得一天二十四小時(shí)都穿著內(nèi)衣了。 王女士這個(gè)情況，真的和不穿內(nèi)衣有關(guān)系嗎？ 一、不穿內(nèi)衣，對(duì)胸部究竟是好還是壞？ 有人認(rèn)為內(nèi)衣有胸托，穿內(nèi)衣可以預(yù)防乳房下垂，但也有人認(rèn)為不穿內(nèi)衣能鍛煉韌帶彈性，這樣才可以避免乳房下垂，所以這內(nèi)衣到底是穿還是不穿？ 其實(shí)內(nèi)衣很想說：胸部下垂不是我的錯(cuò)！ 內(nèi)衣它的作用是支撐乳房，繼而讓乳房能夠看起來美觀和堅(jiān)挺而已，它并不會(huì)讓乳房下垂，同時(shí)穿內(nèi)衣也不會(huì)防止乳房下垂的問題。 乳房主要靠乳房懸韌帶的幫助而“懸吊”起來，乳房組織因而可以固定在胸前。乳房之所以看起來飽滿，其根本原因是乳房?jī)?nèi)有乳腺組織與脂肪。 但是隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，這張懸韌帶也會(huì)逐漸變得松弛，導(dǎo)致對(duì)抗地心引力的能力減弱，加上乳房?jī)?nèi)的膠原蛋白也會(huì)逐漸變少，皮膚也會(huì)變得松弛，乳房下垂的問題也會(huì)隨之出現(xiàn)。 另外，很多女性非常關(guān)注肥胖和減肥問題，而肥胖與快速減肥也是導(dǎo)致乳房下垂的高危因素，通常肥胖女性身材豐滿，若發(fā)生乳房下垂則會(huì)比顯瘦女性更明顯，而快速減肥會(huì)導(dǎo)致乳房脂肪減少，失去脂肪的支撐后乳房自然就下垂了。 女性懷孕后雌孕激素的水平會(huì)上升，這令女性乳房暫時(shí)性的變得豐滿，但也會(huì)讓懸韌帶的負(fù)擔(dān)增重，而在分娩以及哺乳結(jié)束后，雌孕激素水平逐漸回落，乳腺纖體以及脂肪組織都會(huì)發(fā)生退化，乳房下垂的問題也比較容易發(fā)生。 最后，女性吸煙飲酒容易削弱皮膚的彈性，也可能成為造成乳房下垂的潛在原因。 二、長(zhǎng)期穿內(nèi)衣會(huì)得乳腺癌，是真的嗎？ 傳言說天天穿內(nèi)衣，特別是有鋼圈或緊身一點(diǎn)的內(nèi)衣就會(huì)過度擠壓乳房，從而增加乳腺癌風(fēng)險(xiǎn)，這到底是真是假？ 這是假的！ 乳腺癌的危險(xiǎn)因素主要分為兩類，一是年齡、初潮和絕經(jīng)時(shí)間、家族史、乳腺其他疾病等不可改變因素，二是長(zhǎng)期口服避孕藥、不良情緒、不良生活飲食習(xí)慣等可改變因素。 一份發(fā)表在《癌癥流行病學(xué)、生物標(biāo)記與預(yù)防》雜志中的研究，以1044名乳腺癌患者和469名健康對(duì)照女性為對(duì)象，經(jīng)過深度訪談與研究后發(fā)現(xiàn)，內(nèi)衣罩杯大小、有無鋼圈、穿戴時(shí)間、初次穿著時(shí)間，均與乳腺癌的發(fā)病無關(guān)系。 三、這個(gè)2個(gè)特殊時(shí)期，還是建議要穿內(nèi)衣 其實(shí)對(duì)于很多女性來說，內(nèi)衣的確是一種束縛，有時(shí)不穿內(nèi)衣是可以減少對(duì)乳房的壓迫，尤其可以避免因內(nèi)衣尺碼或杯型選擇錯(cuò)誤時(shí)而造成的胸部不適感，但是，女性在這兩個(gè)特殊時(shí)期，還是要穿內(nèi)衣比較好。 1.運(yùn)動(dòng)時(shí)要穿內(nèi)衣，并且還要穿專門的運(yùn)動(dòng)型內(nèi)衣才可以。運(yùn)動(dòng)時(shí)穿內(nèi)衣的目的是減少乳房移動(dòng)速度以及幅度，減輕乳房因運(yùn)動(dòng)而對(duì)皮膚、韌帶的牽拉，保護(hù)乳房。 2.新手媽媽在哺乳期還是穿內(nèi)衣比較好，因哺乳期間乳房會(huì)不斷脹大，新手媽媽或可能出現(xiàn)胸痛、背痛等不適，此時(shí)穿著哺乳期內(nèi)衣可以幫助托舉乳房并減少乳頭摩擦，緩解不適。 四、關(guān)于內(nèi)衣，很多女性可能都沒買對(duì)，教你4個(gè)挑選原則 女性長(zhǎng)期穿著材質(zhì)或尺碼不對(duì)的內(nèi)衣反而會(huì)壓迫乳房，繼而引發(fā)乳房健康問題，那么內(nèi)衣要怎么選才好呢？ 1.看材質(zhì) 內(nèi)衣的材質(zhì)還是以棉質(zhì)為最優(yōu)，不過全棉質(zhì)的彈性比較差，且容易發(fā)硬和起球，所以市面上售賣的棉質(zhì)內(nèi)衣多為棉與其他纖維混紡的材料，觸感柔軟且可以吸汗，穿著起來會(huì)舒服一些。 2.看杯罩 穿著內(nèi)衣時(shí)，罩杯口或腋下有肉被擠出，說明罩杯小了，若抬手臂時(shí)罩杯有空洞或出現(xiàn)位移，則說明罩杯大了。 罩杯有3/4罩、一片式、全罩、半罩等款式，一般只要能夠合理的包裹住乳房，以及平滑貼合乳房曲線，這就是適合你的。 3.看底圍 如果穿著時(shí)內(nèi)衣會(huì)往上跑，說明底圍松了，內(nèi)衣大了，如果內(nèi)衣勒得緊則說明底圍太緊，內(nèi)衣小了。 一般穿著內(nèi)衣時(shí)，若兩根手指正好能在底圍帶中順利滑動(dòng)，內(nèi)衣沒有勒肉感，這個(gè)底圍就最適合你。 4.看肩帶寬度 乳房的立挺也需要靠肩帶的牽拉，但如果內(nèi)衣過松則肩帶也容易滑落下來，所以大家要根據(jù)自己乳房大小，并結(jié)合肩型來選擇內(nèi)衣，盡量不要選擇太松或者太窄的，寬肩帶和拉力強(qiáng)的比較推薦。 所以說穿內(nèi)衣只是支撐乳房，讓胸部更加美觀，避免尷尬，它并不會(huì)引起也不能防止乳房下垂的發(fā)生，而肥胖、過度減肥以及不健康飲食作息才會(huì)加速乳房的下垂。 穿內(nèi)衣也不會(huì)導(dǎo)致乳腺癌，雖說不穿內(nèi)衣是一種“解放”，但運(yùn)動(dòng)以及哺乳期新手媽媽還是建議要穿專門的內(nèi)衣哦。

愛美是女人的天性，每個(gè)女人都做著滿衣櫥時(shí)尚衣服的少女夢(mèng)。茵格麗女裝作為一個(gè)行業(yè)的時(shí)尚領(lǐng)路人，尤其注重服裝品質(zhì)。它在設(shè)計(jì)上走的是流行的日韓風(fēng)格，并在整體設(shè)計(jì)上著重凸顯東方女性的魅力氣質(zhì)。茵格麗女裝憑借其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，屹立于女裝市場(chǎng)。 茵格麗女裝積極網(wǎng)羅行業(yè)精英組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已擁有一個(gè)由數(shù)百名年輕設(shè)計(jì)師組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，她們?cè)趫?jiān)持原創(chuàng)的理念指引下不斷從生活汲取靈感，打破傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)的局限，以一種活潑、純情、時(shí)尚的生活態(tài)度重新定義女裝時(shí)尚，為市場(chǎng)呈現(xiàn)出一款款時(shí)尚新潮的魅力裝扮。源于對(duì)品質(zhì)的深入認(rèn)識(shí)，茵格麗女裝在質(zhì)量做工上也嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持選用健康環(huán)保的優(yōu)質(zhì)面料加工生產(chǎn)，為現(xiàn)代女性帶來款款新潮時(shí)尚、品質(zhì)出眾的氣質(zhì)穿搭。 女性在選擇衣服上，實(shí)用性是一方面，但讓她們花錢買單的主要原因還是衣服的整體感覺，與眾不同的款式，獨(dú)特閃光的設(shè)計(jì)，讓人穿上去后煥然一新。佛靠金裝，人靠衣穿，女性用衣服裝點(diǎn)自己，是要讓自己看起來更美。一件款式陳舊、出門就撞衫的衣服是不足以吸引人的。茵格麗女裝歷經(jīng)多年發(fā)展，收獲的好評(píng)和獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)其數(shù)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，茵格麗女裝能成為一個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)力派品牌，與其前沿的時(shí)尚視野，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)態(tài)度密不可分。 茵格麗女裝天天有新款，款款動(dòng)人眼，它以款式新、更新快等特點(diǎn)享譽(yù)業(yè)界，打開了女裝新視野，引領(lǐng)了行業(yè)創(chuàng)新風(fēng)潮。

雖然，上半年中國(guó)紡織服裝出口面臨國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變動(dòng)、烏克蘭危機(jī)、疫情反復(fù)、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體通脹高企等諸多壓力，但是憑借著較強(qiáng)的韌性仍取得了出口額同比增長(zhǎng)的好成績(jī)。中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)，三季度，中國(guó)紡織服裝出口將保持適度增長(zhǎng)，下半年整體出口有望實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)。 　　需求旺盛拉動(dòng)出口增長(zhǎng) 　　海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，上半年中國(guó)紡織服裝累計(jì)出口1564.9億美元，同比增長(zhǎng)11.7%。其中，紡織品出口763.2億美元，同比增長(zhǎng)11.3%；服裝出口801.7億美元，同比增長(zhǎng)12%?！吧习肽?，國(guó)外市場(chǎng)需求旺盛是推動(dòng)紡織服裝出口增長(zhǎng)的主要因素。例如，今年以來，高就業(yè)率和財(cái)政刺激政策使美國(guó)消費(fèi)者對(duì)服裝成品保持旺盛需求，上半年中國(guó)對(duì)美國(guó)針?biāo)罂椃b出口量增長(zhǎng)21%?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。 　　由于全球能源和大宗商品價(jià)格飛漲，中國(guó)紡織服裝出口價(jià)格上升趨勢(shì)明顯。上半年，中國(guó)對(duì)美國(guó)、歐盟針?biāo)罂椃b出口價(jià)格分別提升13%和27%。此外，歐美市場(chǎng)對(duì)終端消費(fèi)品的需求增長(zhǎng)進(jìn)一步帶動(dòng)了中間品出口的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，上半年，中國(guó)紗線、面料出口量分別增長(zhǎng)5.9%和7.4%，出口均價(jià)分別提升14.7%和12%。 　　分產(chǎn)品來看，服裝對(duì)行業(yè)整體出口額的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)更為突出，面料與針?biāo)罂椃b出口量?jī)r(jià)齊升。上半年，大類商品紗線、面料、針?biāo)罂椃b和家紡產(chǎn)品出口額同比分別增長(zhǎng)21.4%、20.2%、20.5%和1.4%，對(duì)整體出口額增長(zhǎng)起到1、4.4、8.5和0.1個(gè)百分點(diǎn)的拉動(dòng)作用。 　　除日本外，中國(guó)紡織服裝前四大出口市場(chǎng)中對(duì)東盟、美國(guó)和歐盟出口紡織服裝金額均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中東盟已超過美國(guó)躍升至中國(guó)紡織服裝出口第一大市場(chǎng)。另外，RCEP生效實(shí)施半年來，中國(guó)紡織服裝對(duì)大多數(shù)成員國(guó)出口增長(zhǎng)迅速。1-6月，中國(guó)對(duì)14個(gè)協(xié)定成員國(guó)累計(jì)出口紡織服裝455.7億美元，同比增長(zhǎng)13.7%，增幅超過對(duì)全球紡織服裝出口增長(zhǎng)均值。其中，中國(guó)對(duì)東盟、韓國(guó)和澳大利亞出口紡織服裝金額分別增長(zhǎng)23.4%、2.5%和17.4%。RCEP成員國(guó)占中國(guó)紡織服裝出口份額也由27.6%上升到29.1%。 　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 　　下半年，中國(guó)紡織服裝出口形勢(shì)如何？對(duì)此，上述紡織商會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，盡管中國(guó)紡織服裝出口承受諸多壓力，但也存在著發(fā)展機(jī)遇。 　　外需縮減可能性的增大將對(duì)中國(guó)紡織服裝出口產(chǎn)生影響。美國(guó)7月份消費(fèi)者信心指數(shù)降至51.1，遠(yuǎn)低于去年同期的80.8；6月份歐元區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù)進(jìn)一步下降，這些都預(yù)示著下半年美歐消費(fèi)水平將會(huì)低于上半年。美歐經(jīng)濟(jì)前景不樂觀拖累全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入預(yù)期下行區(qū)間，世界銀行在6月份發(fā)布的《全球經(jīng)濟(jì)展望》中預(yù)計(jì)，2022年和2023年全球經(jīng)濟(jì)增速分別為2.9%和3.0%，較今年1月份預(yù)測(cè)值分別下調(diào)1.2和0.2個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）今年以來第三次下調(diào)全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期，將2022年全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期下調(diào)至3.2%。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在6月份將2022年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期下調(diào)至3.0%。 　　隨著疫情“常態(tài)化”，美歐等紡織服裝主要消費(fèi)市場(chǎng)出于供應(yīng)鏈安全和成本考量，重啟訂單分散化，將對(duì)中國(guó)紡織服裝企業(yè)的出口訂單產(chǎn)生影響。美國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2022年行業(yè)基準(zhǔn)報(bào)告通過對(duì)美服裝零售商、進(jìn)口商和品牌商的調(diào)查顯示，近40%的美受訪企業(yè)計(jì)劃在未來兩年采取多元化戰(zhàn)略，從更多國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行采購或與更多供應(yīng)商合作。這一比例高于2021年的17%。印度、中美洲自貿(mào)協(xié)定成員國(guó)和孟加拉國(guó)成為美國(guó)服裝企業(yè)推進(jìn)采購多元化戰(zhàn)略最感興趣的國(guó)家，一半以上的受訪企業(yè)表示未來兩年將增加自上述3個(gè)地區(qū)的采購量。 　　下半年，在諸多壓力面前，中國(guó)紡織服裝出口也存在著發(fā)展機(jī)遇。“國(guó)內(nèi)出臺(tái)的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策的逐步落地、見效，將為全產(chǎn)業(yè)鏈和出口貿(mào)易注入更多正能量。另外，在疫情和通脹的影響下，下半年美歐市場(chǎng)更需要供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)美價(jià)優(yōu)的消費(fèi)品。美歐采購商雖然將重啟訂單分散化，但中短期內(nèi)'中國(guó)＋越南＋其他'仍是美國(guó)采購紡織服裝產(chǎn)品的主流模式?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

有服裝產(chǎn)業(yè)“最后一塊蛋糕”之稱的內(nèi)衣行業(yè)前景廣闊。數(shù)據(jù)顯示，剛需屬性下，2021年中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1769億，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)內(nèi)衣支出占人均服裝支出比重僅10%，人均消費(fèi)支出約40美元，消費(fèi)頻次約4次／年，遠(yuǎn)低于歐美人均內(nèi)衣支出的100美元，人均12次/年的消費(fèi)頻次。中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)處于明顯的成長(zhǎng)和發(fā)展期，預(yù)期隨著消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念的升級(jí)，中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)將呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，在2030年達(dá)到4953億元規(guī)模。 行業(yè)處于成長(zhǎng)期往往還伴隨以下幾個(gè)特征，一是消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品的理解剛起步，在消費(fèi)過程中存在盲選等問題，因此市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的內(nèi)衣消費(fèi)科普，以及滿足不同女性差異化需求的專業(yè)內(nèi)衣品牌具有迫切需求。二是內(nèi)衣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，內(nèi)衣品牌“百花齊發(fā)”但集中度較低，內(nèi)衣產(chǎn)品也良莠不齊，龍頭公司將憑借品牌聲望、客戶沉淀、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈各方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。 7月3日，全國(guó)銷量領(lǐng)先的專業(yè)內(nèi)衣都市麗人，聯(lián)合中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)、京東服飾以及前瞻產(chǎn)業(yè)研究院在重慶發(fā)布業(yè)內(nèi)首份《中國(guó)女性內(nèi)衣白皮書》（下稱《白皮書》），對(duì)中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行了分析和研判。此外，《白皮書》給予了消費(fèi)者專業(yè)內(nèi)衣選擇指引，并對(duì)專業(yè)內(nèi)衣品牌提出了一定的標(biāo)準(zhǔn)和期望，具有較高的指導(dǎo)價(jià)值，將對(duì)國(guó)內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展帶來新的思考和啟迪，推動(dòng)行業(yè)向上發(fā)展。 白皮書剖析了變化中的中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)，指出多元化的女性內(nèi)衣需求核心聚焦于“舒適且有型”，但盲選是中國(guó)女性內(nèi)衣消費(fèi)者最大問題，給中國(guó)女性帶來身體、心理方面的重重問題，因此專業(yè)內(nèi)衣品牌的引導(dǎo)勢(shì)在必行。 白皮書指出，中國(guó)女性消費(fèi)者易受外部營(yíng)銷、推薦、流行的影響而盲選內(nèi)衣，并未購買和穿戴真正適合自己的內(nèi)衣。白皮書提示消費(fèi)者，隨著消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣需求的升級(jí)，專業(yè)內(nèi)衣應(yīng)憑借專業(yè)的模杯、功能、研發(fā)、面料、質(zhì)檢等方面滿足廣大女性消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的內(nèi)衣需求。 京東數(shù)據(jù)顯示，“尺碼不合適” 占據(jù)內(nèi)衣退貨原因排行榜的首位。目前行業(yè)內(nèi)存在尺碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，給消費(fèi)者造成了選擇混亂，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)亟需加強(qiáng)內(nèi)衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 面對(duì)中國(guó)女性內(nèi)衣需求的痛點(diǎn)，“專業(yè)內(nèi)衣”必須引導(dǎo)女性走出消費(fèi)誤區(qū)、引領(lǐng)主流市場(chǎng)。作為全國(guó)銷量領(lǐng)先的專業(yè)內(nèi)衣品牌，都市麗人將從模杯、功能、研發(fā)、面料、質(zhì)檢五個(gè)方面，提供真正的“舒適又有型”的專業(yè)內(nèi)衣。 中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)衣委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭桂福對(duì)于都市麗人在內(nèi)衣行業(yè)的專業(yè)性以及不斷推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)?！岸际宣惾松罡麅?nèi)衣行業(yè)24年，通過自主研發(fā)和不斷創(chuàng)新，成為國(guó)潮大品牌，內(nèi)衣門店數(shù)量全國(guó)領(lǐng)先。此次都市麗人聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布內(nèi)衣行業(yè)白皮書，展現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)軍品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，能夠更好地推動(dòng)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展?！? 作家李筱懿也在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示：“看到都市麗人行業(yè)白皮書，我很感慨，只有行業(yè)規(guī)則清晰，才能把內(nèi)衣的復(fù)雜變得簡(jiǎn)單。這個(gè)簡(jiǎn)單背后是都市麗人對(duì)自己嚴(yán)苛的要求，這才帶來了我們的自由。” 都市麗人作為參與《白皮書》發(fā)布的唯一一家專業(yè)內(nèi)衣品牌，其專業(yè)內(nèi)衣品牌的屬性得到認(rèn)可，公司超6000萬女性消費(fèi)者和消費(fèi)行為表現(xiàn)為白皮書的發(fā)布提供了重要的數(shù)據(jù)支撐，亦彰顯出公司較高的品牌認(rèn)可度。隨著《白皮書》的發(fā)布，都市麗人專業(yè)內(nèi)衣品牌的認(rèn)知度與行業(yè)影響力亦有望進(jìn)一步提升。

如果說一個(gè)店鋪能吸引顧客的原因是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，那么店鋪的陳列則是在潛意識(shí)里延長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間、影響顧客的行走路線、提升購買欲望和購買率的隱性因素。 那么，今天我們就來好好了解一下店鋪陳列里的隱性元素有哪些~ 清新的色彩運(yùn)用 為了追求干凈的視覺效果，不只是在童裝店，很多服裝店都會(huì)選擇低飽和度、柔和的顏色進(jìn)行店內(nèi)陳列，這種清新明快的色彩運(yùn)用對(duì)于童裝店鋪來說，就像小孩的皮膚水嫩柔軟潔凈，更容易受家長(zhǎng)的喜歡。 如果說陳列的顏色是顯性元素，那么產(chǎn)品的色彩就是隱性元素中的關(guān)鍵了。現(xiàn)在的家長(zhǎng)不只會(huì)看面料的安全性，天然性等，色彩也是購買的重要原因，畢竟家長(zhǎng)給孩子買衣服已經(jīng)脫離了實(shí)用性，時(shí)尚潮流才是服裝的購買原動(dòng)力。 適當(dāng)?shù)厥褂玫谰? 小孩子的玩具是童裝店鋪里的常見氛圍道具，適當(dāng)?shù)乩眠@樣的氛圍道具，能夠讓店鋪?zhàn)兊酶虞p松愉快，讓孩子能更好地融入其中，在店鋪停留更長(zhǎng)時(shí)間，增加購買幾率。 但要注意氛圍道具也不宜過多，過多會(huì)讓店鋪沒有主次之分。還可以在店鋪設(shè)置一些可供孩子娛樂的玩具、設(shè)施等，讓孩子可以開心地玩耍。抓住了小孩的注意力，還怕抓不住媽媽的嗎？ 人性化陳列技巧 一般來童裝店購買衣服的多是媽媽、奶奶等女性群體，在成人和孩子都會(huì)在的情況下，貨架在設(shè)置時(shí)，可以把質(zhì)量更好的服飾放得高一些，便于媽媽挑選。 審美就要從小培養(yǎng)，如果是中童裝，寶寶們已經(jīng)會(huì)為自己挑選衣服，矮一點(diǎn)的貨架也方便寶寶們參與挑選自己的衣服。 因?yàn)樨浖茉O(shè)置得較為低矮，壁面上方就會(huì)空出很多地方，會(huì)顯得不協(xié)調(diào)。這時(shí)可以設(shè)置一些模特、玩偶等氛圍道具，來吸引遠(yuǎn)方顧客的視線，讓店鋪更有看點(diǎn)。 大到整體色彩，小到道具細(xì)節(jié)，就連身高的人性角度都是店鋪陳列的隱性元素，想要吸引到顧客就趕快學(xué)起來吧！

面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)憑借著較強(qiáng)的實(shí)力受到了國(guó)際客戶的青睞。 　　上半年，中國(guó)紡織服裝出口額同比增長(zhǎng)11.7%，其中服裝出口額同比增長(zhǎng)12%。這一組數(shù)據(jù)充分說明了中國(guó)紡織服裝企業(yè)的制造與銷售能力。近年來，中國(guó)紡織服裝企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、注重智能制造和不斷打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)等有效舉措增強(qiáng)了實(shí)力，收獲了商機(jī)。 　　提高訂單的生產(chǎn)效率有助于增強(qiáng)國(guó)際客戶對(duì)中國(guó)紡織服裝企業(yè)的滿意度。當(dāng)下，國(guó)際客戶越來越重視企業(yè)的生產(chǎn)效率。為此，中國(guó)紡織服裝企業(yè)不斷更新生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。例如，豪阜服飾（贛州）有限公司淘汰老舊設(shè)備，投入新一代織造設(shè)備，助力訂單生產(chǎn)能力快速提升，受到了海外客戶的好評(píng)。生產(chǎn)效率的提高讓紡織服裝企業(yè)高效完成交易，提高了中國(guó)制造的國(guó)際美譽(yù)度。 　　加大智能制造設(shè)備的投入有助于達(dá)到國(guó)際客戶的高品質(zhì)要求。如今，越來越多的中國(guó)紡織服裝企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放到了智能制造上，擴(kuò)大工廠規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，為實(shí)現(xiàn)智能制造下足了功夫。憑借著機(jī)器裁床、吊掛系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)等智能生產(chǎn)技術(shù)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)將高科技含量的服裝產(chǎn)品帶到國(guó)際市場(chǎng)。在智能制造投入上，南昌東申針織制衣有限公司引進(jìn)了多條先進(jìn)智能吊掛設(shè)備生產(chǎn)線，包含全自動(dòng)CAD制圖、全自動(dòng)牽布等設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量讓國(guó)際客戶非常滿意。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“智能制造在降低企業(yè)人工成本的同時(shí)，還能讓企業(yè)生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)?！? 　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)有助于擴(kuò)大國(guó)際客戶對(duì)中國(guó)紡織服裝出口業(yè)務(wù)的需求量。隨著紡織服裝行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)將加快生產(chǎn)與銷售與國(guó)際接軌的步伐，讓國(guó)際客戶更加青睞中國(guó)制造。為此，紡織服裝企業(yè)紛紛加快國(guó)際化布局，逐步推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司將構(gòu)建資源國(guó)際化、制造國(guó)際化、銷售國(guó)際化的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)集合平臺(tái)作為企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，通過打造以廣州為核心的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、搭建復(fù)合型供應(yīng)鏈服務(wù)體系和打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈要素配置樞紐等舉措，開發(fā)更多的海外客戶，擴(kuò)大其出口業(yè)務(wù)量。 　　多年來，中國(guó)紡織服裝出口企業(yè)通過不斷提高自身實(shí)力，受到了一個(gè)又一個(gè)海外新客戶的認(rèn)可。未來的路上，他們?nèi)詫^進(jìn)拼搏，贏得更廣闊的商機(jī)。

疫情的反復(fù)疊加下行的周期，磨掉了很多人的信心，也扒掉了不少新品牌的“底褲”。 很多過去幾年銳氣十足的明星品牌增長(zhǎng)乏力、陷入困局，反而不少底蘊(yùn)深厚的老牌玩家在這一輪周期中有著不俗的表現(xiàn)。最近我們注意到，有一家成立25年的國(guó)民企業(yè)，已經(jīng)近百億的體量還能以不輸于新銳品牌的氣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年70%的高增長(zhǎng)。 它就是“25年專研科技內(nèi)衣”的頭部品牌貓人，從2015年開始，隨著消費(fèi)者理念的變化和傳統(tǒng)模式的滯后，不少跟貓人同時(shí)期成立的“老一輩”內(nèi)衣品牌都開始走下坡路，很多新品牌雖然在營(yíng)銷、定位上貼近了消費(fèi)者，但也因?yàn)樵诠?yīng)鏈上的積累不足而后繼乏力。 貓人經(jīng)過25年的積累，幾乎連接、整合了所有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)也經(jīng)過一系列的自我變革和模式升級(jí)，在效率和營(yíng)銷等方面也迅速趕了上來，以新銳品牌之姿成為天貓、京東、抖音、快手等主流平臺(tái)的TOP級(jí)選手。 不僅成為傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)的破局者，其年輕化的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)品矩陣和營(yíng)銷打法，同時(shí)也為新銳品牌樹立了標(biāo)桿。 今天，貓人更是扛起了中國(guó)民族品牌的大旗，通過新一輪的品牌重塑和戰(zhàn)略升級(jí)，帶著世界頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，開始走向全球第一。 過去兩年在浪潮之下，每個(gè)人都抱以最大的野心想要顛覆傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)No.1，很多國(guó)民品牌都成了要被“革命”的對(duì)象。 但品牌終究是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)眼之間，攻守易形。當(dāng)很多新品牌陷入困境，人人都說要如何穿越周期的時(shí)候，早已經(jīng)歷了十幾二十年冷暖變化的老牌玩家們反而成了最能處變不驚、最值得新品牌學(xué)習(xí)的“老師傅”。 “新品牌憑借某些技術(shù)、玩法可以解決階段性的增長(zhǎng)或者流量問題，但很多方面還是扎得不夠深，你說現(xiàn)在很多企業(yè)不行了，難道是消費(fèi)者的需求不存在了嗎？還是沒有抓住自己所選賽道的本質(zhì)?！? 最近，浪潮新消費(fèi)專訪了科技內(nèi)衣品牌貓人集團(tuán)董事長(zhǎng)游林，在他看來，不同階段的困難和挑戰(zhàn)，是品牌長(zhǎng)期發(fā)展所必經(jīng)的，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有足夠的韌性去突破它。偉大的品牌必須要具備很好的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力，星巴克、耐克、可口可樂也會(huì)受疫情的影響，但它們的根基不會(huì)被動(dòng)搖。 其實(shí)在過去25年的發(fā)展歷程中，貓人一直在積極創(chuàng)新求變： 從創(chuàng)立之初第一個(gè)在國(guó)內(nèi)打出時(shí)尚內(nèi)衣旗號(hào)，一鳴驚人；到2016年積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在其他傳統(tǒng)內(nèi)衣巨頭紛紛下滑的情況下，貓人四年增長(zhǎng)十倍。 再到今天，2022年6月20日在25年之際，貓人品牌發(fā)布全新科技內(nèi)衣戰(zhàn)略定位，宣布將整合全球優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)單位，打造更新、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，引領(lǐng)內(nèi)衣行業(yè)提檔升級(jí)，再次揭開了新一輪變革的序幕。 數(shù)據(jù)顯示，貓人科技內(nèi)衣在全球銷量領(lǐng)先，熱銷突破10億件，2021年全年GMV達(dá)到69億元。在這樣的體量下，貓人今年仍保持高速增長(zhǎng)，2022年上半年，貓人全網(wǎng)GMV同比增長(zhǎng)55%，穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。 “2022年是貓人利用科技內(nèi)衣瞄準(zhǔn)內(nèi)衣市場(chǎng)撬開新缺口，邁出更高新增長(zhǎng)的一年。”在完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之后，貓人將重新布局3000家線下門店，打造百億新零售連鎖模式，2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收300億元。 貓人的逆勢(shì)成長(zhǎng)，跟大家眼中蕭條、下行的大環(huán)境格格不入。到底是怎樣的基因，在推動(dòng)這個(gè)品牌能夠不斷地?zé)ㄐ律?？希望?duì)它的拆解，能給大家?guī)硪恍┐┰街芷诘牧α俊? 今天的“老師傅”也是曾經(jīng)的新品牌。在貓人創(chuàng)立之初，也跟今天很多新品牌一樣反傳統(tǒng)、特立獨(dú)行、與眾不同。 2000年前后，中國(guó)的內(nèi)衣行業(yè)才剛剛起步，尚處在萌芽階段。市場(chǎng)魚龍混雜，要么爆炒保暖概念，要么夸張宣傳美體內(nèi)衣的保健功能，基本都是急于收割空白市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)知的智商稅產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)有調(diào)研顯示，幾乎九成消費(fèi)者都對(duì)自己消費(fèi)過的內(nèi)衣產(chǎn)品不滿意。貓人基于對(duì)市場(chǎng)的洞察，打出了“時(shí)尚內(nèi)衣”的第一槍，并且全部選用國(guó)際最頂級(jí)的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)從0-1的快速破局，三年銷售額增長(zhǎng)800%，并成功入選北京大學(xué)MBA差異化營(yíng)銷品牌案例。 不僅成為當(dāng)時(shí)成長(zhǎng)最快的創(chuàng)新黑馬之一，也為行業(yè)打開了一個(gè)全新的局面，開啟了時(shí)尚內(nèi)衣的黃金十年。 但正如前面提到的，困難和挑戰(zhàn)是品牌長(zhǎng)期發(fā)展所必經(jīng)的?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代面前，原有的老模式面臨著非常大的挑戰(zhàn)。2014年到2016年，這三年可能是貓人最困難的時(shí)期，給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的洗禮和考驗(yàn)?！? 其實(shí)不止貓人，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)因?yàn)閾寠Z線上市場(chǎng)而陷入了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，大量玩家都被卷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。逆境使人成長(zhǎng)，絕境讓人醒悟，偉大的企業(yè)往往在危機(jī)中誕生。 要跳出這種低維、無意義的內(nèi)卷，就需要真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化，通過組織和思維的升級(jí)從根本上解決傳統(tǒng)模式的問題，而不是去擠壓廠商和以價(jià)換量。 為此，游林往阿里西溪園區(qū)跑了不下十次，同時(shí)跟京東、唯品會(huì)等平臺(tái)都進(jìn)行了深度的交流。 2015年，貓人開啟了品牌授權(quán)模式轉(zhuǎn)型，以電商為主導(dǎo)打開了一個(gè)全新的模式和局面，并進(jìn)行自我革命做了“五化”建設(shè)（互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、阿米巴化、數(shù)字化、IP化）。 也是在那幾年，深陷價(jià)格戰(zhàn)最終走向劣質(zhì)低價(jià)的品牌基本被淘汰出局，而跟貓人同時(shí)期成立的幾個(gè)傳統(tǒng)頭部品牌，也大多開始走下坡路，營(yíng)收和利潤(rùn)最多下降了三到四成。但貓人卻在接下來的幾年里，每年都在翻倍增長(zhǎng)。 截止2021年底，貓人實(shí)現(xiàn)了線下門店200余家、線上品牌授權(quán)800家、年度69億GMV的成績(jī)，在各大電商渠道均位于行業(yè)前三，并孵化出一大批單店年度GMV5億、單店年度GMV過億、授權(quán)半年單店GMV超5000萬的品牌授權(quán)商家。 “其實(shí)這么多年消失的新品牌比老品牌更多，真正被淘汰的都是那些落后于時(shí)代的人，跟新老沒關(guān)系。如果企業(yè)家的認(rèn)知和思維模式能全面煥新，并且有能力帶動(dòng)整個(gè)組織升級(jí)，這樣的老品牌會(huì)比新品牌更有生命力?！? 在游林看來，環(huán)境的變化本質(zhì)上挑戰(zhàn)的是組織的能力，貓人能不斷突破創(chuàng)新，沒有太多的理論和方法，更多還是靠敏感度和決心。 這兩年，很多新品牌通過創(chuàng)新的內(nèi)容和流量玩法迅速崛起，以至于很多人忘了品牌需要長(zhǎng)期建設(shè)和耕耘的一面。 當(dāng)然也不可否認(rèn)，這些東西確實(shí)給品牌的成長(zhǎng)邏輯帶來了一些變化，這也是貓人這一代品牌不太擅長(zhǎng)的地方，但它也在迅速補(bǔ)齊這方面的短板。 “我們要讓自己年輕起來，把年輕人不太喜歡的烙印盡快煥新，以新銳品牌的姿態(tài)去面向年輕人。”不過游林口中的“年輕”更多指的是心態(tài)，跟很多以為追逐Z世代的新品牌不同，貓人作為國(guó)民品牌，還需要考慮國(guó)民的整體性。 如果把用戶局限在一個(gè)具體的年齡段，無異把自己的蛋糕做小了。所以貓人品牌的年輕化更多是品牌心態(tài)年輕化，要讓50歲的用戶也覺得貓人一直很年輕，核心還是服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)和消費(fèi)中最有活力的那一批人。 為了搶占主力人群的心智，曾經(jīng)的央視標(biāo)王也開始打出了自己的營(yíng)銷“組合拳”。 一方面，在線下投放院線廣告覆蓋了全國(guó)70%以上的電影院，同時(shí)在全國(guó)60大核心城市投放了分眾電梯廣告，在游林看來，線下場(chǎng)景的注意力營(yíng)銷沒有比這些更好的媒介了。 另一方面，貓人在線上抖音、快手、小紅書等主流社媒平臺(tái)也都有大規(guī)模投放。去年雙十二期間，貓人霸屏抖音及快手開屏廣告，獲得億級(jí)曝光，后續(xù)貓人品牌代言人迪麗熱巴空降貓人品牌直播間，喜提8個(gè)熱搜，7.5億級(jí)流量曝光，引發(fā)了全網(wǎng)的火熱討論。 據(jù)貓人品牌官方發(fā)布，在去年12月快手超品日期間，貓人交出了全網(wǎng)總曝光14億、“貓人”快手搜索環(huán)比增長(zhǎng)85%、總GMV達(dá)到3500萬的成績(jī)單。今年，貓人也連續(xù)2個(gè)月登頂抖音內(nèi)衣賽道，二季度首月抖音銷量破億，全平臺(tái)同比增長(zhǎng)超過50%。 如今，貓人在各大主流電商平臺(tái)都做到了細(xì)分行業(yè)頭部，2021年69億GMV中，有80%來自線上渠道?！霸诮裉爝@個(gè)時(shí)代，很多流量和內(nèi)容的玩法上，我們可能確實(shí)會(huì)弱一點(diǎn)。但這些坑我們都在補(bǔ)，通過這幾年我們也明白了，這些新銳品牌會(huì)玩的我們也都會(huì)玩?！? 其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，跟很多新品牌唯增長(zhǎng)、唯數(shù)據(jù)論，講究投放數(shù)據(jù)和短期效率的所謂“品效合一”不同，貓人似乎不怎么“挑”渠道。 “我們沒想過要四兩撥千斤，不會(huì)效率高的做，效率低的就不做，不會(huì)對(duì)單一渠道的期待太高，品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，它有很多無形的自然積累，不存在劃不劃算一說，只要有能力聚焦用戶去傳播，就盡量去做?！? 針對(duì)很多新品牌追求單一動(dòng)作的ROI收益，希望每個(gè)動(dòng)作都能帶來增長(zhǎng)，貓人提出了“大品牌大增長(zhǎng)”的概念。 在貓人看來，過去幾年在巨大的媒介紅利下，很多創(chuàng)新巧妙的營(yíng)銷方式取得了較大的增長(zhǎng)，由此所產(chǎn)生的以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷思路，以及首席增長(zhǎng)官這種新職能的出現(xiàn)，更多還是一種階段性的現(xiàn)象。 從去年下半年開始，隨著很多平臺(tái)紅利的消散，很多新品牌建立在這之上的東西一夕崩塌，靠營(yíng)銷創(chuàng)新獲得增長(zhǎng)的效應(yīng)越來越弱，品牌營(yíng)銷也逐漸回歸到更為的本質(zhì)的4P（產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、推廣）維度上。 而貓人在產(chǎn)品上，25年專研科技內(nèi)衣；定價(jià)上，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)而不是一味追求低價(jià)；渠道上，除了在線上的一系列動(dòng)作，貓人未來5年還將投資30億元，重新布局3000家線下門店，通過線上線下的有機(jī)融合來提供更加多元的服務(wù)； 推廣上，選擇了在年輕人中人氣頗旺的迪麗熱巴作為品牌代言人，同時(shí)還有多明星矩陣種草，還有前面提到的在分眾和電影院的大規(guī)模投放…… 這些動(dòng)作單獨(dú)看似乎跟品效合一扯不上關(guān)系，但組合到一起放到更長(zhǎng)的時(shí)間維度看，增長(zhǎng)量級(jí)就可能從100億到200億，甚至300億?！爱?dāng)然這種組合成功本身就是一件難的事情，一不小心就變成了純粹的燒錢游戲，但難才是對(duì)的，不然滿大街都是品牌了?！? 在行業(yè)回歸常態(tài)，未來比拼的可能更多還是這種扎實(shí)的系統(tǒng)化能力，而關(guān)注組合性動(dòng)作背后的整體性增長(zhǎng)，可能也是貓人這樣的國(guó)民品牌所獨(dú)有的“大格局”。 如果說不斷地創(chuàng)新求變是貓人的主旋律，那么不變的東西是什么？ “以工匠精神，打造感動(dòng)人心的產(chǎn)品?！卑凑沼瘟值脑捳f，貓人是一家夢(mèng)想非常聚焦的公司，25年沒有分心，一直深耕和專研科技內(nèi)衣，希望成為全球第一的科技內(nèi)衣領(lǐng)導(dǎo)者。 其實(shí)前面提到很多傳統(tǒng)頭部的規(guī)模下滑，除了模式問題，還跟消費(fèi)者的變化有關(guān)。隨著女性自我意識(shí)的覺醒和悅己觀念的盛行，越來越多的女性開始關(guān)心自己的身體和感受，對(duì)內(nèi)衣舒適度和健康的關(guān)注得到前所未有的提高。 而這也正是在“性感”上用力過猛的維密，停辦了已經(jīng)連續(xù)舉辦二十多年的維密秀、業(yè)績(jī)連年下滑的根本原因。雖然很多新品牌憑借精準(zhǔn)的內(nèi)容和匹配年輕人的溝通方式快速起量，但在供應(yīng)鏈和組織上的積累和底蘊(yùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 不過對(duì)于25年專研科技內(nèi)衣的貓人來說，卻正是厚積薄發(fā)的時(shí)候。過去貓人雖然是以“時(shí)尚內(nèi)衣”立身，但在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)上也一點(diǎn)沒有松懈。 貓人在研發(fā)創(chuàng)新上每年投入5-8%的預(yù)算，是行業(yè)平均水平的 3-4倍。不僅在針織綿、夾棉與絨類內(nèi)衣賽道實(shí)現(xiàn)了抗靜電與三防易凈，而且還在黑科技暖衣領(lǐng)域，利用再生纖維技術(shù)與發(fā)熱親膚科技，實(shí)現(xiàn)均勻發(fā)熱、升溫鎖溫，同時(shí)結(jié)合的氨基酸技術(shù)，阻止了冬季內(nèi)衣靜電的產(chǎn)生。 雖立足武漢，但從原料選取到設(shè)計(jì)剪裁，貓人都以面向全球的姿態(tài)以最高的標(biāo)準(zhǔn)來落地和打磨，始終選擇與美國(guó)杜邦、萊卡、奧地利蘭精、日本三菱等全球頂尖的面料技術(shù)公司和內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。 以暖衣產(chǎn)品為例，貓人WARMMAX輕燃衣面料表面的風(fēng)格、手感與優(yōu)衣庫新款HEATTECH接近，但由于面料的特殊性，除了減少磨皮膚感外，會(huì)比優(yōu)衣庫款更加柔軟，且長(zhǎng)時(shí)間穿著也不會(huì)有明顯的起球現(xiàn)象。而優(yōu)衣庫無論是舊款還是新款面料，都有較為嚴(yán)重的起球問題。 在版型方面，WARMMAX的版型還可以根據(jù)大客要求做調(diào)整，而且集中生產(chǎn)可以保證產(chǎn)品的統(tǒng)一性，但優(yōu)衣庫由于有多個(gè)原產(chǎn)地，導(dǎo)致工序和品質(zhì)存在差異。WARMMAX工廠專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，版型也更適合國(guó)內(nèi)體型。 另外經(jīng)過實(shí)驗(yàn)測(cè)試，貓人WARMMAX無論是在發(fā)熱指數(shù)，還是3A抗菌的抑制率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于優(yōu)衣庫HEATTECH，不僅如此，WARMMAX的成衣價(jià)格還只有HEATTECH的70%，當(dāng)真是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的全面“碾壓”。 科技與面料的高度結(jié)合，讓其在保暖、親膚、彈力、涼感等維度和產(chǎn)品體驗(yàn)上一騎絕塵，擁有著絕對(duì)的統(tǒng)治力。 比如2022年推出的六大核心科技爆品中，果凍杯文胸就是由貓人和全球知名的內(nèi)衣研發(fā)設(shè)計(jì)制造企業(yè)維珍妮達(dá)合作出品，以超彈硅膠雙U承托結(jié)構(gòu)和多維懸浮軟骨支撐技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“零感舒適”，目前該產(chǎn)品已通過了5000次抗回彈實(shí)驗(yàn)。 而2020年的S級(jí)爆品“輕燃衣”，更是得到了中國(guó)極地研究中心的認(rèn)可，經(jīng)過全面監(jiān)測(cè)后認(rèn)定其符合極地標(biāo)準(zhǔn)，獲得了中國(guó)南北極考察選用產(chǎn)品的稱號(hào)。熱巴同款的“熱八度”，也因?yàn)橛H膚、透氣、不干燥無靜電的特點(diǎn)受到了大眾的喜愛，熱銷100萬件。 除此之外，貓人今年推出的科技內(nèi)褲、科技襪、科技睡衣等爆款產(chǎn)品也都具有極強(qiáng)的識(shí)別度和差異化。 今天女性消費(fèi)者的意識(shí)雖然覺醒了，但以文胸為例，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)、版型、試衣模特的不同，導(dǎo)致不同品牌的內(nèi)衣設(shè)計(jì)、胸型、尺寸都存在差異。面對(duì)紛繁復(fù)雜的SKU，大部分女性依然很難選中真正適合自己的產(chǎn)品。 于是，無尺碼、無鋼圈內(nèi)衣成為了這兩年爆發(fā)最快的黑馬品類，很多新品牌聚焦發(fā)力也得以火速出圈。但無尺碼并非什么新事物，只是提供了一個(gè)容錯(cuò)率更高的選擇，對(duì)于新品牌來說，喊出“無尺碼”的營(yíng)銷意義大于實(shí)際。 從貓人的實(shí)踐來看，這種營(yíng)銷和溝通方式上的創(chuàng)新是可以被快速追平的，但貓人在組織能力和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈上的積累，卻沒有捷徑，新品牌也只能花時(shí)間去慢慢沉淀。 “只要煥新成功，無論是從品牌價(jià)值、調(diào)性，還是規(guī)模、市占率，有資歷的國(guó)民品牌都會(huì)是最強(qiáng)最大的?！庇瘟忠泊_實(shí)有資格說出這樣的話，從目前的格局來看，除了維密在規(guī)模上還有優(yōu)勢(shì)，貓人在全球也沒有太多的對(duì)手。 “今年是貓人品牌重塑大動(dòng)作元年。”2022年6月20日，在品牌25年之際，貓人發(fā)布“25年專研科技內(nèi)衣”全新戰(zhàn)略。 在品牌戰(zhàn)略上，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的定位、品類策劃以及視覺公司合作，來重新發(fā)掘品牌基因與優(yōu)勢(shì)、清晰化戰(zhàn)略定位，圍繞八大品類（保暖、家居、襪品、內(nèi)褲、文胸、輕運(yùn)動(dòng)、兒童、母嬰）完成品類IP化、產(chǎn)品矩陣、爆品策劃傳播等一系列品類定位工作，并針對(duì)年輕消費(fèi)者，對(duì)品牌視覺做了全新升級(jí)。 在產(chǎn)品上，貓人集團(tuán)攜手中國(guó)航天·太空創(chuàng)想品牌合作開啟航天品質(zhì)，并與維珍妮、智珅紡織等全球知名面料品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。除了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的六大爆品，接下來將繼續(xù)以科技為主導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)品體系進(jìn)行全面升級(jí)。 在渠道上，一方面加快直播的突破，在貓人總部建設(shè)華中地區(qū)最大的品牌直播基地，打造50個(gè)單店銷售額超5000萬元以上的高質(zhì)量直播間，爭(zhēng)取2023年實(shí)現(xiàn)自營(yíng)直播銷售收入超過25億元，成為華中互聯(lián)網(wǎng)直播電商標(biāo)桿；另一方面，將重新布局線下零售渠道，計(jì)劃五年內(nèi)投資30億打造3000家線下零售體驗(yàn)店，探索線上線下融合的新零售模式。 最后在營(yíng)銷投入上，將繼續(xù)加碼分眾、電影院廣告，以及小紅書等主流社媒平臺(tái)，塑造品牌新銳化、年輕化的心智認(rèn)知。 除此之外，貓人還開啟了品質(zhì)化平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型。 “商業(yè)模式是要成長(zhǎng)的，但無論模式怎么變，始終有兩個(gè)點(diǎn)不可或缺：一是制造的力量，二是零售的力量，不管線上還是線下，虛擬還是實(shí)體，本質(zhì)都離不開這兩點(diǎn)。我們要做的就是團(tuán)結(jié)、整合、連接更多的頂級(jí)制造商和零售商，為整個(gè)生態(tài)圈進(jìn)行賦能。” 相比于過去的品牌授權(quán)商，游林給貓人新的定義叫“品牌零售服務(wù)商”。 在他看來，貓人真正的強(qiáng)項(xiàng)在敏銳的商業(yè)洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌的運(yùn)作，雖然現(xiàn)在也有很多工廠自己在做銷售，但制造和零售終究是兩種完全不同的能力。很多優(yōu)秀的工廠都迫切地想轉(zhuǎn)型，從價(jià)格戰(zhàn)中走出來，很多優(yōu)秀的主播、零售商也需要優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的加持。 而貓人的核心力量就是找到更牛的制造商和更牛的零售商，并通過閉環(huán)的管理和賦能來打通、連接他們。 今天談及品牌壁壘，在后端自建工廠、前端自營(yíng)門店，幾乎成為新品牌圈的共識(shí)，但貓人的理念不同： “這是一個(gè)連接大于擁有的時(shí)代，你口渴了不一定要自己去挖井。我們看起來是把很多東西外包出去，其實(shí)構(gòu)建的是一種生態(tài)圈模式，華為、蘋果、小米都有生態(tài)圈，貓人也有貓人的生態(tài)圈，它不是簡(jiǎn)單的代工，耐克不會(huì)自己生產(chǎn)鞋子，可口可樂也永遠(yuǎn)不會(huì)自己去灌裝可樂?！? 游林覺得，消費(fèi)者并不關(guān)心是誰在制造，耐克所有的鞋都是外包，消費(fèi)者不會(huì)有心思去了解它是在哪個(gè)工廠做的，消費(fèi)者只對(duì)品牌感興趣，如何讓貓人等于親膚、時(shí)尚、舒適的科技內(nèi)衣才更關(guān)鍵。 既不自己生產(chǎn)，也不自己零售，把標(biāo)準(zhǔn)化的部分全部交給每個(gè)領(lǐng)域最專業(yè)的人去做，像耐克一樣只做設(shè)計(jì)、研發(fā)、品控、品牌以及游戲規(guī)則的制定和管理。 游林把這種模式比作“打群架”，連接、賦能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，最終打造“上游供應(yīng)鏈廠家有合理利潤(rùn)+下游零售商家有品牌營(yíng)銷賦能+用戶有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)好產(chǎn)品+品牌平臺(tái)有活力有口碑”的多方共贏良性生態(tài)平臺(tái)閉環(huán)。 “2025年實(shí)現(xiàn)300億零售目標(biāo)，為新銳品牌樹立標(biāo)桿，2030年目標(biāo)一千億，成為‘科技內(nèi)衣全球領(lǐng)導(dǎo)品牌’?！? 十年太長(zhǎng)，貓人在邁向“全球第一”的路上會(huì)有怎樣的坎坷與榮光我們未可知，但它過去25年的聚焦和創(chuàng)新精神，以及對(duì)品牌成長(zhǎng)、商業(yè)模式的理解，值得新銳品牌們反復(fù)咀嚼。

7月3日，《中國(guó)女性內(nèi)衣白皮書》（下稱白皮書）在重慶發(fā)布，根據(jù)調(diào)研，《白皮書》提出了當(dāng)下內(nèi)衣產(chǎn)品存在的明顯問題問題：其一，部分內(nèi)衣廠商為壓低成本，存在面料、質(zhì)量方面把控不足等問題；其二，行業(yè)內(nèi)存在尺碼不統(tǒng)一的問題。由于皮膚較敏感，許多女性會(huì)對(duì)劣質(zhì)內(nèi)衣材料過敏；而針對(duì)于尺碼，中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)衣委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭桂福則表示，尺碼有問題的內(nèi)衣支托性不足，長(zhǎng)期穿戴會(huì)造成胸部變形諸如下垂、外擴(kuò)等問題。雖然內(nèi)衣市場(chǎng)問題如此之多，但也不乏能解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)品牌，璐比瑪斯正是其中之一。 璐比瑪斯隸屬于瑋格沃德貿(mào)易有限公司，2012年在香港創(chuàng)立。品牌專注高端調(diào)整型美體內(nèi)衣，根據(jù)全球女性各自不同的個(gè)性、生活方式和價(jià)值觀進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)，幫助女性塑造曼妙身體曲線，大量香港TVB明星、演藝名人皆是該品牌忠實(shí)粉絲。 優(yōu)質(zhì)面料，典雅貼身 璐比瑪斯通過調(diào)整脂肪、移動(dòng)脂肪、鎖定脂肪、持續(xù)養(yǎng)護(hù)及內(nèi)衣外穿五大階段，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)為九大經(jīng)典系列，不同系列適合不同人群、不同身材、不同體質(zhì)客群，如“蝴蝶之翼”系列可以鎖住腹部脂肪，塑造“平腹之美”，而“白領(lǐng)之魅”系列則注重透氣、抗菌等功能，這在大方向上解決了《白皮書》中提出的內(nèi)衣尺寸不和消費(fèi)者心意的問題。而在材質(zhì)問題上，璐比瑪斯高級(jí)定制系列選用意大利、西班牙以及法國(guó)的進(jìn)口布料，融入列維斯花邊、天然有機(jī)棉、咖啡因面料等高級(jí)材質(zhì)，既能以面料花紋襯托女性婀娜之美，又能保證材質(zhì)溫軟貼身。 匠心工藝，身材管家 《白皮書》中還提到了內(nèi)衣產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象。璐比瑪斯除了在面料與花紋上匠心獨(dú)運(yùn)，在制作工藝上也十分用心，使自己與市場(chǎng)上的常見的內(nèi)衣款式有明顯區(qū)別。 璐比瑪斯的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來自于以文藝復(fù)興、藝術(shù)天資聞名的工藝之鄉(xiāng)意大利，擁有20余年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持將現(xiàn)代設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)技藝相交融，以亞洲女性的特征制造內(nèi)衣，通過內(nèi)衣讓女性改正坐姿、站姿，從而打造女性完美曲線。而璐比瑪斯內(nèi)衣本身則是由意大利裁縫使用古法工藝手工縫制，保證了每一件內(nèi)衣的獨(dú)特性。 同時(shí)，璐比瑪斯還為每一位客戶提供身材管家服務(wù)，包括私人試衣空間、專業(yè)設(shè)計(jì)師與身材管理顧問一對(duì)一貼身內(nèi)衣服務(wù)，顧問會(huì)為客戶準(zhǔn)確測(cè)量身體43處數(shù)據(jù)，使內(nèi)衣與可以與客戶身材高度貼合，這樣的可謂貼身亦貼心。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年-2021年，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模已由1397億元增至1769億元，而璐比瑪斯正以自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)、優(yōu)異的品質(zhì)、良好的定制服務(wù)占領(lǐng)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)，未來亦將秉持匠心，推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以期成為中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的頭部品牌。