這是一門財務總監(jiān)必修課程

實現(xiàn)CFO兼任首席風險官CRO的能力復合課程

本課程致力推動CFO實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險

【課程目的】

當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)面臨的風險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風險管理能力已經成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。

我國企業(yè)風險管理普遍存在著風險意識不足、控制環(huán)境薄弱、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人或者責任人風險管理意識不強、風險管理制度建設和執(zhí)行都不到位等系列問題。

建立健全風險管理體系，提升企業(yè)綜合風險管理水平，是當前企業(yè)的當務之急，企業(yè)風險管理體系建設過程中，如何實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險，并將企業(yè)的財務風險與企業(yè)經營環(huán)節(jié)中的管理與控制結合起來。這需要我們的財務總監(jiān)CFO能從傳統(tǒng)的關注企業(yè)微觀財務風險管理轉向關注企業(yè)宏觀財務風險，通過對微觀財務風險控制的有效性輸出結果，并通過對宏觀財務風險應對水平的發(fā)揮效能，進行企業(yè)整體財務風險管理。在國外的企業(yè)組織結構中，財務總監(jiān)CFO往往兼任首席風險官CRO，可以看到財務部門在管理企業(yè)風險的重要地位和職責。

本模塊課程實現(xiàn)了就企業(yè)微觀和宏觀財務風險的綜合統(tǒng)一管理規(guī)劃，提出了企業(yè)風險管理理念下企業(yè)財務風險管理的目標、基本原則和綜合框架，闡述了企業(yè)財務風險管理的基本策略和重要手段。讓財務總監(jiān)們了解并理解企業(yè)如何才能防范財務風險的發(fā)生？如何搭建企業(yè)財務風險的管理框架和開展財務風險管理的流程和方法。

顯然，這一課程的開展在全球企業(yè)財務風險管理研究領域都占有突出的創(chuàng)新和學科方向引導地位。

【培訓對象】財務經理、財務總監(jiān)以及財務部相關負責人

【課程綱要】

部分：企業(yè)生存的邏輯—收益與風險的平衡之術

我們?yōu)槭裁匆芾砥髽I(yè)的財務風險？幫助大家找到財務風險管理工作的邊界；首先要深刻了解企業(yè)的本質是什么？企業(yè)的外部環(huán)境包括什么？企業(yè)危險的境地是什么？企業(yè)的盈利和風險有怎樣的關系？其次，在企業(yè)的各種風險中，財務風險為什么是風險？懸在企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍是什么？—虧損還是資金流斷裂？后我們將從內外兩個方面來分析企業(yè)財務風險的成因。

第二部分：案例分析—企業(yè)會在什么情況下發(fā)生財務風險？

1、企業(yè)所處行業(yè)產業(yè)鏈的分析

2、通過企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析其經營模式

3、企業(yè)盈利模式分析

4、企業(yè)的財務風險的成因分析

5、學員討論企業(yè)風險的對沖之法

第三部分：如何識別和管控企業(yè)的財務風險

1、如何搭建企業(yè)財務風險管理的框架？

2、如何通過分析財務報表來識別企業(yè)的財務風險？

3、如何建立企業(yè)財務風險的預警機制

4、給出一個企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，學員進行財務風險分析訓練

第四部分：財務風險管理—企業(yè)現(xiàn)金流量分析

1、企業(yè)現(xiàn)金流的中長期分析

2、企業(yè)現(xiàn)金流量的年度分析

3、企業(yè)現(xiàn)金流量的季度/月度分析

第五部分：企業(yè)財務風險管理—營運資金管理

1、營運資金管理的內容和流程

2、企業(yè)營運資金管理的效率分析（案例分析）

【主講專家】高慧

【課程時間】廣東深圳南山區(qū)西麗大學城哈工大（深圳）

【課程地點】2019-10-19 09:00 ~ 2019-10-20 17:00

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