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從阿迪、耐克進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直有著很高的市場(chǎng)占有率，其中阿迪1980年甚至霸占中國(guó)鞋服市場(chǎng)的70%。2018年時(shí)，這兩大巨頭甚至占據(jù)了全球56%左右的市場(chǎng)份額，可謂遙遙領(lǐng)先。不過(guò)，這一切在今年迎來(lái)了反轉(zhuǎn)，兩大巨頭在我國(guó)的市占率下滑至40%。 耐克的市占率為25.2%，阿迪達(dá)斯則為14.8%，相比之下安踏集團(tuán)穩(wěn)步增至16.2%，并超越了阿迪。安踏體育2021年收入增長(zhǎng)38.9%至493.3億元，接近500億元的營(yíng)收也使安踏有了挑戰(zhàn)國(guó)際體育用品巨頭的信心。 安踏表示，將在2022年繼續(xù)趕超阿迪達(dá)斯中國(guó)，并超越耐克中國(guó)。與同期兩家國(guó)際巨頭在華全資公司的收入相比，安踏約為阿迪達(dá)斯中國(guó)的1.44倍，是耐克中國(guó)的97%。如果收入增長(zhǎng)穩(wěn)定，安踏在2022年超過(guò)耐克也有可能。 與此同時(shí)，阿迪和耐克在中國(guó)的市場(chǎng)份額持續(xù)下降。根據(jù)阿迪達(dá)斯發(fā)布的2022年第一季度報(bào)告，其凈銷售額達(dá)到53.02億歐元，增長(zhǎng)了0.6%；其歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.82億歐元，下降了13.6%。 可以看出，雖然阿迪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，但其凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)了下降。事實(shí)上，阿迪在西方市場(chǎng)依舊保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但在我國(guó)地區(qū)的銷售額足足下降了35%，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑。 其次，鞋服巨頭耐克在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)也不夠亮眼。根據(jù)其財(cái)報(bào)，截至2022年2月28日的第三財(cái)季，總銷售額為108.7億美元，同比增長(zhǎng)5%；凈利潤(rùn)達(dá)到13.96億美元，下降了3.7%。 出現(xiàn)了這種情況，似乎和阿迪一模一樣，尤其是在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)也讓耐克面臨巨大壓力。耐克在我國(guó)市場(chǎng)的銷售額為21.6億美元，同比下降5.2%。二者對(duì)外業(yè)績(jī)下降的統(tǒng)一原因，就是2019年爆發(fā)的疫情。不過(guò)，這也和去年的“新疆棉事件”有關(guān)。 即便是在疫情之下，安踏、李寧等國(guó)內(nèi)品牌的業(yè)績(jī)依舊保持增長(zhǎng)，2022年一季度同樣如此。過(guò)去，國(guó)內(nèi)體育品牌的創(chuàng)新能力不足，大多風(fēng)格會(huì)模仿耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)外品牌。不過(guò)，隨著國(guó)內(nèi)品牌研發(fā)能力的大大增強(qiáng)，年輕人也不再迷戀“洋品牌”，反而更關(guān)注國(guó)潮。 因此，疫情只是一方面，衣物的品質(zhì)和價(jià)格才是消費(fèi)最關(guān)注的。有一句話是這么說(shuō)的，“奢侈品只騙有錢人”，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)還是性價(jià)比更重要。事實(shí)上，我國(guó)服裝行業(yè)的規(guī)模也不算小。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年1月至11月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)12659家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1兆3303億元，同比增長(zhǎng)7.7%；利潤(rùn)總額667億元，同比增長(zhǎng)12.6%。不僅面向國(guó)內(nèi)，我國(guó)服裝及服裝輔料出口也達(dá)到了1544億美元，同比增長(zhǎng)25.1%。 在今年618年期間，單看阿里巴巴平臺(tái)紡服板塊實(shí)現(xiàn)總銷售額382億元，同比增長(zhǎng)16.3%。并且，全網(wǎng)618銷售額6959億元，戶外運(yùn)動(dòng)銷售額同比增長(zhǎng)9.1%，達(dá)到249億元。安踏表現(xiàn)良好，以73億銷售額超越阿迪位居第2，李寧和特步分別排名第5和第7。 不過(guò)，時(shí)代的洪流下總有一些企業(yè)扛不住壓力，尤其是在疫情持續(xù)高發(fā)，線下消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，租金和其他成本居高不下的情況下，很多服裝店都無(wú)法維持運(yùn)轉(zhuǎn)。 根據(jù)網(wǎng)上流傳的一份《思萊德終止零售業(yè)務(wù)告知函》，其2022年4月表示，綾致股東會(huì)決定在今年7月31日之前關(guān)閉思萊德在中國(guó)的所有線下零售店。綾致從1996年開始陸續(xù)將各大品牌引入中國(guó)，包括ONLY、Vero Moda和Jack&Jones，并開設(shè)了多家門店。 其中，思萊德在2008年進(jìn)入中國(guó)，主要面向20至45歲的男性，專做時(shí)尚男性設(shè)計(jì)的商務(wù)休閑系列男裝。不過(guò)2020年時(shí)，思萊德的門店就開啟了閉店的趨勢(shì)，至今依然面臨疫情的反復(fù)和線下有限的消費(fèi)需求，只能關(guān)停門店，縮減投資。 目前，思萊德在中國(guó)有1300多家門店，天貓官方旗艦店擁有406萬(wàn)粉絲。位于北京核心商務(wù)區(qū)的許多思萊德店鋪雖在開業(yè)中，但只是在清倉(cāng)，折扣幅度在5折到7折之間。 事實(shí)上，思萊德的母公司綾致集團(tuán)也十分龐大，它是歐洲丹麥最大的時(shí)裝集團(tuán)之一。早在1975年，綾致集團(tuán)就已成立，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋29個(gè)國(guó)家，員工超過(guò)1.2萬(wàn)名。不過(guò)，這家公司沒(méi)有自己的工廠，大多于選定的供應(yīng)商進(jìn)行合作，依靠自己的50多名設(shè)計(jì)師進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)。 不只是綾致集團(tuán)的思萊德，我國(guó)2021年倒下的服裝店不在少數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年國(guó)內(nèi)62家品牌鞋服和家紡上市公司共有119672家，比去年同期減少3865家。尤其是拉夏貝爾，這個(gè)門店曾經(jīng)近萬(wàn)家的大型服裝企業(yè)也倒下了。 早年，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢嘉興于1988年斥資50萬(wàn)元，帶領(lǐng)2名時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦了拉夏貝爾，并逐漸在女裝市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。2014年，拉夏貝爾在港交所上市，2017年又進(jìn)入A股市場(chǎng)，成為首個(gè)“A+H”股服裝品牌，之后門店更是達(dá)到了9448 家。 不過(guò)，從2018年到2021年，拉夏貝爾連續(xù)第4年虧損50億。即使它被稱為“中國(guó)版ZARA”，要解決債務(wù)危機(jī)并趕上ZARA那就更加遙遠(yuǎn)了。截至目前，拉夏貝爾執(zhí)行總額已超過(guò)8億元。此外，該公司還存在多條失信被執(zhí)行人、限制消費(fèi)令及終本案件信息，未履行總金額超5.1億元。 在需求疲軟、成本上升、物流受阻和線下客流減少的多重考驗(yàn)下，服裝店要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)還是很有壓力的。畢竟，勞動(dòng)力成本、管理成本只會(huì)越來(lái)越高?；蛟S開展線上營(yíng)銷、建立品牌文化、潮流文化、推出品牌聯(lián)名、尋找合適的代言等，才能讓時(shí)尚品牌有更高的立足點(diǎn)。不然，安踏、李寧等國(guó)產(chǎn)品牌又如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？
