課程大綱：

一、5S概述

1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”

2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

3、5S與精益生產的關系

4、5S改善對象與目標

5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”

二、5S內涵與真諦

1、5S起源與發(fā)展

2、5S內涵與真諦

3、5S的三大支柱

4、5S間關聯(lián)圖

三、“整理”推行要領-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原則

3、“整理”推行要領

4、“整理”推行五要點小結

四、整頓”推行要領-場所，方法，標識

1、什么是“整頓”

2、“整頓”推行要領之場所

3、“整頓”推行要領之方法

4、“整頓”推行要領之標識名稱

5、“整頓”推行要領之標識數量

6、“整頓”推行要領之標準化起點

7、“整頓”推行五要點小結

五、“清掃”推行要領-預防與發(fā)現(xiàn)問題手段

1、什么是“清掃”

2、“清掃”推行要領之領導以身作則

3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動