上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構(gòu),培訓的范圍包括:人力資源、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務形式:內(nèi)部訓導和公開課
服務過的部分知名企業(yè)有:
中國航天科技集團、中科院、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、春秋航空、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)
十年磨一劍,專業(yè)服務,客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu),企業(yè)內(nèi)訓,培訓公司:
部分課程:領導力培訓,中高層管理培訓,MTP培訓,TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓,銷售技巧培訓,時間管理培訓,團隊建設培訓,演講技巧培訓,思維導圖培訓,TPM培訓,精益生產(chǎn)培訓,QCC培訓。。。
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【培訓目的】掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式;掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)【培訓內(nèi)容】一、 質(zhì)量成本的原理1.品質(zhì)成本管理的必要別2.品質(zhì)成本的定義...
培訓收益: 1、充分認識培訓師角色和任務,樹立培訓師的職業(yè)業(yè)形象; 2、克服演講的恐懼心理,有效提升培訓師情緒管理能力; 3、掌握各種專業(yè)的培訓方法,學會調(diào)動...
課程收益: ●輸出完善的作業(yè)環(huán)境管理標準 ●理解作業(yè)環(huán)境管理對團隊執(zhí)行力培養(yǎng)的核心意義; ●掌握作業(yè)環(huán)境管理在廠區(qū)環(huán)境與設施、辦公場地、生產(chǎn)場所、設備工具管理實施的目視化...
課程收益: 1.改變演講無法吸引聽眾的現(xiàn)狀; 2.改變演講結(jié)束無法影響聽眾的現(xiàn)狀; 3.理解演講的價值與成功因素; 4.提升洞悉聽眾需求的能力; 5....
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 課程背景: 態(tài)度D一,能力第二; 態(tài)度決定一切,態(tài)度就是一切; 工作可以平凡,態(tài)度不能平庸! 未來學家佛里曼在《世界是平的》一書中...
課程目標: 責任:掌握西點執(zhí)行軍規(guī),例如結(jié)果導向、工作無借口、關注細節(jié)、尊敬上司等。 自發(fā):轉(zhuǎn)換模式,主動積極,以終為始,明確個人愿景和自我領導的原則。 獨立:以自我領導原則為中心,做到要事...
課程收益: ◆分享業(yè)界**企業(yè)在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗?!魳?gòu)建團隊級、組織級系統(tǒng)作戰(zhàn)能力,形成強大市場攻擊力。 ◆建立項目化,過程化管理思維,掌握項目化管理方法。 ...
【課程收益】 了解在企業(yè)實際中常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理**流程和方法。 迅速形成**實戰(zhàn)性的產(chǎn)品研發(fā)項目管理**流程能力 在產(chǎn)品研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或...
課程目標: 1、何為六西格瑪——讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 2、為什么要實施六西格瑪——讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的...
課程背景:■ 為什么忙忙碌碌卻得不到領導肯定?■為什么疲于奔命缺不見工作成效?■先做重要的事還是先做緊急的事?■時間管理是每個職業(yè)人的做基本的工作素質(zhì)和能力,只有掌握有效的管理時間策略和方法...
課程收益:1.掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求;2.理解失效模式和后果分析(FMEA)概念.信息流.步驟和方法;3.通過框圖,正確界定FMEA的范圍;4.應用關系矩陣圖,分析零件與零件之間...
課程大綱:一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟” 二、5S內(nèi)涵與真...
【培訓目的】本課程闡述了組織的管理人員角色定位、工作職責、應具備的素質(zhì)和能力以及如何提升管理水平的方向和目標。通過從概念上提升個體從而到達整個組織運作的高效率。角色定位培訓1、了解管理者的角色定位應及...
【培訓目的】澄清績效管理的核心是什么;績效管理培訓 找到中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的真正原因;績效管理培訓掌握企業(yè)的績效管理永續(xù)經(jīng)營的技巧與方...
【培訓目的】建立學員正確的理念,了解精益生產(chǎn)整體框架以及對公司、客戶和工作的效用,從而愿意身體力行去學習、實施豐田生產(chǎn)方式管理TOYATAPRODUCTIONSYSTEM使學員具備正確區(qū)分價值與浪費的...
【課程目標】1.建立管理認知與意識,以正確的心態(tài)從技術走向管理2.了解企業(yè)運作中從技術到管理需要的能力與角色轉(zhuǎn)換思維3.學習從發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決問題的系統(tǒng)思考模式4.適當了解管理與技術的差異,管理...
【課程收獲】了解和掌握雙贏管理溝通的方法與技巧;提高管理者雙贏的組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;克服學員在日常管理工作中的不好的溝通習慣;;加強對團隊的科學認知與團隊精神;學習團隊建設的具體方法和...
課程收益: ●提升管理技能,快速彌補管理短板; ●轉(zhuǎn)變態(tài)度,正確角色定位,明確職責權(quán)限; ●靈活運用管理技能,提高管理效率與效益; ●掌握互聯(lián)網(wǎng)時代管理新知識,進一步豐富管理理論; ●四...
課程目標】認識領導力對管理者的重要性;學習掌握提升領導力的方法和技巧;提高領導者在下屬培養(yǎng),員工激勵的技能;熟悉領導者在組織溝通中的原則和方法?!菊n程特色】為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例...
【課程目標】 掌握目標管理的方法與技巧; 加強目標管理的效率,提高目標達成率; 熟悉績效管理的流程和策略 熟悉績效考核方法和原則; 【課程特色】 為了確保學習的有效性,本課程將采用講解...
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