【課程收益】

了解在企業(yè)實際中常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理**流程和方法。

迅速形成**實戰(zhàn)性的產(chǎn)品研發(fā)項目管理**流程能力

在產(chǎn)品研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。

提高產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目

使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟、更加，從而保證利潤化

提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目管理**流程

在公司內(nèi)為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；

在項目管理的培訓、普及與應用上樹立；

增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊

【課程大綱】

概論單元：項目管理**發(fā)展概述（概念與案例分析結合，估計耗時1小時）

一、項目管理的歷史

背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍

全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑

背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救

“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生

二、項目管理總體框架

背景故事：偷天陷阱中的典型項目

項目管理知識體系PMBOK簡介

項目五大生命周期

項目九大知識域

項目經(jīng)理的能力要求

典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型

二、項目管理新發(fā)展

項目管理規(guī)劃概述

PMI的項目管理成熟度模型OPM3

三個層次的PMO

多項目管理與項目組合管理概覽

**單元 項目啟動產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)

項目需求分析技巧

對非功能性需求的把握

項目可行性分析

成本效益分析

SWOT分析/練習

項目經(jīng)理的挑選和項目章程

項目經(jīng)理的影響力

從技術專才轉向項目管理的路徑

項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析

產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)：項目管理產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

項目干系人分析

干系人分類

重要干系人管理技巧

項目管理正面范例性案例：干系人分析表

項目團隊組建

公司組織結構類型對項目管理的影響分析

項目管理正面范例性案例：某**跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析

項目管理組織結構

項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析

關鍵人員獲得演練

項目管理正面范例性案例：某**跨國公司項目團隊建設技巧分析

項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討

產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)：項目管理產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)：項目管理產(chǎn)品研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結構圖）