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長松智遠咨詢有限公司

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長松組織系統(tǒng)研修會-廣州長松咨詢

2022-02-04 08:54:01  521次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢,實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。

讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

【企業(yè)操盤手】

1、當下環(huán)境與企業(yè)操盤:疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略

2、企業(yè)人才布局:64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

3、目標與考核:目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

4、企業(yè)核算:企業(yè)內(nèi)部定價、一級結(jié)算與二級結(jié)算、企業(yè)核算

5、關鍵人才分紅:關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅、多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅

6、企業(yè)團隊:企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK

7、產(chǎn)品與營銷:前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式

【利潤規(guī)劃】

準確的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路

【實操工具】

利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型

【愿景規(guī)劃】

公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

【實操工具】

愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

【目標規(guī)劃】

企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

【實操工具】

企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

【產(chǎn)品規(guī)劃】

基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品"

【實操工具】

漏斗產(chǎn)品設計、熱款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計"

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

廣州長松咨詢,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務,超過100名智庫成員,他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務,給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓

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