股權(quán)激勵(lì)（Equity Incentive）是企業(yè)通過(guò)有條件的給予員工一定的股份權(quán)益，例如股份、分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的機(jī)制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)制度據(jù)不僅僅是適應(yīng)上市公司和大企業(yè)，大家總是盯住那些大企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)行充分地研究和創(chuàng)新，卻忽略了股權(quán)激勵(lì)也適合小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)并不是什么“店規(guī)”，而是“行規(guī)”。

正所謂：“談錢(qián)是對(duì)員工的尊重?！眴T工追隨老板干事業(yè)，并非是看中老板的個(gè)人的才華和魅力，而是看中的兩點(diǎn)：一是薪資收入，二是未來(lái)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)未來(lái)的一種契約式保證。

現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短，平均為3年，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，一旦成功獲利巨大，一旦失敗血本無(wú)歸，所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅(qū)動(dòng)他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟(jì)利益。

股權(quán)激勵(lì)很有效。早在晉商時(shí)期就有：“出資者為銀股，出力者為身股?！奔礀|家出錢(qián)、經(jīng)理出力并為東家的資本負(fù)責(zé)。在這個(gè)制度中，東家出資金，擁有銀股，相當(dāng)于現(xiàn)代的注冊(cè)股，享有長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智，獲得了身股，不僅分享了公司的收益，更在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

我們擁有大量股權(quán)激勵(lì)案例的經(jīng)驗(yàn)，包括：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（ESOP）；股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；分紅權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵(lì)計(jì)劃；公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵(lì)方案等。

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