北京天創(chuàng)達(Beijing SkyCreat)即北京天創(chuàng)達管理咨詢有限公司,成立于2009年,我們專門從事管理咨詢工作,具有大量的報告策劃和撰寫工作經(jīng)驗,具有豐富的可行性研究報告、商業(yè)計劃書、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度編制、企業(yè)管理流程、企業(yè)風(fēng)險管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)分析報告、市場營銷策劃等工作經(jīng)驗。
北京天創(chuàng)達(Beijing SkyCreat)認為成熟來自于長期的堅持和多年的經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)者要想在某一個行業(yè)或者某個領(lǐng)域獲得成功,那么他們必須是這個領(lǐng)域經(jīng)驗豐富和長期堅持的人士。正所謂“人一生只能做好一件事”。我們同樣需要堅持這個理念,把自己的心沉下來,扎扎實實地做好自己的工作,我們專門提供各種報告的策劃和撰寫服務(wù)。我們自成立以來一直秉承“誠信待人,求真務(wù)實,穩(wěn)步發(fā)展,合作共贏”的企業(yè)發(fā)展理念。
北京天創(chuàng)達(Beijing SkyCreat)業(yè)務(wù)主要有:
(1)可行性研究報告和立項報告;(2)商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)計劃書;
(3)管理制度;(4)管理流程;(5)戰(zhàn)略規(guī)劃;(6)風(fēng)險管理。
(7)股權(quán)激勵方案設(shè)計。
市場營銷計劃(MarketingPlan)是企業(yè)研究所在行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模、發(fā)展前景、競爭狀況、行業(yè)痛點等因素,分析企業(yè)所面臨的主要機會優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機...
市場細分(MarketSegmentation)就是指企業(yè)按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群,每一個顧客群構(gòu)成一個子市場,不同子市場之間,需求存在著明顯的差別。 市場營銷策劃方案(Ma...
商業(yè)計劃書(BusinessPlan)是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取VC的敲門磚。VC每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質(zhì)量和明晰就成為了企業(yè)獲取投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資的時候,首先應(yīng)該將...
分紅權(quán)激勵計劃(DividendIncentivePlan),又稱為虛擬股票激勵計劃(VirtualStockIncentivePlan),是指公司授予激勵對象一定數(shù)量的虛擬股票,激勵對象可以據(jù)此...
股權(quán)激勵(EquityIncentive)是企業(yè)通過有條件的給予員工一定的股份權(quán)益,例如股份、分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等,使企業(yè)與員工之間形成風(fēng)險共擔(dān)和利益共享的機制,從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作...
創(chuàng)業(yè)計劃書,也叫商業(yè)計劃書,但是其主要突出的是創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)立并經(jīng)營一家企業(yè),從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、機構(gòu)、資源、人員、投資、市場、收益等描述自己的創(chuàng)業(yè),但是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書想VC提交的正式書面材料...
風(fēng)險管理(RiskManagement)是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管...
戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指對企業(yè)未來的基本目標和方針以及任務(wù),進行行業(yè)、高層訪談、問題匯總等工作后,進行全局分析和謀劃,并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團...
戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指對企業(yè)未來的基本目標和方針以及任務(wù),進行行業(yè)、高層訪談、問題匯總等工作后,進行全局分析和謀劃,并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團...
管理流程圖(ManagementFlow-Chart)是企業(yè)具體管理業(yè)務(wù)先后邏輯關(guān)系、工作關(guān)系、責(zé)權(quán)關(guān)系的流程圖。管理流程圖使經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)活動標準化,這樣就可以提高管理效率。管理流程圖一般包...
商業(yè)計劃書(BusinessPlan)是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取VC的敲門磚。VC每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質(zhì)量和明晰就成為了企業(yè)獲取投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資的時候,首先應(yīng)該將...
可行性研究報告(FeasibilityStudyReport)是項目(尤其大型工程)投資前的重要論證工作成果,既是項目建設(shè)工作的起點,也是未來工作的基礎(chǔ):(1)可行性研究報告作為工程建設(shè)項目論證、...
特別提醒:本頁面所展現(xiàn)的公司、產(chǎn)品及其它相關(guān)信息,均由用戶自行發(fā)布。
購買相關(guān)產(chǎn)品時務(wù)必先行確認商家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及比較產(chǎn)品價格,慎重作出個人的獨立判斷,謹防欺詐行為。