家家順從中介巨人、中國的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)創(chuàng)輝租售集團(tuán)的肩膀上起飛，汲取了其人才儲備落后于企業(yè)發(fā)展、部分員工不負(fù)責(zé)任的教訓(xùn)，健全了責(zé)任管理機(jī)制，推出了員工高收入，運營低成本 的運營模式，強(qiáng)化了 員工富公司富，員工強(qiáng)公司強(qiáng)的薪酬理念，制定了專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造了堅不可摧的經(jīng)營管理團(tuán)隊，贏得了市場和行業(yè)認(rèn)可，已發(fā)展成為中國規(guī)模的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)之一。