{課程內(nèi)容}

一、人力資源規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析，企業(yè)人員計(jì)劃的制定、管理制度與費(fèi)用預(yù)算。

二、招聘與配置 招聘需求分析、工作分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、人才選聘的技巧及運(yùn)用、降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)與開發(fā) 建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃、確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需求分析、制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)效果的評(píng)估。

四、績(jī)效管理 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、績(jī)效管理的面談、績(jī)效考評(píng)的方法。

五、薪酬福利管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)，薪酬調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)，制度的制定、調(diào)整，人工成本核算，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理,勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、訂立和變更、解除與終止，集體合同的協(xié)商和履行、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度、員工溝通。

七月份報(bào)名優(yōu)惠

我們的宗旨是讓每一位參加培訓(xùn)班的學(xué)員都順利通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考。我們鄭重承諾：未通過(guò)考試的學(xué)員全額退費(fèi)，或免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！

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