家政服務(wù)員來(lái)源可靠，經(jīng)過(guò)的健康體檢，并接受各項(xiàng)技能培訓(xùn)，持證上崗；

2、以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為首要，對(duì)客戶(hù)不滿(mǎn)意的家政服務(wù)員負(fù)責(zé)選擇調(diào)換 。 3、認(rèn)真對(duì)待和處理客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，與公司的質(zhì)量管理?xiàng)l例一同作為家政服務(wù)員的 考核標(biāo)準(zhǔn)。 4、收費(fèi)制度按類(lèi)別和級(jí)別合理定位 5.本公司有專(zhuān)業(yè)鐘點(diǎn)工·小時(shí)工·水電工·木工·泥水工·寧波疏通管道，浴缸，馬桶，地漏，水斗，陰溝等疑難管道堵塞。 6.寧波家電維修，熱水器維修，冰箱，洗衣機(jī)，廚房間衛(wèi)生間捉漏維修， 7.家政保潔，金剛鉆孔等服務(wù)。 8房屋裝修翻新.泥工.朩工.油漆工.管道工 9.鐘點(diǎn)工有專(zhuān)業(yè)擦玻璃·包月·家庭打掃·新舊房打掃·廠房出租房打掃·門(mén)面房打掃 10.水電有專(zhuān)業(yè)維家庭打掃·新舊房打掃·廠房出租房打掃·門(mén)面房打掃修工·廚房下水·衛(wèi)生間下水· 家庭裝潢安裝水電也有專(zhuān)業(yè)的電工師傅包括木工師傅·泥水工師傅·油柒工師傅一條龍服務(wù)項(xiàng)目 寧波楠寧家政，專(zhuān)業(yè)提供的鐘點(diǎn)工、新房開(kāi)荒保潔 家政公司一般分成三種，服務(wù)型、中介型和會(huì)員型。 （一）、服務(wù)型：?jiǎn)T工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主； 優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度較高； 劣勢(shì)： 1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大； 2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量； 3、員工工作時(shí)間難以滿(mǎn)負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù)，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí)，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲。 (二)、中介型：概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶(hù)，收中介費(fèi)而已。這類(lèi)公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。 優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)； 劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，與客戶(hù)之間的關(guān)系相對(duì)較弱。 (三)、會(huì)員制家政服務(wù)組織 會(huì)員制家政服務(wù)組織（或稱(chēng)為：綜合型家政服務(wù)組織）運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于管理的員工制家政服務(wù)組織，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。該類(lèi)運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。 優(yōu)勢(shì)是：此運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)濟(jì)收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務(wù)組織。 劣勢(shì)是：要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大。服務(wù)熱線(xiàn);