恒大，用兩天時間在五洲四海打響冰泉品牌，勢不可擋，未來的一切只會加速度。恒大運用了合理的食品飲料品牌策劃。以恒大凡事必求力爭同行業(yè)翹楚的一貫心氣，選定的目標，一定會成為囊中之物。在王老吉和加多寶打得如火如荼、難解難分時，眾多紅紅綠綠的茶兄弟們跟風扎堆，其中不乏很多傳統(tǒng)藥企的身影，以為可以撿食到天鵝肉?？吹酵趵霞?、加多寶和自己的海量投入和滿貨架的同胞兄弟時方顯得驚呆和捉襟見肘。

恒大的選擇則是反其道而行之，站得高，看得遠，算得準，再用實力收為己有。以恒大的功力，再造王老吉的銷量不是神話。

美中不足的是，飲品銷售旺季已過，品牌推廣的投入期比在旺季實施上市要長。而冰泉的一些圖案設計與百事一款促銷價格六七毛的冰純水區(qū)別度不高。上市會中幾位全球推廣大使都只是配合地高舉水杯洋溢笑容，并沒有放心地飲用。除了一如既往的金元推廣，怎樣有效化解之前農(nóng)夫山泉和康師傅們遭遇的水質(zhì)標準和質(zhì)量挑戰(zhàn)和七大水系一半以上河段污染，35個湖泊17個嚴重污染的現(xiàn)實尷尬，成為以質(zhì)量和價位樹立差異化的水產(chǎn)品必將要經(jīng)受的考驗。

如是，恒大冰泉才可能成為恒大家族下一個不僅快速打造，而且恒久磅礴閃亮的產(chǎn)品。而恒大的經(jīng)營也可以更加務實，減少不必要的鋪張，投資回報可以提高三分之一以上。用更合理的投入代價、更的方式達成目標?？孔杂袠潜P網(wǎng)點和網(wǎng)絡營銷的方式還遠遠不夠。

如何在同質(zhì)化高度泛濫的市場中用品牌運作來打出自己的差異化，正是恒大冰泉給醫(yī)藥界上的生動一課。恒大，不僅僅是中國足球的代表和榜樣，更是企業(yè)實質(zhì)化運作、實質(zhì)化營銷和經(jīng)營、實質(zhì)化投資和管理的寫實典范。將一做足，一通百通。醫(yī)藥營銷和投資，也需要這樣精通市場和資本的生力軍和大鱷。

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