2013年中國已超越美國成為全球的電子在線零售商，總銷售額達到3070億美元，F(xiàn)orrester曾預(yù)計中國網(wǎng)絡(luò)零售額2014年將達到4400億美元，占中國總零售額市場的9.8%，之后以每年19.9%速度增長，在2019年將到1萬億美元。

從國內(nèi)目前的情況來年，2014年天貓雙十一成交額高達571億，其中移動端銷售額243億，通過這些數(shù)據(jù)可以看出，從中國電子商務(wù)的發(fā)展速度已成全球之，其中的原因在于中國擁有龐大的國內(nèi)市場，這是全世界任何一個國家都無法比擬的。隨著全國網(wǎng)絡(luò)信號的覆蓋，將為電商的發(fā)展迎來新一波的高潮，特別移電商的發(fā)展。

但電商的迅速發(fā)展，隨之而來的問題也不斷突顯，以網(wǎng)店為例，主要存在以下四大難題：

一、電商人才短缺，組建有經(jīng)驗的電商團隊很難。

因為電商的飛速發(fā)展與市場的強烈需求，帶動大批商家開始涌入電商，一些從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型進入電商，人才、技術(shù)、資源等方面，仍按照傳統(tǒng)方面去進行。從老板到員工都是自己摸著石頭過河，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。整個行業(yè)都處在一種邊做邊學(xué)的情況，想找到一個具備電商運營的全才十分困難，如果想要組建一個有經(jīng)驗的電商團隊更是難上加難。

二、缺泛管理經(jīng)驗，管理成本高。

如果公司自己組建一支電商運營團隊，大家彼此不了解，不熟悉，需要一定的磨合期，其次，因為管理經(jīng)驗缺泛，在出現(xiàn)運營錯誤時，可能錯過某一時期的機會，這時在回頭來修改，無論是時間，還是人力，都是一種浪費，造成時間與管理本過高。

三、專業(yè)度提升受限，發(fā)展具有不可控性。

公司自己組建的電商團隊達到一定高度時，必然會遇到發(fā)展瓶頸，團隊自身的經(jīng)驗不足以支持企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的危險，公司團隊因為自身經(jīng)營的范圍有限，使得經(jīng)驗無法得以進一步提升。相對于專業(yè)的代運營公司來說，他們因為長期代理運營不同的網(wǎng)店，所遇到的問題和積累的經(jīng)驗是公司自身無法比擬的，能為公司下一步發(fā)展提供更強大的動力。

四、電商人員流動性大，對店鋪穩(wěn)定發(fā)展不利? 在人才短缺的電商行業(yè)，公司辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才，往往會因外部的種種誘惑離公司而去，使公司在之前所做的努力全部白費，出現(xiàn)招人難，養(yǎng)人難，留人更難的困境，這種情況對任何一家店鋪的發(fā)展都十分不利！

以上就是微機匯小編今天準備的電商運營知識，深圳微機匯目前是華南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)招商外包公司，在為企業(yè)招商外包方面有著豐富的經(jīng)驗和平臺資源。公司600多人的專業(yè)招商團隊，每年為客戶招到上百名優(yōu)質(zhì)分銷商，得到眾多客戶的好評與長期合作。

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