透明了，就誠(chéng)信了?？p紉設(shè)備行業(yè)的代理商模式讓一切變得不透明，以至于質(zhì)量好的產(chǎn)品難以低成本進(jìn)入，反倒是質(zhì)量差的產(chǎn)品占領(lǐng)了主要市場(chǎng)。另一方面，創(chuàng)新產(chǎn)品也由于代理商環(huán)節(jié)低效率，遲遲不能覆蓋市場(chǎng)導(dǎo)致仿冒產(chǎn)品橫行?！安Ａ荨钡暮x即指透明，我們致力于讓縫紉設(shè)備供應(yīng)鏈在客戶面前變得透明，讓供應(yīng)市場(chǎng)信息透明是所有客戶的追求，只有透明才能規(guī)避價(jià)格和質(zhì)量方面的欺詐。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，縫紉設(shè)備的銷售必然將從成本高昂的代理商模式走向網(wǎng)絡(luò)直銷加社區(qū)化服務(wù)的模式。代理商將變成服務(wù)商，從賣設(shè)備賺取差價(jià)變成提供維修及生產(chǎn)線效率咨詢收取服務(wù)費(fèi)或咨詢費(fèi)。給服裝廠帶來(lái)的效果就是設(shè)備售價(jià)大幅下降，平縫機(jī)等普通設(shè)備趨向零利潤(rùn)，隨著服務(wù)收費(fèi)的模式推廣，高水平的技術(shù)服務(wù)人員將越來(lái)越多。而不是目前服務(wù)免費(fèi)，設(shè)備盈利導(dǎo)致的高水平銷售人員占據(jù)銷售環(huán)節(jié)主要費(fèi)用，同時(shí)服務(wù)水平難以滿足客戶需求。為此，我們公司創(chuàng)立的“玻璃屋”網(wǎng)站，從服務(wù)社區(qū)化導(dǎo)向出發(fā)，讓服裝企業(yè)在網(wǎng)上選購(gòu)了接近零差價(jià)的設(shè)備后，自己尋找當(dāng)?shù)胤?wù)商或維修工。其中包括玻璃屋的當(dāng)?shù)胤?wù)合作伙伴，支付合理的服務(wù)費(fèi)用。出于未來(lái)社區(qū)化合作帶來(lái)低成本的考量。我們的網(wǎng)站除了包括了維修、安裝等服務(wù)內(nèi)容，還有服裝企業(yè)常需要的放單、湊單，以及采購(gòu)比價(jià)等功能，這些功能都需要當(dāng)?shù)赝谢蚬?yīng)商的合作，為此我們提供了六十多萬(wàn)數(shù)據(jù)供企業(yè)使用。所有這些工具的使用都是免費(fèi)的。這會(huì)為縫制企業(yè)帶來(lái)更低的采購(gòu)成本，更高的運(yùn)營(yíng)效益。我們相信：“省下來(lái)的都是純利潤(rùn)”。為保證直銷設(shè)備品質(zhì)，我們率先跟縫紉設(shè)備行業(yè)前三強(qiáng)進(jìn)行的供應(yīng)鏈合作，在設(shè)備采購(gòu)量占60%以上的平縫機(jī)、包縫機(jī)等機(jī)種上為縫制企業(yè)提供售價(jià)接近零利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，從設(shè)備供應(yīng)鏈的角度嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)“玻璃屋”地區(qū)合作伙伴為客戶提供良好的售后服務(wù)。