寧夏宏泰勞務(wù)有限公司 成立于2012年1月，是由銀川市建設(shè)局核定的勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包壹級資質(zhì)的企業(yè)。公司注冊資金300萬元，擁有工程師2人，助理工程師5人，技術(shù)人員20人，持證上崗人員272人。公司勞務(wù)分包經(jīng)營范圍：具有木工、鋼筋、水暖電、油漆、砌筑、混凝土、腳手架、抹灰、模板等分包一級資質(zhì)的專業(yè)性勞務(wù)公司。主要承接專業(yè)承包、大清包、企業(yè)分包等建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)。。公司堅(jiān)持“致力于百分之百優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針，以“爭創(chuàng)全國”的企業(yè)精神，追求的經(jīng)營理念。隨著信息時代知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，建筑勞務(wù)行業(yè)競爭日益激烈。在如此快速變化的市場環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理張良的帶領(lǐng)下審時度勢，探索科學(xué)運(yùn)作，將“致力于百分之百的優(yōu)良工程”、“爭創(chuàng)全國，構(gòu)筑精品豐碑”不僅僅當(dāng)成一句口號，而是把它當(dāng)成一種精神始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。為了使寧夏和盛勞務(wù)派遣有限公司每項(xiàng)工程都能夠真正成為品牌工程、優(yōu)良工程。無論是工程大小，公司都提出了嚴(yán)格的要求。每一個項(xiàng)目，都派出專職管理人員駐工地負(fù)責(zé)管理。每個工程問題，都必須交由公司進(jìn)行評定和審核，對每項(xiàng)工程都提出具體的目標(biāo)要求，使每項(xiàng)工程自始自終都處于公司的監(jiān)管之下，有效保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程資金鏈的完整，使公司在業(yè)界保持了良好的信譽(yù)。在質(zhì)量管理上，從領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到一線工人都把質(zhì)量意識落實(shí)到行動中，傾心構(gòu)筑著一件件精美作品，一步步實(shí)現(xiàn)其品牌戰(zhàn)略。在內(nèi)部管理方面，和盛建立和完善了一系列管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作均責(zé)任到人、管理到位。宏泰建立了企業(yè)精簡、的組織架構(gòu)和行之有效的用人機(jī)制：以需設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)用人、競爭上崗、按績考核，真正實(shí)施全員勞務(wù)合同制。在加強(qiáng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍和懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時，采取多種形式對公司全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)。正是由于這樣一支隊(duì)伍的拼搏進(jìn)取，使公司能夠在極短的時間內(nèi)取得進(jìn)步。在施工隊(duì)伍的管理上，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是每個項(xiàng)目經(jīng)理，都把公司的榮譽(yù)看得至高無上。不管是日常工作，還是在施工，質(zhì)量管理上，他們都能夠嚴(yán)格要求自己，把公司的利益放在位。公司企業(yè)管理人性化的理念不僅讓項(xiàng)目經(jīng)理們受益匪淺，同時也促使他們對一線工作人員的切身利益給予極大的關(guān)注。