受公務消費和經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，高端酒店近年來遭遇寒流，特別是位于旅游區(qū)的度假型酒店，在國際酒店品牌和國內(nèi)連鎖酒店品牌的雙重夾縫下生存尤為困難，連續(xù)幾年業(yè)績下滑，酒店主業(yè)始終是虧損狀態(tài)，許多度假酒店的轉型盡管嘗試頗多，但并未見效。多地旅游業(yè)績下滑的背后，度假酒店板塊也是連續(xù)多年虧損。業(yè)內(nèi)人士認為，鑒于酒店業(yè)總體上供大于求短期難以改變，度假型酒店品牌應該放棄重資產(chǎn)自建酒店，作為主業(yè)的酒店業(yè)以輕資產(chǎn)發(fā)展為方向，同時謀求旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。鑒于度假型酒店大部分經(jīng)營困難，少部分甚至難以為繼，可將現(xiàn)存的度假型酒店進行改造，開拓銀發(fā)市場、打造養(yǎng)老酒店，是度假酒店業(yè)轉型發(fā)展的一個有益嘗試。酒店業(yè)進行改造轉型，盤活旅游區(qū)中沉淀在酒店業(yè)中的龐大資產(chǎn)，可為經(jīng)濟發(fā)展開一條新路。而將旅游區(qū)現(xiàn)存的度假型酒店進行改造，按新型養(yǎng)老需求進行轉型，基本可以做到無縫對接。???隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，近年來各級政府對老齡化問題的重視程度不斷加強，愿意選擇“機構養(yǎng)老”的老年人也趨于增多，不斷壯大的銀發(fā)消費群體為養(yǎng)老酒店提供了廣闊的市場。這給旅游區(qū)的眾多酒店帶來了機遇。度假型酒店有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，毗鄰市里，內(nèi)外交通發(fā)達，基礎設施完善，一小時生活圈內(nèi)消費潛力巨大。度假型酒店有管理優(yōu)勢，以民營投資為主的酒店結構更貼近市場，形成了較具影響力的本土酒店集團；同時，性價比優(yōu)勢也比較突出，在旅游業(yè)界享有較好聲譽。恒健康養(yǎng)旅游與旅游、房地產(chǎn)業(yè)嫁接形成的養(yǎng)生旅游、度假產(chǎn)業(yè)正成為一種新興的商業(yè)模式。利用酒店現(xiàn)有場地、客房簡單改造，降低裝修成本，提高現(xiàn)有資產(chǎn)利用率；將健康的旅居環(huán)境與養(yǎng)生理念相結合，增強顧客體驗感、提高顧客粘度；拓展收費項目、提高收費標準，將酒店空閑時間段合理利用，提高客房入住率以及資產(chǎn)利用率，真正轉變酒店增收模式，獲取高收入回報。