BOS全業(yè)務(wù)管理平臺

覆蓋制造業(yè)企業(yè)客戶管理、日常辦公、供應(yīng)鏈，計劃，生產(chǎn)，財務(wù)，人力資源等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展價段和管理水平，提供全站式的功能模塊選擇，實(shí)現(xiàn)全員，全業(yè)務(wù)，全流程的信息化支撐

AIO一體化平臺

AIO一體化即——ALL IN ONE將企業(yè)管理的各項(xiàng)需求，高度集中，實(shí)現(xiàn)簡單、的管理效果。讓企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營管理與外部營銷管理。

“管不了別人，只能管自己”，這是年會上一名參加成本分會場的客戶的感言。這反應(yīng)

了目前制造企業(yè)面臨的困境下，多數(shù)制造企業(yè)客戶的心態(tài)。原材料漲價管不了、銷售訂單減

少管不了、上游供應(yīng)商的變化及它們的命運(yùn)管不了.....能管的就是作好自己企業(yè)的精細(xì)化管理，降低成本，提升運(yùn)營效率，渡過這段難關(guān)，為下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1. 制造方面：進(jìn)一步協(xié)助客戶提高企業(yè)精細(xì)管理和靈活應(yīng)對客戶需求變化的能力：插單模擬、改 制、成本、車間作業(yè)等。

2. 質(zhì)量方面:進(jìn)一步改進(jìn)和完善了質(zhì)量管理方案，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)質(zhì)量的分析應(yīng)用。

3. 管理分析方面:進(jìn)一步豐富了生產(chǎn)制造、成本分析主題，幫助企業(yè)決策者更加快速了解企業(yè)經(jīng) 營狀況。

4. 過程管控方面：進(jìn)一步完善了車間完工匯報、工序委外、質(zhì)量、加工貿(mào)易、主動服務(wù)等環(huán)節(jié)的 應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營閉環(huán)管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

5. 成本方面：進(jìn)一步強(qiáng)化了成本控制，完善了實(shí)際成本應(yīng)用體系，將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用納入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 中，大幅度提高了成本核算效率。

6. 資金方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對資金的管理，加強(qiáng)對付款業(yè)務(wù)的審批力度，控制資金流向，同步加 強(qiáng)出納與業(yè)務(wù)的集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動對賬提高準(zhǔn)確性和精細(xì)度。

7. 人力資源方面：進(jìn)一步完善了考勤休假業(yè)務(wù)，集成考勤機(jī)應(yīng)用，提供人事變動整合應(yīng)用，預(yù)制 人力結(jié)構(gòu)分析報表，幫助企業(yè)提高人力管理效率和決策。

8. 內(nèi)控方面:應(yīng)對企業(yè)內(nèi)控管理的要求，增強(qiáng)了系統(tǒng)性管理，在權(quán)限管理方面，增加了 認(rèn)證體系，在提供傳統(tǒng)的用戶名和口令加密方式的基礎(chǔ)上，另外還使得用戶的所有 操作都留有線索，出現(xiàn)問題時可以進(jìn)行追溯。

9. OA方面:進(jìn)一步整合了辦公自動化與 ERP 系統(tǒng)的集成應(yīng)用，使得辦公與業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用更加

便捷。

10. 個性化應(yīng)用：進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的個性化應(yīng)用能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性。

BOS 平臺是應(yīng)用產(chǎn)品的基礎(chǔ)，完整的平臺功能將會有力地保證 U8 各產(chǎn)品的順利開發(fā)和應(yīng)用，保證各種不同的產(chǎn)品在數(shù)據(jù)、流程和應(yīng)用上可以無縫集成，界面與操作完全一致。U872 產(chǎn)品的平臺功能非常豐富和強(qiáng)大，涉及的范圍和內(nèi)容也相當(dāng)廣泛，她能靈活地幫助使用者實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)集中協(xié)作管理和高度的個性化定制，平臺的架構(gòu)主要包括企業(yè)應(yīng)用門戶、系統(tǒng)管理和服務(wù)、公共控件及權(quán)限管理、EAI（企業(yè)應(yīng)用集成），以及 U8 工作流系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)平臺 UAP。