物流業(yè)是為社會生產(chǎn)和社會生活的供給，由運輸業(yè)、倉儲業(yè)、通信業(yè)等多種行業(yè)整合的結(jié)果?；仡櫄v史，我們可以看到，物流業(yè)的每次重大進(jìn)步都離不開上述各行業(yè)的變革。隨著鐵路網(wǎng)、高速公路網(wǎng)、水運網(wǎng)、管道運輸網(wǎng)、航空網(wǎng)、通信網(wǎng)、計算機(jī)網(wǎng)等不斷涌現(xiàn)，物流速度越來越快，由門到門進(jìn)一步發(fā)展到桌到桌服務(wù)。物流業(yè)的速度就集中體現(xiàn)在快遞業(yè)中。

江蘇三木物流有限公司供應(yīng)鏈管理編輯

供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改變上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售到達(dá)用戶，這不是孤立的行為，而是流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的，供應(yīng)鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。

江蘇三木物流有限公司供應(yīng)鏈有四個要點：

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侨^程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計劃失真。

不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。

供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法使信號的堆積不放大，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實現(xiàn)控制等等。

物流的供應(yīng)鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管供應(yīng)鏈，但并不是說都要由企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的。

江蘇三木物流有限公司供應(yīng)鏈的亮點:

1、供應(yīng)鏈商業(yè)模式陸續(xù)顛璉供應(yīng)鏈。

2、扁平化供應(yīng)鏈組織成主流。

3、企業(yè)混合型供應(yīng)鏈組織模式正在出現(xiàn)。

4、敏捷制造成為新的亮點。

5、020的新供應(yīng)鏈模式成為行業(yè)發(fā)展的甭點。

6、供應(yīng)鏈平臺化目反務(wù)格局初顯。

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