企業(yè)家就是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家就是選擇家，選擇比努力更重要。

一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中強調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實上，沒有商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就只是一個夢想。

全世界的管理大師彼得-德魯克說過：未來企業(yè)直接的競爭，不再是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。

要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要創(chuàng)新，創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源，我們理解為通過創(chuàng)新得以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。只有把你的產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效益的經(jīng)濟活動時，這才叫創(chuàng)新。

從這個意義上來說，免費模式就是一種新的商業(yè)模式創(chuàng)新。

其實早在我還在上大學(xué)之前，就有商家在宿舍樓下擺放洗衣機，而且相信各位也在大學(xué)見過，投幣洗衣機，洗一次3-5元。

一層宿舍樓擺放3-5臺，大家都知道大學(xué)里面也有專門洗衣店，但是一般離宿舍樓比較遠，大學(xué)校園里面機會很多。比如共享打印機剛開始也是在校園里推廣開來的，再后面共享單車也是從大學(xué)校園開始。

洗衣機很賺錢的，特別是北方冬天冷，南方夏天熱。也是共享模式，只是當(dāng)時還沒出現(xiàn)“共享經(jīng)濟“這個詞”。前幾年，叫做洗衣O2O，比如e袋洗，對吧？

現(xiàn)在學(xué)生越來越懶了，換完衣服不會立即自己洗，但會累積一周，會有一大堆衣服，然后一起洗，后面大部分干脆拿到洗衣房去洗，或者樓下洗衣機。洗一次4元.

以前上大學(xué)的時候，樓下每天都有好多洗衣桶，每天都會有很多學(xué)生排隊洗衣服。

共享洗衣機這模式，是符合共享經(jīng)濟的理念，主要三個維度：

1、客戶群體固定

大學(xué)校園，學(xué)生群體是固定的，假如你優(yōu)先搶占大學(xué)宿舍樓，那么這整棟樓的資源都是屬于你的，一個都跑不掉。

2、剛需

每個人每天都會有換洗的衣服，懶的人就需要洗衣設(shè)備來洗衣服，所以這個共享洗衣機是剛需。

3、消費頻次高

一般一個人每個月都要換洗6~8次衣服，平均3~5天一次，所以洗衣頻次相當(dāng)高。

一間宿舍一般住4-6人，一棟宿舍樓一般有上千人，一臺洗衣機至少會有20次被使用，我覺得不止，也就是一臺洗衣機收入至少50元以上，

智慧校園，共享洗衣，里面的利潤有多少你根本想不到。洗衣機每次標準洗的價格是4元，假設(shè)每個學(xué)生一周洗2次衣服，一個大學(xué)的學(xué)生大概有2W-5W人左右，試想一下一年的收益，利潤都是百萬起步。

“檸檬洗衣”自創(chuàng)立以來秉承著服務(wù)為本的目的，倡導(dǎo)更更便捷更安心的洗衣理念，以倡導(dǎo)共享輕奢生活為使命，推動了整個共享洗衣行業(yè)的快速發(fā)展！

微信聯(lián)系：duludo 投資5K起步，真正實現(xiàn)千元創(chuàng)業(yè)，沒有金融行業(yè)的那種暴利，講究細水長流，和校方簽收合同一次都是5年起步。

現(xiàn)面向全國招募合伙人，抓住共享時代商機，成就財富夢想！

全國運營中心：河南省鄭州市金成時代廣場9號樓2006室