許昌廣源保潔有限公司成立于2001年，專業(yè)從事商業(yè)、醫(yī)院、工廠、寫字樓等物業(yè)保潔，石材、水磨石、?；u翻新的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有設(shè)備：多功能洗地機(jī)2臺(tái)、石材翻新機(jī)5臺(tái)、吸水機(jī)兩臺(tái)、拋光機(jī)1臺(tái)、三合一全自動(dòng)洗地機(jī)3、臺(tái)吸塵器、烘干機(jī)的設(shè)備。

回顧多年來的發(fā)展歷程，公司全體員工精誠合作，勤儉創(chuàng)業(yè)，取得了優(yōu)異業(yè)績。在發(fā)展的過程中，我們不斷研究創(chuàng)新，汲取先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)，不斷完善和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況以合理的價(jià)格為客戶提供專業(yè)、敬業(yè)、的品牌服務(wù)，得到了相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和業(yè)主的好評(píng)。

在未來的開拓發(fā)展中，我們將以顧客至上、服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)宗旨，以客戶高度滿意為準(zhǔn)則，努力營造用多一份汗水獲取多一份滿意的服務(wù)理念，為客戶營造優(yōu)美、舒適、滿意、合理的工作與生活環(huán)境。

讓我們真誠攜手，共同創(chuàng)造美好和諧的未來！

企業(yè)文化

企業(yè)精神：說到做到

經(jīng)營理念： 追求客戶、員工、公司的和諧共贏

質(zhì)量管理方針：誠信、、優(yōu)質(zhì)、、科學(xué)管理

企業(yè)服務(wù)理念：追求客戶價(jià)值化

服務(wù)宗旨： 客戶滿意再收費(fèi)

企業(yè)管理制度

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成的過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。