1、企業(yè)目標(biāo)

現(xiàn)實(shí)目標(biāo)：做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像運(yùn)動(dòng)員一樣，每天所做的與10年、20年后奪冠所做的一致、重疊（兩點(diǎn)之間的重疊距離短）。

理想目標(biāo)：成為上市公司--成為世界1000強(qiáng)企業(yè)--成為世界1000強(qiáng)中奪冠的企業(yè)。

2、企業(yè)使命：

我們要把kangfa企業(yè)建設(shè)成一個(gè)：有作為的禮樂(lè)企業(yè)--每個(gè)人都有作為、有禮貌和快樂(lè)。

從表面上看我們是做線的，但實(shí)際上是：修煉自己--內(nèi)圣外王--通過(guò)正確、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、辦法和勤奮工作來(lái)提高自己的職業(yè)精神、職業(yè)技能，從而自然提高自己的物質(zhì)生活、社會(huì)地位和精神層次--不但要使自己成為職位，還要幫助屬下、他人成為職位。

實(shí)現(xiàn)使命的個(gè)層面：方向、目標(biāo)

世界1000個(gè)強(qiáng)企業(yè)(個(gè)人)的三個(gè)層面：

1、有明確的目標(biāo)；

2、能制定達(dá)到目標(biāo)的政策、辦法；

3、能雷厲風(fēng)行地把政策、辦法執(zhí)行到位來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)使命的第二個(gè)層面：材質(zhì)、材料

一、好老板的標(biāo)準(zhǔn)：

好老板(領(lǐng)導(dǎo))是在好員工、好管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。他的三個(gè)層面：

1、設(shè)立目標(biāo)、方向，為人才解決障礙。

2、認(rèn)識(shí)人、用人、培訓(xùn)人--帶人、推人、吆喝人。

3、向前、團(tuán)結(jié)、解決問(wèn)題 。

二、好管理的標(biāo)準(zhǔn)：

好管理，就像好教練，是在好員工中產(chǎn)生，他不但自己是榜樣、標(biāo)準(zhǔn)，還教會(huì)、服務(wù)、規(guī)范屬下、團(tuán)隊(duì)--目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奪冠。

三、好員工的標(biāo)準(zhǔn)：

好員工 ，就像好運(yùn)動(dòng)員 ，做事全力以赴，認(rèn)真、完美、突破，做得又好又快，讓人挑不出毛病--目標(biāo)是奪冠。

實(shí)現(xiàn)使命的第三個(gè)層面：技術(shù)、技藝

成事、成大事的五個(gè)層面：

1、事。

2、造(對(duì))事者的意識(shí)、思維、標(biāo)準(zhǔn)--再造或放大再造。

3、造(對(duì))事者的主管的意識(shí)、思維、標(biāo)準(zhǔn)--應(yīng)該再造，或放大再造。

4、造事者的主管的意識(shí)、思維、標(biāo)準(zhǔn)--一定要放大再造。

5、承擔(dān)造事者所有后責(zé)任的人的意識(shí) 、思維、標(biāo)準(zhǔn)--務(wù)必放大再造。否則成不了大老板，即使做成了大老板也會(huì)變成窮光蛋。

好產(chǎn)品，是由好員工、好管理、好老板生產(chǎn)出來(lái)的；

好員工、好管理、好老板，是由和更好的意識(shí)、思維、標(biāo)準(zhǔn)，和語(yǔ)言、行動(dòng)、(專(zhuān)業(yè)) 知識(shí)熏陶培訓(xùn)出來(lái)的--(專(zhuān)業(yè))知識(shí)、意識(shí)、思維錯(cuò)了，產(chǎn)品肯定不好

我們的產(chǎn)品將在不久以后會(huì)成為國(guó)際品牌，因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟母纳苸~~