如果說(shuō)，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長(zhǎng)青樹(shù)，那么向這株大樹(shù)提供營(yíng)養(yǎng)的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見(jiàn)又無(wú)所不在的精神，似粗壯、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四面八方的養(yǎng)分，讓這株大樹(shù)盡情地萌出綠芽，迎來(lái)滿樹(shù)的繁花。

那些蘊(yùn)含深遠(yuǎn)厚重的文化的企業(yè)一定有著可怕的生命力，因?yàn)樗艿挚癸L(fēng)雨的侵襲，不會(huì)隨意被摧垮。

伯鐸傳媒就是這樣的企業(yè)。

首先，伯鐸傳媒倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的文化。無(wú)論是一線的銷售，還是企劃的策略，或者后勤的保障，都需要相關(guān)部門(mén)的密切配合，都倡導(dǎo)結(jié)果提前，自我退后。溝通和合作，在伯鐸傳媒隨處可見(jiàn)。

其次，伯鐸傳媒倡導(dǎo)創(chuàng)造、創(chuàng)新，也就是學(xué)習(xí)型的文化。創(chuàng)新需要不斷地思考，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)來(lái)支撐，建立學(xué)習(xí)型的組織是伯鐸傳媒與眾不同的亮點(diǎn)。

后，伯鐸傳媒倡導(dǎo)價(jià)值型的文化。價(jià)值，是指一種成就感，是指實(shí)現(xiàn)客戶愿望后的滿足感，是指超越上司預(yù)期后的幸福感。

日歷翻過(guò)了2010年，迎來(lái)了全新的2011年，伯鐸傳媒成就了五年的輝煌，繼續(xù)夢(mèng)想著百年的基業(yè)。

跨過(guò)辭舊迎新的門(mén)檻，伯鐸傳媒在冷靜地思索，下一個(gè)五年，下一個(gè)十年我們?cè)撏睦镒?？我們的核心?jìng)爭(zhēng)力是什么？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我們主要利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？要怎樣做才能讓顧客對(duì)我們保持黏性？

我們相信，一家能將戰(zhàn)略逐步分解的公司，一家能將執(zhí)行計(jì)劃落到實(shí)處的公司，一家能主動(dòng)意識(shí)到不足的公司，是充滿希望的，也是值得信賴的。