企業(yè)文化首先必定是企業(yè)家文化，也即精英文化。企業(yè)的設立、組建和起初的人事調(diào)配反映的基本上是企業(yè)家的意志，企業(yè)文化往往是由企業(yè)家牽頭而逐步形成的，所以企業(yè)的往往是企業(yè)文化的活水源頭。雖然，形成后的企業(yè)文化又會反過來影響的決策，但是企業(yè)家的文化畢竟是先位的。正是在這個意義上，有人指出企業(yè)文化的格局是自上而下的，企業(yè)文化首先是領導的事、精英的事，要搞好企業(yè)文化建設必須由領導牽頭，簇擁精英文化。

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

在傳統(tǒng)文化中，忠恕文化占有重要地位?？桌戏蜃拥闹宜≈烙绊懼袊鴰浊曛谩Ｌ岢宜∥幕枷?，有利于建立上下關系、平級關系。

忠恕文化提倡寬仁之道，寬仁則意味著善待失敗者。當代西方一些成功企業(yè)家也發(fā)表感慨說：“失敗是我們重要的產(chǎn)品”，“失敗也是一種創(chuàng)造”。一個敢于創(chuàng)新的企業(yè)必然伴隨著許多失敗的風險，如果以一種寬容與理解的心態(tài)去對待那些因為創(chuàng)新而失敗的員工，那么人才的隊伍就會越來越大，企業(yè)終就會立于不敗之地。此外，“己所不欲，勿施于人”，“己所欲而欲人，己所達而達人”這種忠恕思想有利于促進員工與員工之間的友誼和合作，促使理解與支持大環(huán)境

企業(yè)文化師，高級企業(yè)文化師